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单选题
—家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？（）
A

因果图

B

预测

C

制定决策

D

风险评估矩阵

参考答案

参考解析
解析： 本题考量化风险工具，四个选项都不是量化风险工具，只能选一个定性风险分析工具。
更多 “单选题—家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？（）A 因果图B 预测C 制定决策D 风险评估矩阵” 相关考题
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考题 房地产企业A在某城市主要经营高端住宅项目，该城市高端住宅市场竞争激烈，A地产企业与主要的竞争对手B、C的竞争态势矩阵如表5-17所示。 　　表5-17 A、B、C公司的竞争态势矩阵 　　【问题】 　　为了进一步拓展业务范围，A公司欲进入该城市的中端住宅市场，为此委托了一家咨询公司，咨询公司认为，目前该城市中端住宅市场已经成熟，市场条件完善，正是进入该市场的最佳时机。 　　（1）与B、C公司相比，A公司的竞争优势体现在哪里 　　（2）根据咨询公司提出的意见，试判断该城市的中端住宅市场处于产品的哪个生命周期 　　（3）A公司是否应该接受咨询公司的建议，并说明理由。
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考题 房地产企业A在某城市主要经营高端住宅项目，该城市高端住宅市场竞争激烈，A地产企业与主要的竞争对手B、C的竞争态势矩阵如表所示。 表 A、B、C公司的竞争态势矩阵 【问题】 为了进一步拓展业务范围，A公司欲进入该城市的中端住宅市场，为此委托了一家咨询公司，咨询公司认为，目前该城市中端住宅市场已经成熟，市场条件完善，正是进入该市场的最佳时机。 （1）与B、C公司相比，A公司的竞争优势体现在哪里？ （2）根据咨询公司提出的意见，试判断该城市的中端住宅市场处于产品的哪个生命周期？ （3）A公司是否应该接受咨询公司的建议，并说明理由。
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