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单选题
在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）
A
项目干系人
B
变更控制委员会
C
领域事务专家
D
项目经理
参考答案
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解析：
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考题
为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。
A、推荐在各种规模的项目中使用B、由项目经理担任主任，并负责管理C、由项目小组主要成员组成D、按照要求批准或者拒绝变更请求
考题
●通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是(42)。(42)A．在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责B．变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义C．变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D．变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
考题
● 通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是__（42）__。（42）A． 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责B． 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义C． 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D． 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
考题
下列有关角色职责说法错误的是（ ）。A：项目的任何干系人都可以提出变更申请。
B：项目经理对项目负责，但对整个变更管理过程责任要归责于个人。
C：变更控制委员会负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更。
D：变更实施人负责执行已批准的变更，也要参与变更正确性的确认工作。
考题
通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是 （ ） 。A. 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责
B. 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
C. 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或正在做工作的影响
考题
通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）A、在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责B、变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义C、变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D、变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
考题
项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）A、根据变更控制系统的输出执行B、通知项目团队，开始执行变更结果C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录
考题
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A、变更请求批准人B、配置变更委员会C、变更控制人员D、变更控制委员会
考题
从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？（）A、确保干系人理解变更的影响B、在你开始下一步之前，确保再没有任何变更C、通过变更控制委员会提交批准的变更D、完成整体变更控制
考题
一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作D、会见干系人，并影响他们改变决定
考题
单选题项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）A
根据变更控制系统的输出执行B
通知项目团队，开始执行变更结果C
记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产D
将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录
考题
单选题你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）A
一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队B
项目经理通知CCB是否批准这个变更C
CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D
项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
考题
单选题一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A
执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B
将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C
建议暂停项目，并开展新需求收集工作D
会见干系人，并影响他们改变决定
考题
单选题项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A
变更请求批准人B
配置变更委员会C
变更控制人员D
变更控制委员会
考题
单选题通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）。A
在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责B
变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义C
变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D
变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响
考题
单选题在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A
通知相关方变更控制流程。B
创建一个新的变更请求过程。C
拒绝变更请求。D
实施变更请求。
考题
单选题从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？（）A
确保干系人理解变更的影响B
在你开始下一步之前，确保再没有任何变更C
通过变更控制委员会提交批准的变更D
完成整体变更控制
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