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单选题
项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略？（）
A
减轻
B
增强
C
开拓
D
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考题
某计算机研究所接受上级单位下达的任务,开发了一套人事管理软件。在项目任务书中对该软件的著作权归属未作约定。该软件的著作权应属于()。
A、计算机研究所B、上级单位C、软件开发者D、计算机研究所和上级单位
考题
● 王某原是X 公司的项目经理，在X公司任职期间主持开发了某软件，但未与X司签定劳动合同及相应的保密协议。X公司对该软件进行了软件著作权登记并获准。王随后离职并将其在X 公司任职期间掌握的该软件技术信息、 客户需求及部分源程序等秘信息提供给另一软件公司。王某的行为 （68） 。（68）A. 既侵犯了科技公司的商业秘密权，又侵犯了科技公司的软件著作权B. 既未侵犯科技公司的商业秘密权，又未侵犯科技公司的软件著作权C. 侵犯了科技公司的商业秘密权D. 侵犯了科技公司的软件著作权
考题
为提高集成测试的效果，软件的集成工作最好由______来承担。A) 该软件的设计人员B) 该软件的编程人员C) 该软件开发组的负责人D) 不属于该软件开发组的软件设计人员A．B．C．D．
考题
工程师何某利用本单位的物质技术条件，编制计算机财务惯例软件一个，该单位决定销售该软件，并承担全部责任。依照法律：( )A、该软件著作权全部归本单位享有B、单位可对何某予以奖励C、何某仅享有该软件署名权D、该软件发表权归何某享有
考题
ABC公司是一家高科技软件公司，拥有软件工程师80名，项目经理7名，总裁1名，副总裁2名。ABC公司具有严格的招聘筛选制度，其用人理念是必须选用高精尖技术人才和管理人才，软件工程师负责具体软件的开发，项目经理主要负责协调客户、公司、软件开发人员的关系，3名总裁和副总裁主要负责制定公司的发展战略。ABC公司的组织结构是：A.有机式组织
B.机械式组织
C.沙漏型组织
D.虚拟组织
考题
某软件主要由操作系统程序和数据库程序组成。受前任项目经理的安排，甲正在开发该软件的数据库程序。乙和丙都在开发软件的操作系统。新任项目经理曾和甲、乙、丙共事，统计过他们开发类似程序的缺陷率水平。如下表所示，为保证该软件的代码质量，新任项目经理应 （ ） 。
A.调换甲、丙的工作，各自在对方编写的代码基础上继续开发
B.维持开发任务分工不变，同时让乙培训丙
C.维持开发任务分工不变，同时让甲培训丙
D.维持开发任务分工不变，同时让甲培训乙，乙培训丙
考题
在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？（）A、记录该软件是试用版，并继续使用该软件B、记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可C、通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本D、执行风险分析，并奖励团队节省项目支出
考题
由微软开发销售，设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量的项目管理软件程序是（）A、Primavera P6系列软件B、Microsoft Project软件C、梦龙Morrowsoft软件D、Micro Station软件
考题
属于某个全球性组织的一家本地公司正在实施新的经营软件，该全球性组织与该软件的全球提供商有协议，但该本地公司可以选择与当地提供商合作开发软件。项目经理在决定选择全球提供商还是选择本地提供商时应该考虑什么？（）A、事业环境因素B、自制或外购分析C、合同类型D、项目管理计划
考题
在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议（SLA）来外包此软件包的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？（）A、减轻B、转移C、接受D、规避
考题
公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整合输入和想法。项目经理执行的是下列哪一项？（）A、思维导图B、决策分析C、亲和图D、头脑风暴
考题
项目经理得知一款软件可以提高当前和未来项目任务的效率，由于这款软件对公司来说是新软件，工程师不熟悉该软件。项目经理决定派遣最高级别工程师参加外部培训课程。项目经理采用了何种风险策略？（）A、减轻B、增强C、开拓D、分享
考题
王某原是X公司的项目经理，在X公司任职期间主持开发了某软件，但未与X公司签定劳动合同及相应的保密协议。X公司对该软件进行了软件著作权登记并获准。王某随后离职并将其在X公司任职期间掌握的该软件技术信息、客户需求及部分源程序等秘密信息提供给另一软件公司。王某的行为（）A、既侵犯了科技公司的商业秘密权，又侵犯了科技公司的软件著作权B、既未侵犯科技公司的商业秘密权，又未侵犯科技公司的软件著作权C、侵犯了科技公司的商业秘密权D、侵犯了科技公司的软件著作权
考题
单选题在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？（）A
记录该软件是试用版，并继续使用该软件B
记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可C
通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本D
执行风险分析，并奖励团队节省项目支出
考题
单选题公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整合输入和想法。项目经理执行的是下列哪一项？（）A
思维导图B
决策分析C
亲和图D
头脑风暴
考题
单选题属于某个全球性组织的一家本地公司正在实施新的经营软件，该全球性组织与该软件的全球提供商有协议，但该本地公司可以选择与当地提供商合作开发软件。项目经理在决定选择全球提供商还是选择本地提供商时应该考虑什么？（）A
事业环境因素B
自制或外购分析C
合同类型D
项目管理计划
考题
单选题由微软开发销售，设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量的项目管理软件程序是（）A
Primavera P6系列软件B
Microsoft Project软件C
梦龙Morrowsoft软件D
Micro Station软件
考题
单选题在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议（SLA）来外包此软件包的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？（）A
减轻B
转移C
接受D
规避
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