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Patriotic Flag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做决策的成本让这个经理承担。比如，如果销售经理接受来自政府部门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些额外的成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类型是（）。
- A、利润中心会计
- B、功能会计
- C、关注奖金的会计
- D、反馈会计
参考答案
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考题
甲公司2002年12月，由于产品销售不畅，公司面临亏损。公司董事长责令财会部经理对会计报表做技术处理，实现当年盈利目标，并承诺给予奖励。财务经理通过虚拟交易、向子公司转移支出等方法，将公司会计报表从亏损做成盈利。分析上述案例中，下列对财务经理行为的认定中正确的有( )。A．违背了参与管理的会计职业道德要求B．违背了坚持准则的会计职业道德要求C．违背了诚实守信的会计职业道德要求D．违背了客观公正的会计职业道德要求
考题
2002年2月，东茂公司因产品销售不畅，新产品研发受阻。公司财会部预测公司本年度将发生400万元亏损。刚刚上任的公司总经理责成总会计师千方百计实现当年盈利目标，实在不行，可以对会计报表做一做会计技术处理。总会计师已经很清楚公司本年度亏损已成定局，要落实总经理的盈利目标，只能在财务会计报告上做手脚。总会计师感到左右为难：如果不按总经理的意见去办，自己以后在公司不好呆下去；如果按照总经理意见办，职业良知不允许，对自己也有风险。总会计师思想负担很重，不知如何是好。从会计职业道德角度分析，关于总会计师的下列选择中，正确的有( )。A．向董事会反映总经理的不合理要求B．屈从总经理的意见，编制当年财务会计报告C．坚持会计准则、依法办事，坚决顶住总经理的不合理要求D．在确实不能改变总经理不合理要求的情况下提出辞职
考题
2008年12月，甲公司因产品销售不畅，新产品研发受阻。公司财会部预测公司本年度将发生600万元亏损。刚刚上任的公司总经理责成总会计师王某千方百计实现当年盈利目标，并说：“实在不行，可以对会计报表做一些会计技术处理。”总会计师很清楚公司本年度亏损已成定局，要落实总经理的盈利目标，只能在财务会计报告上做手脚。总会计师感到左右为难：如果不按总经理的意见去办，自己以后在公司不好呆下去；如果照总经理意见办，对自己也有风险。为此，总会计师思想负担很重，不知如何是好。要求：根据《会计法》和会计职业道德的要求，分析总会计师王某应如何处理，并简要说明理由。
考题
东洋有限公司王经理任职期间经营业绩不理想，眼看任职期满难以完成利润考核指标。王经理找到唐主管会计，授意唐主管会计改善经营业绩。唐心想：王经理上任后对自己委以重任，应该帮他渡过这一关。为此，唐主管会计将明年销售合同提早“发货”，提早开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，便超额完成了利润考核指标。要求：根据我国会计法律法规的有关规定，回答下列问题：(1)东洋有限公司唐主管会计提早确认收入的做法是否正确?为什么?(2)东洋有限公司唐主管会计应承担什么法律责任?应由哪个部门执法?(3)东洋有限公司王经理应承担什么法律责任?应由哪个部门执法?
考题
2009年2月，公司财会部预测公司本年度将发生亏损。总经理责成总会计师对会计报表做“技术”处理，以实现当年盈利的目标。请从会计职业道德角度分析，总会计师可采取的正确做法有（ ）。A．向董事会反映总经理的不合理要求．B．屈从总经理的意见，编制当年财务会计报告C．坚持会计准则、依法办事，坚决顶住总经理的不合理要求D．在确实不能改变总经理不合理要求的情况下，提出辞职
考题
某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换?会计部经理：主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计师协会的统计，在新雇员的财会软件培训成本上，智达软件要比良友低28%。总经理：我认为你这个理由并不够充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员。以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳?A．现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训。B．当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后，他们就开始不断地更换雇主。C．有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资。D．该公司雇员的平均工作效率比其竞争对手的雇员要低。
考题
西洋有限公司王经理任职期间经营业绩不理想，眼看任职期满难以完成利润考核指标。王经理找到唐主管会计，授意唐主管会计改善经营业绩。唐心想：王经理上任后对自己委以重任，应该帮他渡过这一关。为此，唐主管会计将明年销售合同提早“发货”，提早开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，便超额完成了利润考核指标。根据会计法规回答下列问题：（1）西洋有限公司唐主管会计提早确认收入的做法是否正确?为什么?（2）西洋有限公司唐主管会计应承担什么法律责任?应由哪个部门执法?（3）西洋有限公司王经理应零担什么法律责任?应由哪个部门执法?
