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单选题
海尔——小神童小型化多功能全自动洗衣机的差异化工具是()
A
人员差异化
B
服务差异化
C
产品差异化
D
形象差异化
参考答案
参考解析
解析:
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考题
海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品,后来又进军生物制药.海尔实施的是( )。 A.非关联多元化发展战略 B.关联多元化发展战略 C.前向一体化发展战略 D.差异化战略
考题
①研读案例:海尔洗衣机通过技术创新大大提升品牌竞争力在国内洗衣机市场上,海尔高端洗衣机高居全国高端洗衣机销量、销售额榜首,2005年,其一年的销量已超过了100万台,打造了波轮、滚筒、双动力式三足鼎立的新的市场格局。海尔不用洗衣粉洗衣机成为中国四大协会联合推荐的环保产品,月市场增幅超过了600%。中怡康统计结果显示:海尔洗衣机月月高居全国洗衣机销量、销售额第一名,市场份额逐月攀升,整体销售额份额接近了50%,在全国华南、华东、西南等6大区域销售统计中,海尔洗衣机分别夺得各区域冠军;在全国特大型城市、大型城市、中型城市等5大类城市销售统计中,海尔洗衣机分别名列第一……在海外市场,海尔洗衣机上市不到一年就跃居印度同容量段洗衣机销量第一名;在巴基斯坦,海尔专为当地设计的大袍子洗衣机,位居当地同容量段洗衣机销量第一名;而在家电王国日本,海尔一款5公斤全自动洗衣机销量高居全日本同类洗衣机第一;在以技术著称的德国市场,海尔1600转3A滚筒洗衣机拿到了世界知名家电性能检测机构—LGA颁发的国际3A级证书,并受到了欧洲消费者的极大青睐,市场销量持续上升;在澳洲,海尔洗衣机获得了澳洲能耗补贴……②请从技术创新可提升品牌竞争力的角度写出一篇分析文字,要求300~500字。
考题
以下是一则海尔产品的广播广告:男:仅立足于方寸之地,却拥有完美的发挥,凭的是精湛的技术。女:海尔小丽人顶开式滚筒洗衣机,机身超窄,而洗涤容量丝毫不减,既节省使用面积50%以上,又能出色洗衣,完美演绎洗衣艺术。男:立足方寸,尽显完美。女:海尔小丽人顶开式滚筒洗衣机。男:海尔洗衣机,专为您设计。请你根据这则广播广告案例对以下问题作出判断:(1)它是理性产品广告还是感性产品广告?并用相关定义进行说明。(2)这是在产品哪个阶段发布的广告?这个时期的广告目标是什么?(3)这则广告采用了怎样的创意手法,是如何表现这个阶段的广告创意策略的?
考题
海尔公司是国内知名的家电企业,其生产的所有产品除了冠以海尔这个企业名称之外,同时给各个产品分别设计一个富有魅力的名字,如该公司推出的海尔小神童洗衣机。海尔公司采用的品牌战略属于()。A.产品线单一品牌战略
B.主副品牌战略
C.伞型品牌战略
D.多品牌战略
考题
共用题干
在电器化比较普及的当今,海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势,以低成本挑战市场,先后三次引发降价风潮。第一次于1994年,海尔率先打响了“民族保卫战”,成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年,海尔再次打出了降价这张王牌,此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机,通过降价,使滚桶式洗衣机快速得到普及,同样也扩大了市场份额。事隔五年以后,海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动,公司销售额增长17.89%,在中国洗衣机行业中排名第一,确立了海尔洗衣机在国内的地位。根据以上资料,回答下列问题:海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是()竞争战略。A:集中B:成本领先C:发展D:差异化
考题
共用题干
在电器化比较普及的当今,海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技术优势,以低成本挑战市场,先后三次引发降价风潮。第一次于1994年,海尔率先打响了“民族保卫战”,成功地压缩了进口品牌在国内市场的份额。第二次于2000年,海尔再次打出了降价这张王牌,此次降价产品的重点是滚桶式洗衣机,通过降价,使滚桶式洗衣机快速得到普及,同样也扩大了市场份额。事隔五年以后,海尔又将降价目光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动,公司销售额增长17.89%,在中国洗衣机行业中排名第一,确立了海尔洗衣机在国内的地位。根据以上资料,回答下列问题:企业实现成本领先战略的途径有()。A:增加人力B:高工资C:追求规模经济D:技术创新
考题
单选题1997年,海尔公司认识到人们在夏季不用洗衣机的原因:洗涤单衣短衫太费水和电。海尔进而开发了容量1.5公斤的“小神童”洗衣机。它有三个水位,最小的水位可洗两双袜子。在其它洗衣机销量下降的淡季里,海尔小神童的销量却直线上升。“小神童”成功的原因是海尔公司采取了()A
产品观念B
营销观念C
生产观念D
推销观念E
社会营销观念
考题
多选题海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是( )竞争战略。A集中B成本领先C发展D差异化
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