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单选题
对于未来可能给项目带来问题的一些事件,下列哪一项最能引起项目团队的警惕?()
A

工作绩效信息

B

工作分解结构(WBS)

C

质量管理计划

D

风险偏差报告


参考答案

参考解析
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考题 项目风险识别出的所有风险因素,只能给项目带来损失,不可能给项目带来机遇。() 此题为判断题(对,错)。

考题 下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到?a. 厌恶出现问题b. 依赖团队来解决自己的很多冲突c. 理解项目技术d. 理解人事问题

考题 项目计划对于变更控制非常重要,这是因为它可以:A、 针对管理哪些变更提供基准计划B、 为执行项目提供信息C、 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D、 在整个项目期间变化

考题 你的项目已经实施了一段时间,但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现,下列哪一项不属于不良项目团队的特征?A、沮丧的士气B、过多的会议C、对项目经理缺乏信任和信心D、无结果的会议

考题 [问题3] (4分)结合事件3,请简要叙述小王就项目团队沟通状况可提出哪些改善建议。

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考题 为实施有效进度控制,你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,团队应该()。A、评审绩效报告B、不允许对进度做任何变更C、不断地更新进度管理计划D、坚持做状态评审

考题 下列哪一项在创建WBS时不需要?()A、项目团队成员B、项目活动的最佳顺序C、项目范围D、确定的项目可交付结果

考题 在成功交付一个项目后,项目经理注意到在项目过程中报告和解决的一些问题与其他项目中遇到的问题类似。项目经理应该怎么样做才能提高未来效率?()A、查阅组织过程资产以进行未来项目规划B、获得项目发起人的反馈C、针对类似项目对此项目进行标杆对照D、与团队开会,以审查,记录和沟通经验教训

考题 —个项目正在执行当中,这时一些变更引起团队的注意。这些变更是必要的,但每个人对于他们认为正确的事情都有不同意见。项目经理应该怎么做?()A、确保整个团队和相关方理解并遵循变更管理计划B、与项目发起人和董事会开会解决这个问题C、与团队成员来开会审查这个问题,并在需要时请求变更D、对项目实施所有请求的变更,并与团队沟通

考题 下列哪一项不是项目变更管理的基本原则()。A、在项目实施过程中,变更时不可避免的B、对于项目中的变更,项目组织会存在自认的抵触C、变更会对项目产生影响D、只要项目团队做好项目计划,变更是可以避免的

考题 对于未来可能给项目带来问题的一些事件,下列哪一项最能引起项目团队的警惕?()A、工作绩效信息B、工作分解结构(WBS)C、质量管理计划D、风险偏差报告

考题 下列对于最佳潜在顾客的描述,哪几项是正确的?()A、未来发展潜力最大B、目前不是最能带来利润的顾客C、成本最高D、目前最能带来利润

考题 下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到?()A、厌恶出现问题B、依赖团队来解决自己的很多冲突C、理解项目技术D、理解人事问题

考题 项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素,团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决,项目经理必须快速行动,让团队重新集中精力,以便项目恢复进度,项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题?()A、妥协B、合作C、强迫D、包容

考题 项目团队由多名团队成员组成,一些成员积极参与项目,而另一些成员却比较消极。若要获得识别风险的最佳结果,项目经理应该使用哪一项工具或技术?()A、专家判断B、德尔菲技术C、三点估算法D、调查

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考题 某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?()A、面对B、妥协C、控制D、强迫

考题 单选题项目计划对于变更控制非常重要,这是因为它可以:()A 针对管理哪些变更提供基准计划B 为执行项目提供信息C 提醒项目团队哪些问题将来可能引起问题D 在整个项目期间变化

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考题 单选题下列哪一项在创建WBS时不需要?()A 项目团队成员B 项目活动的最佳顺序C 项目范围D 确定的项目可交付结果

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考题 单选题铺设长输管线的项目中,项目团队目前处于执行阶段,项目经理每天更新项目数据,周报告显示项目出现与计划的有利偏差,显示实际成本低于计划成本。并比计划使用更少的资源。下列哪一项是对项目健康情况的描述()A 不太好,因为有利偏差可能会给自身带来一些问题B 非常好,但是有利偏差还需要进一步分析C 非常好,项目可作为最佳实践实例D 工料

考题 单选题项目愿景陈述是在团队达成一致意见的情况下创建的,下列哪一项应包含陈述中?()A 明确可衡量的成功标准B 项目团队结构C 项目进度计划D 从团队角度看项目目标