网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为？（）
A
弹性预算
B
改善预算
C
滚动预算
D
作业为基础的预算
参考答案
参考解析
解析：
改善预算的潜在缺点是经理为了实现持续改善的目标，可能降低质量水平或者将业务转向更便宜的劳动力市场。
更多 “单选题一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为？（）A 弹性预算B 改善预算C 滚动预算D 作业为基础的预算” 相关考题
考题
Patriotic Flag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做决策的成本让这个经理承担。比如，如果销售经理接受来自政府部门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些额外的成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类型是（）。A、利润中心会计B、功能会计C、关注奖金的会计D、反馈会计
考题
国际上对项目经理的地位和作用的说明，正确的是（）。A、项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B、项目经理不一定是一个企业法人代表人在工程项目上的代表人C、项目经理的主要任务是项目目标的控制D、项目经理不是一个技术岗位E、项目经理是一个管理岗位
考题
某经理正在组建一个全新的团队，该经理希望这个团队能够保持长期的高效，以下做法恰当的是：（）A、明确团队目标，并给予其足够的时间成长B、高薪招募技术能手，将技术能力作为录用与否的唯一标准C、在团队成立伊始，指派一名技术过硬的领导决定团队的目标，并在团队内分配任务D、选择背景相似的团队成员
考题
你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队B、项目经理通知CCB是否批准这个变更C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
考题
项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）A、管理储备B、应急储备C、成本储备D、约束条件储备
考题
一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标？（）A、成本补偿合同B、成本加按成本百分比计算酬金合同C、成本加激励费用合同D、工料合同
考题
当将一个企业的财务比率与它的行业的相比较，你发现这个企业有更大（超过行业）毛利率和更小的（净）利润率。以下哪项是管理层最可能采取的行动步骤，以改善当前的状况（）A、经理检查营销和管理成本，试图找到可以削减的地方B、经理与供应商签订协议，试图降低直接材料成本C、经理检查直接人工的方法，试图减少人工成本D、经理冻结生产设备的采购，试图减少工厂折旧费用
考题
当经理在零基预算中决定该怎么花钱时，以下哪种方法是他可以使用的？（）A、将最佳实践的企业作为标杆B、确定具体的成本动因和成本池C、深入探讨这个经理所能控制的每个领域D、分析前一年的零基预算
考题
一个经理正在制作一个生产流程的成本图表，他发现在不同预期的生产水平上计算出来的成本，其变化是稳定的。但在一个非常高的销售水平上，这个比率就变化了。后面的这种情况（）。A、不再是固定成本B、不再是变动成本C、超出了相关范围D、超出了成本-利益限制
考题
一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为？（） A、弹性预算B、改善预算C、滚动预算D、作业为基础的预算
考题
单选题某经理正在组建一个全新的团队，该经理希望这个团队能够保持长期的高效，以下做法恰当的是：（）A
明确团队目标，并给予其足够的时间成长B
高薪招募技术能手，将技术能力作为录用与否的唯一标准C
在团队成立伊始，指派一名技术过硬的领导决定团队的目标，并在团队内分配任务D
选择背景相似的团队成员
考题
单选题当经理在零基预算中决定该怎么花钱时，以下哪种方法是他可以使用的？（）A
将最佳实践的企业作为标杆B
确定具体的成本动因和成本池C
深入探讨这个经理所能控制的每个领域D
分析前一年的零基预算
考题
单选题项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（）A
单独与该海外团队谈话澄清该问题B
将该问题记录在问题日志中C
分配另一个海外团队来帮助/指导他们D
与所有相关方开会，讨论这个问题
考题
单选题一个经理正在制作一个生产流程的成本图表，他发现在不同预期的生产水平上计算出来的成本，其变化是稳定的。但在一个非常高的销售水平上，这个比率就变化了。后面的这种情况（）。A
不再是固定成本B
不再是变动成本C
超出了相关范围D
超出了成本-利益限制
考题
单选题一个为期五年的研发项目项目经理希望将更多的风险放到承包公司，激励他们释放成本，下列哪一个合同类型将满足项目经理的目标？（）A
成本补偿合同B
成本加按成本百分比计算酬金合同C
成本加激励费用合同D
工料合同
考题
单选题一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）A
可变和固定成本B
可变和直接成本C
固定和间接成本D
直接和间接成本
考题
单选题一个经理是根据他的营业收益来考核。他决定通过生产额外的存货来增加营业收益，尽管他知道市场并不一定需要多余的存货。产品的固定制造费用比较高。以下哪种成本法导致这样的问题，而且哪种方法可以避免这个问题？（）A
变动成本法；对所有期末存货收取持有费用B
吸收成本发；内外部报告都采用变动成本法C
吸收成本法；对所有期末存货收取持有费用D
变动成本法；内外部报告都采用吸收成本法
考题
单选题项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）A
管理储备B
应急储备C
成本储备D
约束条件储备
考题
单选题Patriotic Flag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做决策的成本让这个经理承担。比如，如果销售经理接受来自政府部门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些额外的成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类型是（）。A
利润中心会计B
功能会计C
关注奖金的会计D
反馈会计
考题
多选题工厂选址主要考虑的是（）。A接近顾客B劳动力便宜C建筑物符合企业形象D降低建造成本E接近原料供应地
热门标签
最新试卷
