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填空题
()是对于大型的、至关重要的项目成立的组织,包括检查和指导项目的客户和其他关键的高级管理人员。也称筹划指导委员会

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考题 在大型及复杂项目中,项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A.建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导B.组织内的多项目的管理和监控C.提供项目管理的指导和咨洵,培养项闩管理人员D.项日组合管理和提高组织项目管理能力

考题 以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是( )。 A.建立企业内项目管理的支撑环境,以及提供项目管理的指导 B.组织内的多项目的管理和监控 C.提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员 D.项目组合管理和提高组织项目管理能力

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考题 ()对于招标项目的成功实施是至关重要的。A、工艺关系的确定B、组织关系的确定C、项目招标工作列表D、实施过程中的限制和假设

考题 项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标,围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。( )一般不属于项目集指导委员会的责任。A. 保证项目集与组织愿景和目标的一致性 B. 项目集批准和启动 C. 项目集组件管理 D. 项目集筹资计划审批

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考题 劳务层材料管理的任务不包括()。A、做好用料、核算工作B、组织投标报价工作C、接受项目管理人员的指导、监督和考核D、管理好领料工作

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