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问答题
在创立企业四年之后,张和李开始考虑卖掉企业,他们的企业——奔马公司,已经相当成功,在这几年,收入以年平均50%的增长率增长。奔马公司是张把他制作奔马的爱好变成一个职业时创立的。奔马在全国范围的玩具店和花园中心都有出售。赵是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。赵应考虑哪些有效的信息?
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考题
李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司,并在五年内使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工,年生产额为300万美元的公司。尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化,但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中,总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候,公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人,自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。李先生制定企业的所有计划,组织各项活动,招募员工,指挥员工的活动,解决员工遇到的问题,解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字,他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间,李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时,很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多,压力增大,李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦,使他丧失了健康和心灵的平静。问题:(1)你如何评价李先生的处境?(2)在李先生卖掉公司之前,你会给他提出什么样的建议?
考题
2003年4月,张、刘、李、赵决定投资设立合伙企业,并签订了书面协议。张以现金和机器设备进行投资,共投资20万元。刘以厂房进行投资,折价15万元。李出资10万元现金。经三人协商同意赵以劳务出资折价为5万元。合伙协议中规定,张、刘、李、赵按照4:3:2:1的比例分配利润和承担风险。合伙协议中规定,张、刘执行合伙企业事务,对外代表合伙企业,其他两人不执行合伙企业事务,但签订购销合同超过20万元的应经其他合伙人同意。合伙企业发生以下业务:(1)2003年6月,张、刘两人协商与甲公司签订了一份价值25万元的购销合同,李、赵知道后,认为该合同风险大不同意,同时向甲公司表示该合同为无效。(2)2003年8月,张决定将部分投资转让给李,并将其决定通知其他投资人,转让后分配利润和承担风险比例为3:3:3:1.张未经其他三人同意,以合伙企业名义为合伙企业外的其他人提供担保。(3)2003年9月,赵提出退伙,其他三人考虑到赵的退伙不会造成不利影响,均表示同意。10月份赵退伙。同月,陈表示愿意入伙,陈出资8万元,代替赵的份额。在赵退伙前已经发生30万元的银行贷款,并告知陈。(4)2003年11月由于业务繁忙,张与刘决定聘任一名经营管理人员,为其分担管理任务。6月份与甲签订的买卖合同到期,无法支付货款25万元。甲公司向人民法院提起诉讼,人民法院判决甲公司胜诉。张、刘以个人财产15万元偿还债务,以合伙企业财产偿还了10万元。(5)2003年12月公司经营严重亏损,无力偿还到期债务30万元,债权人向法院提起诉讼。法院在审理中发现合伙企业财产共25万元。要求:(1)张、刘签订的买卖合同是否有效,为什么?(2)赵是否对买卖合同所形成的债务承担责任,是否对30万元的债务承担偿还责任?(3)张和李之间的转让是否有效,张对外提供的担保是否有效?(4)陈是否对债务有偿还责任,若张和刘将债务以个人财产全部偿还能否向其他合伙人追偿?(5)债权人能否只向张追偿债务?若向所有的合伙人追偿债务时,合伙协议中的条款是否对其有效?(6)张聘请的经营管理人员是否应承担债务的偿还?在经营过程中,李、赵、陈是否可以查阅企业的财务账簿和其他有关文件?他们可以行使的职权是什么?
考题
(2017年)赵某、刘某、郑某设立甲普通合伙企业(下称甲企业)。后赵某因个人原因对张某负债100万元,且其自有财产不足以清偿,张某欠甲企业50万元。下列关于张某对赵某债权实现方式的表述中,不符合合伙企业法律制度规定的是( )。A.张某可以其对赵某的债权抵销其对甲企业的债务
B.张某可以申请法院强制执行赵某在甲企业中的财产份额用于清偿
C.张某不可代位行使赵某在甲企业中的权利
D.张某可请求将赵某从甲企业分取的收益用于清偿
考题
赵某、刘某、郑某设立甲普通合伙企业(以下简称“甲企业”),后赵某因个人原因对张某负债100万元,且其自有资产不足以清偿,张某欠甲企业50万元。下列关于张某对赵某债权实现方式的表述中,不符合合伙企业法律制度规定的是( )。
A.张某可请求将赵某从甲企业分取的收益用于清偿
B.张某可申请法院强制执行赵某在甲企业中的财产份额用于清偿
C.张某可以其对赵某的债权抵销其对甲企业的债务
D.张某不可代位行使赵某在甲企业中的权利
考题
丹佛运动产品商店位于伊利诺伊州北部的一个小城镇,在1935年开业,现在由杜安.丹佛经营,他是家族的第三代成员。他在这个小镇上为获得一个合理的盈利而努力工作。目前,沃尔玛公司宣布,考虑在小镇的南部开一个商店。当丹佛听到这个消息时,感到极不公平。他的企业为小镇诚诚恳恳地服务了60年,为什么现在要被那些从小镇获取大量利润,而极少返还的大公司所替代?他因此认为,宪法和法律必须阻止大公司的这种掠夺。丹佛也在考虑他的小店能否在同沃尔玛这种大公司的竞争中获胜。如果必要的话,丹佛应该如何计划与沃尔玛进行竞争?
