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项目中标后,公司应下达项目组织机构令,项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作,要明确机构的()。
- A、管理权限
- B、职责
- C、定员数量
- D、所建部门
- E、领导分工
参考答案
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考题
对于项目经理部描述错误的是( )。
A、项目经理部不具备法人资格
B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构
C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部
D、项目经理根据企业法人的授权,组织和领导本项目经理部的部分工作
考题
特许经营项目融资招标项目定标后的一般程序是()。
①中标人与招标人草签项目协议;
②中标人申请并完成项目公司注册;
③项目公司提出项目申请报告报经政府核准;
④中标人提出项目申请报告报经政府核准;
⑤完成融资交割;
⑥招标人与项目公司签署包括项目特许经营协议在内的项目协议。
⑦招标人与中标人签署包括项目特许经营协议在内的项目协议。
A.①②③⑤⑥
B.①②③⑤⑦
C.①②④⑤⑥
D. ①②④⑤⑦
考题
变更索赔实行目标管理,下列说法错误的是()。A、公司对子公司下达年度索赔目标,进行年度考核B、公司项目经理部上级公司对项目下达年度索赔目标,进行年度考核C、项目部上级公司对项目下达年度索赔目标,进行年度考核D、项目部根据《项目索赔策划书》可以自行制定索赔目标
考题
以下哪项不属于项目经理部的一般规定()。A、大、中型施工项目,承包人必须在施工现场设立项目经理,小型施工项目,可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管,但不得削弱其项目管理职责B、项目经理部直属项目经理的领导C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核D、项目经理部在项目完工后即解体
考题
()在启动项目实施之前,首先要做组织准备,建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构(项目经理部)。A、项目经理B、建设单位C、设计单位D、监理单位E、单位技术负责人
考题
工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制,这三级是指()。A、公司、分公司或事业部、工程经理部B、总公司、项目经理部、工程经理部C、公司、分公司或事业部、项目经理部D、公司、工程经理部、项目经理部
考题
单选题()在启动项目实施之前,首先要做组织准备,建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构(项目经理部)。A
项目经理B
建设单位C
设计单位D
监理单位
考题
单选题以下哪项不属于项目经理部的一般规定()。A
大、中型施工项目,承包人必须在施工现场设立项目经理,小型施工项目,可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管,但不得削弱其项目管理职责B
项目经理部直属项目经理的领导C
项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核D
项目经理部在项目完工后即解体
考题
单选题新中标的工程项目管理交底,采取()公司和子/分公司两级项目管理交底体系。A
局工指B
集团C
项目经理部
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