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单选题
对于工作量小、时间紧的项目可以采取（ ）的组织结构。
A
职能式
B
项目式
C
矩阵式
D
复合式
参考答案
参考解析
解析：
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考题
● 公式（47）能最准确地计算项目活动的工作量。（47）A．工作量 = 历时/ 人员生产率B．工作量 = 历时/ 人力资源数量C．工作量 =（最乐观时间 + 4最可能时间 + 最悲观时间）/ 6D．工作量 = 项目规模 /人员生产率
考题
公式(47)能最准确地计算项目活动的工作量。A．工作量=历时/人员生产率B．工作量=历时/人力资源数量C．工作量=(最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间)/6D．工作量=项目规模/人员生产率
考题
公式()能准确地计算项目活动的工作。A.工作量=历时/人员生产率B.工作量=历时/人力资源数量C.工作量=(最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间)/6D.工作量=项目规模/人员生产率
考题
公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。A、工作量=历时/人员生产率B、工作量=历时/人力资源数量C、工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6D、工作量=项目规模/人员生产率
考题
为了项目预期的要求，项目可以看成是（）组成。A、范围、组织结构、数量、费用、时间进度五要素构成B、范围、组织结构、质量、费用、时间进度五要素构成C、范围、质量、费用、时间进度四要素构成D、组织结构、质量、费用、时间进度四要素构成
考题
依据项目管理的特点和需求不同所选择的组织结构也不同，如项目实施期较长，内部协调工作量较大且较困难，应选择（ ）。A、项目式组织方式B、职能式组织方式C、矩阵式组织方式D、组合式组织方式
考题
多选题某大型建设项目采用工程施工平行发包模式，对于建设项目业主来说，下列说法中正确的有（ ）。[2010年真题]A平行发包的招标管理工作量大B平行发包的合同跟踪管理工作量小C平行发包对投资的早期控制有利D平行发包的组织协调工作量小E平行发包有利于缩短建设周期
考题
单选题一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（）。A
线性组织结构B
矩阵组织结构C
职能组织结构D
项目组织结构
考题
单选题项目管理组织可以采用不同的形式，对于同一工程项目来说，在某一特定的项目环境采取不同的管理组织结构形式，项目团队的（）会有不同的结果。A
组织层次B
信息交流C
工作目标D
工作效率
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