考题
创立企业四年之后,老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的,因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营,已经相当成功,收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业,为什么?
考题
在创立企业四年之后,张和李开始考虑卖掉企业,他们的企业——奔马公司,已经相当成功,在这几年,收入以年平均50%的增长率增长。奔马公司是张把他制作奔马的爱好变成一个职业时创立的。奔马在全国范围的玩具店和花园中心都有出售。赵是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。赵还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整?
考题
丹佛运动产品商店位于伊利诺伊州北部的一个小城镇,在1935年开业,现在由杜安.丹佛经营,他是家族的第三代成员。他在这个小镇上为获得一个合理的盈利而努力工作。目前,沃尔玛公司宣布,考虑在小镇的南部开一个商店。当丹佛听到这个消息时,感到极不公平。他的企业为小镇诚诚恳恳地服务了60年,为什么现在要被那些从小镇获取大量利润,而极少返还的大公司所替代?他因此认为,宪法和法律必须阻止大公司的这种掠夺。丹佛也在考虑他的小店能否在同沃尔玛这种大公司的竞争中获胜。丹佛的不公平待遇的感觉是正确的吗?他的企业有权要求某种保护措施抵制这种竞争?
考题
创立企业四年之后,老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的,因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营,已经相当成功,收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。老张应评价哪些有效的信息?
考题
在创立企业四年之后,张和李开始考虑卖掉企业,他们的企业——奔马公司,已经相当成功,在这几年,收入以年平均50%的增长率增长。奔马公司是张把他制作奔马的爱好变成一个职业时创立的。奔马在全国范围的玩具店和花园中心都有出售。赵是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。赵应考虑哪些有效的信息?
考题
在创立企业四年之后,张和李开始考虑卖掉企业,他们的企业——奔马公司,已经相当成功,在这几年,收入以年平均50%的增长率增长。奔马公司是张把他制作奔马的爱好变成一个职业时创立的。奔马在全国范围的玩具店和花园中心都有出售。赵是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。你认为赵应该使用哪种评估方法来评价这个企业,为什么?
考题
氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立者和执行总裁。他成立了自己的公司,并在五年内使之从一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工,年生产额为300万美元的公司。 尽管企业的规模和赢利水平都发生了变化,但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中,总是犹豫不决是否由其下属人员完成某些重要的任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候,公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人,自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。 李先生制定企业的所有计划,组织各项活动,招募员工,指挥员工的活动,解决员工遇到的问题,解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字,他的办公室是随时向员工开放的。 企业成长期间,李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时,很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。 随着问题增多,压力增大,李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦,使他丧失了健康和心灵的平静。 问题: (1)你如何评价李先生的处境? (2)在李先生卖掉公司之前,你会给他提出什么样的建议?
考题
创立企业四年之后,老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的,因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营,已经相当成功,收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。老张还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整?
考题
赵、钱、孙、李4人决定投资设立一普通合伙企业,并签订了书面合伙协议。合伙协议的部分内容如下:(1)赵以货币出资10万元,钱以实物折价出资8万元,经其他3人同意,孙以劳务折价出资6万元,李以货币出资4万元;(2)赵、钱、孙、李按2:2:1:1的比例分配利润和承担风险;(3)由赵执行合伙企业事务,对外代表合伙企业,其他3人均不再执行合伙企业事务,但签订大于1万元的销售合同应经其他合伙人同意。合伙协议中未约定合伙企业的经营期限。合伙企业存续期间,发生下列事实:(1)赵擅自以合伙企业的名义与红天公司签订了销售合同,红天公司不知道合伙企业对赵的权限限制。钱获知后,认为该合同不符合合伙企业利益,经与孙、李商议后,即向红天公司表示对该合同不予承认,因为合伙协议规定赵无单独与第三人签订此类销售合同的权利。(2)李提出退伙,其退伙并没有给合伙企业造成任何不利影响。合伙人李与其他合伙人进行结算后,撤资退伙。于是,合伙企业又接纳周入伙,周出资4万元。李退伙后,合伙企业的债权人绿光公司就合伙人李退伙前发生的债务24万元要求合伙企业的现合伙人赵、钱、孙、周和退伙人李共同承担连带赔偿责任。李以自己已经退伙为由,拒绝承担清偿责任;周以自己新人伙为由,拒绝对其入伙前的债务承担清偿责任。(3)赵为了改善企业的经营管理,独自决定聘任田某担任该合伙企业的经营管理人员,并以合伙企业名义为蓝海公司提供担保。(4)合伙人钱在与黄河公司的买卖合同中,无法清偿黄河公司的到期债务8万元。黄河公司向人民法院提起诉讼,人民法院判决黄河公司胜诉。钱拒绝履行判决中确定的义务,黄河公司向人民法院申请强制执行钱在合伙企业中的全部财产份额。赵以合伙企业名义与红天公司所签订的销售合同是否有效?为什么?