考题
案例：2009年12月，某公司因产品销售不畅，新产品研发受阻。公司财会部预测公司本年度将发生800万亏损。刚刚上任的公司总经理赵某责成总会计师王某千方百计实现当年盈利目标，并说：“实在不行，可以对会计报表做一些会计技术处理。”总会计师很清楚公司本年度亏损已成定局，要落实总经理的盈利目标，只能在财务会计报告上做手脚。总会计师感到左右为难，如果不按总经理的意见去办，自己以后在公司不好待下去；如果按照总经理意见办，自己也有风险。为此，总会计师思想负担很重，不知如何是好。假如你是王某，该如何处理?（ ）A．拒绝总经理的要求B．接受总经理的要求C．向主管部门举报D．向财政部门举报
考题
A公司王经理任职期间经营业绩不理想，眼看任职期满难以完成利润考核指标。王经理找到夏主管会计，授意夏主管会计改善经营业绩。夏心想：王经理上任后对自己委以重任，应该帮他渡过这一关。为此，夏主管会计将明年销售合同提早“发货”，提早开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，便超额完成了利润考核指标。根据会计法规回答下列问题：(1)A公司夏主管会计提早确认收入的做法是否正确?为什么?(2)A公司夏主管会计应承担什么法律责任?应由哪个部门执法?(3)A公司王经理应承担什么法律责任?应由哪个部门执法?
考题
某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。
会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。
总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换？
会计部经理：主要是想降低员工成本。我拿到了一个会计公会的统计，在新雇员的财会软件培训成本上，智达软件要比良友低28%。
总经理：我认为你这个理由并不够充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛。
以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳？
A.现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训
B.当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后,他们就开始不断地更换雇主
C.有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资
D.智达财务软件的升级换代费用可能会比良友财务软件升级的费用高
考题
下列关于责任会计的表述中，不正确的是( )。A.经理只应该对他能产生重大影响的因素负责
B.成本控制中心的经理一般比利润控制中心的经理的关注范围窄
C.在一个适当的责任会计系统下，经理比其他情况下更倾向于根据财务的结果来调整他们的行为
D.所有影响公司业绩的因素最终都要某个人负责，即使这个人是公司的高层经理
考题
某公司的生产经理已经收到了客户一个10000台的加急订单。完成该订单需要员工进行加班，加班工资将是平常工资的150%。然而，人事经理并不赞成加班，因为这将使得工资预算大大超支。下列哪个选择最有可能削弱人事经理的论点吗？（）A、人事经理不允许加班，因为实际工资将超过工资预算，导致工资的增长B、人事经理允许加班，以避免失去公司长期客户C、生产经理可以通过推迟其他订单的生产，完成该客户的加急需求D、生产经理不应该接受该加急订单，因为这将影响当前的生产
考题
你在管理一个项目；要构建一个新的会计系统。另外一个部门的一位会计很喜欢目前的系统，拒绝接受这个新的系统培训。处理这种情况最佳方法是什么？（）A、拒绝与他合作，因为他太难共事B、诉诸于这个会计的部门经理，让他要求这个会计接受培训C、得到一个特许，使这个会计不必接受培训D、与他合作，了解他担心的问题，并尽可能采取措施缓解这些问题而不影响你的项目
考题
一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A、销售：成本中心；生产：收入中心B、销售：利润中心；生产：成本中心C、销售：收入中心；生产：成本中心D、销售：成本中心；生产：利润中心
考题
关于登记簿的记载，以下做法错误的是（）。A、某支行会计经理使用小刀将记载错误的内容刮掉，重新填写正确内容B、某支行会计经理登记时发现跳页，将该页撕掉C、某支行会计经理使用销字灵将登记错误内容销蚀D、某支行会计经理将记载日期由9月改为7月
考题
单选题Patriotic Flag制造公司使用一个会计系统，将经理有责任做决策的成本让这个经理承担。比如，如果销售经理接受来自政府部门的加急订单，生产的旗子需要发生额外的生产成本，那些额外的成本要算在销售经理的头上，因为接受这张订单的职权掌握在销售经理的手上。这个案例中使用的会计系统的类型是（）。A
利润中心会计B
功能会计C
关注奖金的会计D
反馈会计
考题
多选题2013年2月，公司财会部预测公司本年度将发生亏损，总经理责成总会计师对会计报表做“技术”处理，以实现当年盈利的目标。请从会计职业道德的角度分析，总会计师可采取的正确做法有（）。A向董事会反映总经理的不合理要求B屈从总经理的意见，编制当年财务会计报告C坚持会计准则、依法办事，坚决顶住总经理的不合理要求D在确实不能改变总经理不合理要求的情况下，提出辞职
考题
单选题SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程，经理绩效由其执行预算情况评定。最近，黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果，作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单，但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求，但必须支付加班费，这样就超过人工工资预算。这种情况下，销售部门和生产经理的最佳行动方案是（ ）。A
接受订单，超出生产经理预算B
拒绝支付加班费，只在生产部门预算范围内进行生产C
接受订单，执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响D
将加班费计入销售部门预算
考题
单选题通讯销售团队经理SaraBellows制定如下部门预算。长途订单$350 000，电话卡订单$75 000，受话方付费订单$265 000，这个责任中心属于（ ）。A
成本中心B
收入中心C
利润中心D
投资中心
考题
单选题一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心？（）A
销售：成本中心；生产：收入中心B
销售：利润中心；生产：成本中心C
销售：收入中心；生产：成本中心D
销售：成本中心；生产：利润中心
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