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填空题
邦泰胜任力模型的搭建是基于对企业愿景实现的三个核心要素：（）、（）、（）三者良性互动的逻辑思维，推动组织能力提升的基础上开展的。
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考题
五全管理法未来愿景是通过实施五全管理，可以实现重塑心智模式和（）提升管理效能的目的，打造全面标准化智慧企业。A、集成管理要素B、再造管理C、降低管理成本D、激活管理潜能E、提升企业战斗力
考题
《胜任力手册》的形成经过大量事件访谈、素质编码提取、企业文化标准验证、标杆企业对标，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。
考题
《胜任力手册》的形成经过（）、（）、（）、（） ，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。A、大量事件访谈B、素质编码提取C、企业文化标准验证D、360度评价法E、标杆企业对标
考题
生产管理评价体系的背景是（）。A、实现华润水泥控股“成为受人尊重的世界一流水泥企业”的宏伟愿景B、以评价体系为抓手，推动管理手册落地C、提高在营基地生产经营管理综合实力，持续提升华润水泥核心竞争力D、实现股东价值和员工价值最大化
考题
单选题关于企业愿景的说法，错误的是（ ）。A
企业愿景可以通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景实现B
企业愿景是企业内部成员制定的C
企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由D
企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
考题
判断题《胜任力手册》的形成经过大量事件访谈、素质编码提取、企业文化标准验证、标杆企业对标，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。A
对B
错
考题
多选题《胜任力手册》的形成经过（）、（）、（）、（） ，结合企业未来发展期许等，并充分考虑公司战略，采取归纳和演绎等多重手段，是基于事实和文化的邦泰员工“核心胜任素质”，但邦泰对员工的素质要求不局限于此手册内容。A大量事件访谈B素质编码提取C企业文化标准验证D360度评价法E标杆企业对标
考题
单选题关于企业愿景的说法，错误的是（ ）。A
企业愿景是企业内部成员制定的B
企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容C
企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由D
愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥
考题
单选题关于企业愿景的说法，不正确的是（ ）。A
企业愿景管理包括开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤B
企业愿景包括核心信仰、未来前景两部分C
企业愿景主要说明了企业的根本性质和存在的理由D
企业愿景由企业内部的成员所制定
考题
单选题关于企业愿景的说法，错误的是（ ）。A
企业愿景与企业使命不同B
企业愿景是企业内部成员制定的C
企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由D
企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
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