考题
问答题创立企业四年之后,老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的,因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营,已经相当成功,收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。老张还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整?
考题
问答题丹佛运动产品商店位于伊利诺伊州北部的一个小城镇,在1935年开业,现在由杜安.丹佛经营,他是家族的第三代成员。他在这个小镇上为获得一个合理的盈利而努力工作。目前,沃尔玛公司宣布,考虑在小镇的南部开一个商店。当丹佛听到这个消息时,感到极不公平。他的企业为小镇诚诚恳恳地服务了60年,为什么现在要被那些从小镇获取大量利润,而极少返还的大公司所替代?他因此认为,宪法和法律必须阻止大公司的这种掠夺。丹佛也在考虑他的小店能否在同沃尔玛这种大公司的竞争中获胜。丹佛的不公平待遇的感觉是正确的吗?他的企业有权要求某种保护措施抵制这种竞争?
考题
问答题创立企业四年之后,老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的,因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营,已经相当成功,收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。老张应评价哪些有效的信息?
考题
问答题在创立企业四年之后,张和李开始考虑卖掉企业,他们的企业——奔马公司,已经相当成功,在这几年,收入以年平均50%的增长率增长。奔马公司是张把他制作奔马的爱好变成一个职业时创立的。奔马在全国范围的玩具店和花园中心都有出售。赵是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。赵应考虑哪些有效的信息?
考题
问答题在创立企业四年之后,张和李开始考虑卖掉企业,他们的企业——奔马公司,已经相当成功,在这几年,收入以年平均50%的增长率增长。奔马公司是张把他制作奔马的爱好变成一个职业时创立的。奔马在全国范围的玩具店和花园中心都有出售。赵是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。赵还需要考虑什么会计信息?需要做出哪些调整?
考题
问答题丹佛运动产品商店位于伊利诺伊州北部的一个小城镇,在1935年开业,现在由杜安.丹佛经营,他是家族的第三代成员。他在这个小镇上为获得一个合理的盈利而努力工作。目前,沃尔玛公司宣布,考虑在小镇的南部开一个商店。当丹佛听到这个消息时,感到极不公平。他的企业为小镇诚诚恳恳地服务了60年,为什么现在要被那些从小镇获取大量利润,而极少返还的大公司所替代?他因此认为,宪法和法律必须阻止大公司的这种掠夺。丹佛也在考虑他的小店能否在同沃尔玛这种大公司的竞争中获胜。如果必要的话,丹佛应该如何计划与沃尔玛进行竞争?
考题
问答题在创立企业四年之后,张和李开始考虑卖掉企业,他们的企业——奔马公司,已经相当成功,在这几年,收入以年平均50%的增长率增长。奔马公司是张把他制作奔马的爱好变成一个职业时创立的。奔马在全国范围的玩具店和花园中心都有出售。赵是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。你认为赵应该使用哪种评估方法来评价这个企业,为什么?
考题
问答题赵、钱、孙、李4人决定投资设立一普通合伙企业,并签订了书面合伙协议。合伙协议的部分内容如下:(1)赵以货币出资10万元,钱以实物折价出资8万元,经其他3人同意,孙以劳务折价出资6万元,李以货币出资4万元;(2)赵、钱、孙、李按2:2:1:1的比例分配利润和承担风险;(3)由赵执行合伙企业事务,对外代表合伙企业,其他3人均不再执行合伙企业事务,但签订大于1万元的销售合同应经其他合伙人同意。合伙协议中未约定合伙企业的经营期限。合伙企业存续期间,发生下列事实:(1)赵擅自以合伙企业的名义与红天公司签订了销售合同,红天公司不知道合伙企业对赵的权限限制。钱获知后,认为该合同不符合合伙企业利益,经与孙、李商议后,即向红天公司表示对该合同不予承认,因为合伙协议规定赵无单独与第三人签订此类销售合同的权利。(2)李提出退伙,其退伙并没有给合伙企业造成任何不利影响。合伙人李与其他合伙人进行结算后,撤资退伙。于是,合伙企业又接纳周入伙,周出资4万元。李退伙后,合伙企业的债权人绿光公司就合伙人李退伙前发生的债务24万元要求合伙企业的现合伙人赵、钱、孙、周和退伙人李共同承担连带赔偿责任。李以自己已经退伙为由,拒绝承担清偿责任;周以自己新人伙为由,拒绝对其入伙前的债务承担清偿责任。(3)赵为了改善企业的经营管理,独自决定聘任田某担任该合伙企业的经营管理人员,并以合伙企业名义为蓝海公司提供担保。(4)合伙人钱在与黄河公司的买卖合同中,无法清偿黄河公司的到期债务8万元。黄河公司向人民法院提起诉讼,人民法院判决黄河公司胜诉。钱拒绝履行判决中确定的义务,黄河公司向人民法院申请强制执行钱在合伙企业中的全部财产份额。赵以合伙企业名义与红天公司所签订的销售合同是否有效?为什么?
