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问答题
项目部组织技术交底的方式是否正确?说明理由。
参考答案
参考解析
解析：
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考题
对于分包单位的技术交底,下列说法错误的是( )。
A.需要对专项方案进行技术交底B.分项工程施工前也需要进行技术交底C.分包单位不需要参加总包项目部组织的技术交底D.各级交底必须以书面形式进行并有接受人的签字
考题
背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。
逐条判断对材料工程指标及工程特性要求是否合理？说明理由。
从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。
项目部的做法是否正确？如不正确，提出正确的处理办法。
按公路工程质量事故的分类标准，所述事故属于何种质量事故？项目部处理方式 是否恰当？说明理由。
分析存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。
考题
科技展览馆工程施工项目部按上级公司质量制度规定，在施工准备阶段开展了一系列前期质量控制活动，相关情况如下：
（1）通过图纸学习，发现结构和构造设计上存在10个问题和矛盾；
（2）项目部技术管理人员结合工程特点编制了单位工程施工组织设计；
（3）对现场有关人员进行了技术交底；
（4）在综合评价后选择3家合格的物资供方单位；
（5）直接将建设单位推荐的建工机械施工有限公司确定为合格专业分包单位。
根据题意，回答下列问题：
关于施工项目部进行现场技术交底的说法，正确的为（ ）。A.技术交底应在单位、分部和分项工程正式施工前进行
B.技术交底的交底人为有关管理和技术人员，被交底人为操作工人
C.技术交底的重点和技术深度视具体交底对象应有所不同
D.技术交底是一项经常性技术工作，应分级分阶段进行
考题
问答题技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确？简述理由。
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