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指导委员会因为外部影响而取消项目,此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做?()

  • A、执行EVA查明是CV还是SV导致SPI等于0.5
  • B、继续收尾过程,向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果.
  • C、什么也不做,若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程
  • D、实施根本原因分析,查明取消项目的原因

参考答案

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考题 以下哪项是项目收尾过程组的工作?( )A.检查已完可交付成果的质量是否合格 B.验收已确认的可交付成果 C.把已通过验收的可交付成果移交给客户 D.发现项目产品功能的偏差,提出纠错建议

考题 项目管理通过()过程得以完成。A、决策、计划、实施和移交B、启动、计划、执行、控制和收尾C、规划、实施、控制和收尾D、启动、计划、执行和收尾

考题 在项目执行过程中,一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果,项目经理下一步应该怎么做?()A、推迟额外的活动B、估算对进度计划的影响C、向变更控制委员会提交一项变更请求D、更新范围管理计划

考题 在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()A、项目文档B、已验收的可交付成果C、项目管理计划D、组织过程资产

考题 在项目收尾期间,发现一个问题,但在这个阶段,该项目的资源已经解散。在解散资源之前,项目经理应该事先做什么?()A、执行实施整体变更控制过程。B、获得客户验收。C、记录经验教训。D、执行根本原因分析。

考题 行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外,还是()。A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输入D、指导与管理项目执行的输入

考题 虽然前两个可交付成果是完整的,但由于财务原因,项目被取消。项目经理应该做?()A、向管理层解释项目应该继续下去B、迅速进入收尾阶段C、进行资源遣散D、内部分析原因,并提交相关的建议

考题 开发团队完成了一个最先进的软件项目,并计划启动收尾阶段。但是,由于不符合约定可交付成果,一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收,项目经理应该怎么做?()A、为可交付成果的变更提供新的工作说明书(SOW)B、记录不合格情况并启动变更管理过程C、记录不合格情况并启动项目收尾D、执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差

考题 准备项目收尾时,项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议,继续收尾项目。为准备这次会议,项目经理应査看哪些内容?()A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产

考题 项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?()A、集合团队,认可她们对项目付出的努力B、通知项目发起人项目已收尾C、在组织过程资产中更新经验教训D、执行偏差分析

考题 项目经理正在启动一个项目,该项目是之前一个项目的后续阶段,在审查经验教训登记册时,项目经理发现,由于客户未验收可交付成果,上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么?()A、为上一个阶段执行收尾B、假设前一个项目即将收尾,继续下一个项目C、拒绝项目,因为它可能会像前一个项目一样失败D、执行项目风险分析

考题 一个项目即将完成,髙级管理层要求项目经理开始收尾过程,即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾?()A、阶段关卡B、专家判断C、质量审计D、偏差分析

考题 在收尾项目之前,项目经理进行了挣值分析(EV)为0.7,成本绩效指数(CPI)1.0,这些结果说明项目处于什么状态?()A、该项目落后于进度计划,在预算范围内,但在完成所有可交付成果之前被取消的B、该项目符合进度计划,超出预算,但在完成所有可交付成果之前被取消了C、所有可交付成果均已完成,项目已提前完成,并符合预算范围D、所有可交付成果均己完成,项目按进度计划完成,但超出预算

考题 由于缺乏资金,一个项目在启动阶段被终止,项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么?()A、查阅沟通管理计划,适当地通知所有相关方B、审查组织的项目收尾指南C、执行风险分析,确定终止项目的潜在影响D、结束所有项目采购过程

考题 项目经历产品性能问题,项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进,项目经理接下来应该怎么做?()A、执行过程分析,找到问题的根本原因B、与测试团队开会,找到实施建议变更的方式C、修订过程改进计划,更新过程指标D、在项目中执行质量审计时,提高对测试过程的关注

考题 IT小组拒收一个项目可交付成果,称其不符合现有过程。项目团队认为,对该可交付成果进行返工会导致项目交付延迟三周时间。项目经理应该怎么做?()A、在风险登记册和问题日志中记录该拒收。B、向IT小组沟通返工影响。C、将该问题上报给项目发起人。D、请IT经理对问题进行根本原因分析。

考题 为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果,客户提出一项需要大量额外工作的变更请求,项目经理应执行下列哪一项?()A、记录变更请求的全部影响B、说服客户这个阶段不允许变更C、执行请求的变更,因为项目收尾受到影响D、拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外

考题 以下哪项是项目收尾过程组的工作()A、检查已完可交付成果的质量是否合格B、验收已确认的可交付成果C、把已通过验收的可交付成果移交给客户D、发现项目产品功能的偏差,提出纠错建议

考题 为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。

考题 项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A、收尾项目可交付结果B、将可交付成果文件存档C、转移可交付成果的所有权D、获得客户对可交付成果的反馈

考题 单选题项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时,项目经理应该做什么?()A 收尾项目可交付结果B 将可交付成果文件存档C 转移可交付成果的所有权D 获得客户对可交付成果的反馈

考题 单选题在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()A 项目文档B 已验收的可交付成果C 项目管理计划D 组织过程资产

考题 单选题虽然前两个可交付成果是完整的,但由于财务原因,项目被取消。项目经理应该做?()A 向管理层解释项目应该继续下去B 迅速进入收尾阶段C 进行资源遣散D 内部分析原因,并提交相关的建议

考题 单选题为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果,客户提出一项需要大量额外工作的变更请求,项目经理应执行下列哪一项?()A 记录变更请求的全部影响B 说服客户这个阶段不允许变更C 执行请求的变更,因为项目收尾受到影响D 拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外

考题 单选题为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()A 记录变更请求的全部影响。B 说服客户这个阶段不允许变更。C 执行请求的变更,因为项目收尾受影响。D 拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。

考题 单选题在项目收尾期间,发现一个问题,但在这个阶段,该项目的资源已经解散。在解散资源之前,项目经理应该事先做什么?()A 执行实施整体变更控制过程。B 获得客户验收。C 记录经验教训。D 执行根本原因分析。

考题 单选题行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外,还是()。A 监控项目工作过程的输入B 监控项目工作过程的输出C 整体变更控制的输入D 指导与管理项目执行的输入