考题
问答题股民张2001年购买了W股份有限公司发行的股票100股。张通过上网查询,得知W公司成立于2000年;公司董事会聘任赵担任公司总经理。赵曾任当地Y大型国有企业的总经理,而且由于赵的决策失误,导致该国有企业严重亏损,1999年被当地法院宣告破产。张认为W公司董事会不应聘任赵担任公司总经理;自己也是W公司股东,有权参加股东会,以行使自己的权利,表达自己的意见。张是W公司的股东吗?
考题
多选题嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立,三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份,平均分配股权。企业发展初期,三个创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力。刚开始的几年,公司发展形式一片大好,公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而,随着利润的不断快速增长,三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红,而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出,转让了其持有的1/3股份后离开了公司。
赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系,嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元,种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护,当嘉新公司开始采购的时候,供应商发现不是经常与他们打交道的赵某,纷纷要求加价,或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下,王某和张某决定更换一批供应商,于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商,但是价格要比市场价格高,但是张某觉得交给自己人做放心,价格高一点没有关系。但是在交货时发现,不合格零件超过7%,于是张某想更换这批零件,但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因,所以在采购时张某没有订立采购合同,他只好自认损失,将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候,发现公司的采购成本占产品销售成本的57%,这使张某和王某大吃一惊。案例中,嘉新公司两位股东想要更换供应商,需要做的工作有()。A收集供应商市场信息B供应商评估C建立供应商管理数据库D考虑供应商资质E调查与供应商是否有亲戚关系
考题
单选题嘉新公司是一家从事IT产品开发的高科技企业。公司由三位志同道合的朋友王某、张某和赵某共同出资成立,三人出资总额为600万元人民币。三人将全部资本划分为等额股份,平均分配股权。企业发展初期,三个创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力。刚开始的几年,公司发展形式一片大好,公司销售业绩以每年60%的速度递增。然而,随着利润的不断快速增长,三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王某、张某倾向于分红,而股东赵某则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵某被迫退出,转让了其持有的1/3股份后离开了公司。
赵某退出后不再与嘉新公司有任何联系,嘉新公司由此产生了很多管理问题。其中首先面对的问题就是采购问题。嘉新公司每年的采购总量达到1000万元,种类繁多。与嘉新合作多年的供应商都是赵某在维护,当嘉新公司开始采购的时候,供应商发现不是经常与他们打交道的赵某,纷纷要求加价,或者嘉新公司先交50%的提货款后才可以提货。一怒之下,王某和张某决定更换一批供应商,于是张某就将其中300万的零件采购订单交给了与自己有亲戚关系的供应商,但是价格要比市场价格高,但是张某觉得交给自己人做放心,价格高一点没有关系。但是在交货时发现,不合格零件超过7%,于是张某想更换这批零件,但是遭到了拒绝。由于亲戚关系的原因,所以在采购时张某没有订立采购合同,他只好自认损失,将物品全部接受入库。更糟糕的是财务经理来向张某和王某汇报公司的财务状况的时候,发现公司的采购成本占产品销售成本的57%,这使张某和王某大吃一惊。案例中,“三人将全部资本划分为等额股份,平均分配股权”。由此可以看出嘉新公司是()。A
合伙企业B
独资企业C
股份有限公司D
有限责任公司
考题
问答题创立企业四年之后,老王打算卖掉自己的企业——奔马公司。奔马公司是老王亲手创立的,因为他喜欢制作奔马。经过几年的经营,已经相当成功,收入以年平均50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店都有出售。老张是在同一位企业经纪人接触后了解到这一机会的,他想从大公司退休,并认为这个企业是一个好机会。你认为老张应该使用哪种评估方法来评价这个企业,为什么?
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