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单选题
项目经理部组建后（）天以内，公司应组织相关业务部门对项目进行管理交底。
A

15

B

30

C

60

D

90

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考题 根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有()。A.参与项目招标、投标和合同签订 B.全权负责组建项目经理部 C.主持项目经理部工作 D.授权范围内与项目相关方进行直接沟通 E.主持编制项目管理实施规划
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考题 关于技术交底的说法，错误的是（）。A、 技术交底工作应分级进行、分级管理 B、 项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施 C、 工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底 D、 项目经理部的技术交底工作由项目总工程师组织，工长主持实施
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考题 项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的（）。A、营销交底B、施工调查C、管理交底D、项目策划
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考题 公司（）负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部（指挥部，含代局指）进行项目管理交底。A、人力资源部B、安质环保部C、成本管理部D、工程管理部
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考题 新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。A、一B、二C、三D、六
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考题 新中标的工程项目管理交底，采取（）公司和子/分公司两级项目管理交底体系。A、局工指B、集团C、项目经理部
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考题 （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。A、项目管理B、资金管理C、信息管理D、进度管理
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考题 施工方案的交底对象为（）A、项目管理总部B、指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导C、项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员D、项目经理部管理人员及分包单位管理领导
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考题 项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各个部门和相关成员之间的沟通和协调。
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考题 施工合同签订后（）内，由项目管理机构领导组织设计单位向监理、施工及其他相关单位进行设计技术交底。A、10天B、20天C、30天
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考题 局成立工程指挥部（项目部）的工程项目，由常务副指挥长（常务副经理）组织局指各职能部门对工程项目参建的各单位进行管理交底，局相关职能部门派人参加；管理交底后（）日内将工程项目管理交底会议纪要报局工管中心备案。A、7B、10C、15D、30
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考题 项目经理部组建后（）天以内，公司应组织相关业务部门对项目进行管理交底。A、15B、30C、60D、90
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考题 项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的（）。A、管理权限B、职责C、定员数量D、所建部门E、领导分工
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考题 项目部成立后（）天内组织现场对《项目策划书》进行交底并形成交底记录。A、1天B、3天C、5天D、7天
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考题 公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行（）。A、营销交底B、标前策划C、标书编制D、投标评审
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考题 技术交底在（）前进行。A、正式施工B、投标结束C、临时设施建造完后D、组建项目经理部
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考题 施工组织总设计交底对象为（）A、项目经理部管理人员及分包单位管理领导B、项目经理部相关管理人员C、项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导D、分包单位管理人员
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考题 多选题项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的（）。A管理权限B职责C定员数量D所建部门E领导分工
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考题 单选题施工组织总设计交底对象为（）A 项目经理部管理人员及分包单位管理领导B 项目经理部相关管理人员C 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导D 分包单位管理人员
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考题 单选题关于技术交底的说法，错误的是（）。A 技术交底工作应分级进行，分级管理B 项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施C 工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底D 项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施
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考题 单选题单位工程施工组织设计交底对象为（）A 项目经理部管理人员及分包单位管理领导B 项目经理部相关管理人员C 分包单位管理人员D 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
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考题 单选题技术交底在（）前进行。A 正式施工B 投标结束C 临时设施建造完后D 组建项目经理部
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