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单选题
某大型石油公司的供应经理知道，对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商（一家弱势的、少数民族拥有的小型企业）打来电话称，由于其估价部门的主要工作人员生病，他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法（）
A
告诉供应商，如果不能按要求的日期提供报价，公司将不予考虑
B
延长RFQ的截止期限并通知所有供应商
C
按规定时间接收其他报价，为迟到的供应商留出一部分订单
D
将所有报价作废，重发一份RFQ
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考题
华光公司是一家大型制造企业,与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求:假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员,请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系,并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。
考题
孙某是一家建材生产企业私营业主，经某大型建材供应商法定代表人李某同意，孙某以该供应商名义与建设单位签订了建材供应合同，孙某交货后经检验证明部分建材不合格，则建设单位应向（）提出索赔。A、孙某
B、李某
C、建材供应商
D、孙某与李某
考题
2012年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重的火灾，导致这一核 心部件供应中断数周，由于A公司有多家供应商可提供这一产品，所以在火灾发生 后A公司迅速调整了采购计划，保证了正常的生产和销售，市场占有率由27%提高 到了 30%，而B公司只有这一家供应商，结果导致B公司遭受了巨大损失，直接损 失达4亿美元，市场占有率从12%降低到9%。
B公司针对这一事件，组织人员学习了供应商管理的相关知识，并对上述事件进 行了讨论，大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识。
采用单一供应商，有利于降低采购成本，也有利于供需双方建立长期稳定的合作 关系，但是采用单一供应商隐藏着一定的风险，公司如果需要考虑对某种零部件 选择单一供应商时，应分析是否符合（ ）条件。
A.当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择
B.某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争
C.某一供应商特别希望成为B公司的单一供应商
D.需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程
考题
某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。
该公司在选择供应商时，拟按照ISO/TS 16949标准对供应商进行审核，这是一种（ ）。
A.产品审核 B.体系审核
C.过程审核 D.环境审核
考题
某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。
由于不同的零部件重要性不同，该公司应根据供应商提供零件（ ）来进行供应商的分类，对不同类型的供应商进行分类管理。
A.实物质量 B.对整车质量的影响程度
C.投入使用质量 D.进货检验质量
考题
2006年3月A公司和B公司的核心部件供应商发生了严重火灾，导致这一核心部件供 应中断数周。由于A公司有多家供应商可提供这一产品，所以在火灾发生后A公司迅速调 整了采购计划，保证了正常的生产和销售，市场占有率由27%提高到了 30%。而B公司只 有这一家供应商，结果导致B公司遭受了巨大损失，直接损失达4亿美元，市场占有率从 12%降低到9%。
B公司针对这一事件，组织人员学习了供应商管理的相关知识，并对上述事件进行了讨 论，大家在供应商数量确定和供应商质量控制方面形成了共识。[2007年真题]
采用单一供应商，有利于降低采购成本，也有利于供需双方建立长期稳定的合作关系， 但是采用单一供应商隐藏着一定的风险。公司如果需要考虑对某种零部件选择单一供应 商时，应分析是否符合（ ）的条件。
A.当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件，企业别无选择 B-某供应商提供的产品质量和价值具有绝对优势，其他供应商无法与之竞争
C.某一供应商特别希望成为B公司的单一供应源
D.需要与供应商结成伙伴关系并重新整合双方的业务流程
考题
某大型石油公司的供应经理知道，对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商（一家弱势的、少数民族拥有的小型企业）打来电话称，由于其估价部门的主要工作人员生病，他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法（）A、告诉供应商，如果不能按要求的日期提供报价，公司将不予考虑B、延长RFQ的截止期限并通知所有供应商C、按规定时间接收其他报价，为迟到的供应商留出一部分订单D、将所有报价作废，重发一份RFQ
考题
一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）A、成本降低经验B、市场知识C、减少交货时间D、降低过时库存
考题
选择供应商的基本原则是（）。A、多家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商B、一家供应商—供应商组合—重视主要供应商—逐步更换供应商C、多家供应商—供应商替代—重视主要供应商—逐步更换供应商D、多家供应商—一家供应商—重视主要供应商—逐步更换供应商
考题
某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A、考察国际货源，增加供应商之间的竞争B、利用更大的购买量，协商获取较低的价格C、寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D、协商利用供应商管理库存来减少资金投入
考题
单选题在以下对原设备供应商（OEM）的解释中，哪一条有误？（）A
是使用其他公司生产的零部件建造其产品的公司B
是用原有的设备制造产品的厂商C
联想是一家个人电脑的原设备供应商D
吉利是一家汽车的原设备供应商E
以上解释都不正确
考题
单选题为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）A
管理能力B
成本竞争C
现金流D
财务健全性 ANS
考题
单选题一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）A
成本降低经验B
市场知识C
减少交货时间D
降低过时库存
考题
单选题某美国公司的供应经理正在向一家日本供应商购买大型资本设备。最低报价为480，000日元。当前汇率为1美元兑换120日元。如果供应经理想保证合同期间公司的成本不发生变化，合同规定的付款货币应该是（）A
美元B
日元C
两种货币均可，按汇率兑换D
一种稳定的第三国货币
考题
单选题某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外，在保证供应的同时，供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适（）A
有限竞争B
多源采购C
单一来源采购（Single sourcing）D
唯一采购（Sole sourcing）
考题
单选题某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？（）A
给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明B
告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复C
只回答打来电话的供应商提出的具体问题D
给打来电话的供应商发送一份书面补充说明
考题
单选题Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10，000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业，而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估，供应经理决定排除一家大型供应商，因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期，这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法（）A
给另外一家供应商发RFP，这样供应经理将有三份有竞争力的出价并可从中选择最好的出价B
选择那家大型供应商因为他们能提早四个星期交货C
选择那家小供应商，因为这是法律规定的D
如果供应经理可以等四星期，那么就选择那家小供应商，否则就选择那家大供应商
考题
单选题一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判，这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范，供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道，如果目标价格能谈成，该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节？（）A
订货量和交货时间无法确定B
该机构的财务历史有不良记录C
该供应商与该机构的竞争对手有生意往来D
供应经理希望签订长期合同
考题
单选题某供应经理面临供应商多次提价的问题，该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降，公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法（）A
考察国际货源，增加供应商之间的竞争B
利用更大的购买量，协商获取较低的价格C
寻求延长付款期限，从而抵消较高定价带来的压力D
协商利用供应商管理库存来减少资金投入
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