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单选题
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个供应商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应（）
A
按请求批准订单
B
修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C
拒绝项目赞助人的请求
D
拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查
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考题
你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理。就某些正在设计的部件，项目发起人建议某供货商，然后让你给他发送一个采购订单。介是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办？（ ）A．按要求发出采购订单B．拒绝项目发起人的请求C．保留采购订单直到预算和要求已经经过审核D．填写长期采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件。
考题
顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免 （ ）A．特别分析B．日常工作C．例外物项D．成果
考题
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应 （ ）A．按请求批准订单B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C．拒绝项目赞助人的请求D．拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查
考题
为了节约成本，对于同一种原材料，管理层要求必须在价格最低的供应商处购买，内部审计师为了检查采购员是否遵循了这一规定，应该采取的措施是：A.对供应商的目前的价格与采购订单上的价格进行比较
B.将各供应商的报价与采购订单上的价格进行比较
C.将原材料支付的价格与采购订单上的价格进行比较
D.对经批准的卖方清单与所选采购项目获得的报价进行比较
考题
为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应该（）A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯B、定期向您的赞助人通报最新资讯C、向您的赞助人表明您的关切D、向您的组员询问如何获得所需的支持
考题
为了节约成本，对于同一种原材料，管理层要求必须在价格最低的供应商处购买，内部审计师为了检查采购员是否遵循了这一规定，应该采取的措施是：（）A、对供应商的目前的价格与采购订单上的价格进行比较B、将各供应商的报价与采购订单上的价格进行比较C、将原材料支付的价格与采购订单上的价格进行比较D、对经批准的卖方清单与所选采购项目获得的报价进行比较
考题
对于采购订单与已批准的价格表不一致所带来的相对风险，下列哪一项解释可以说明该风险是最小的相关风险？（）A、临时员工处理了采购订单B、公司政策不要求进行比较C、公司常常从该供应商处购买货物D、采购部门经理批准了采购订单
考题
政府采购活动中项目使用部门（单位）的职责有（）。A、办理采购项目立项手续，提出项目业务需求、项目预算和采购需求。根据采购项目的业务需求，提出对供应商特殊要求和建议。B、参与编制招标文件、谈判文件、询价文件。C、组织采购项目验收。D、其他应承担的工作。
考题
项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（）A、按要求批准订单B、修改订单，说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定C、拒绝项目赞助人的请求D、拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查
考题
项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）A、制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求B、邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C、将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本D、消减项目资源以紧急弥补成本超支
考题
项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）A、自下而上估算B、三点结算C、类比估算D、建立参数模型
考题
单选题项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（）A
按要求批准订单B
修改订单，说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定C
拒绝项目赞助人的请求D
拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查
考题
单选题项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本？（）A
自下而上估算B
三点结算C
类比估算D
建立参数模型
考题
单选题你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办（）A
按要求发出采购订单B
拒绝项目发起人的请求C
保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核D
填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件
考题
单选题项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）A
按请求批准订单B
修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C
拒绝项目赞助人的请求D
拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查
考题
单选题对于采购订单与已批准的价格表不一致所带来的相对风险，下列哪一项解释可以说明该风险是最小的相关风险？（）A
临时员工处理了采购订单B
公司政策不要求进行比较C
公司常常从该供应商处购买货物D
采购部门经理批准了采购订单
考题
单选题为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应该？（）A
在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。B
定期向您的赞助人通报最新资讯。C
向您的赞助人表明您的关切D
向您的组员询问如何获得所需的支持
考题
单选题客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A
包含这些新需求，并继续实现这些需求。B
使用文件记录该需求，并让项目团队分析。C
为以防万一，向客户要求更多的时间或资金。D
接收新需求，并通知项目相关方该变更情况
考题
单选题项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支，赞助人想知道为什么没有较早通知该情况。在赞助人反馈前，项目经理本应采取何种措施解决该问题（）A
制定沟通计划，处理项目利害关系者的需求B
邀请项目赞助人参加团队会议进行定期更新C
将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本D
消减项目资源以紧急弥补成本超支
考题
多选题政府采购活动中项目使用部门（单位）的职责有（）。A办理采购项目立项手续，提出项目业务需求、项目预算和采购需求。根据采购项目的业务需求，提出对供应商特殊要求和建议。B参与编制招标文件、谈判文件、询价文件。C组织采购项目验收。D其他应承担的工作。
考题
单选题提出购买需求、选定供应商、发出购买订单、确定交货并按要求收货付款的活动是（）A
采购B
配送C
销售D
物流
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