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多选题
采购效率指标主要用来衡量采购人员的工作效果,具体有()等。
A

采购金额

B

采购金额占销货收入的百分比

C

采购完成率

D

错误采购次数

E

订单处理的时间


参考答案

参考解析
解析: 采购效率指标主要是用来衡量采购人员的工作效果。具体有:采购金额、采购金额占销货收入的百分比、采购完成率、错误采购次数、订单处理的时间等。其中,"指标完成率=本月累计完成件数/本月累计请购件数",完成件数有两种计算标准,第一种标准是由采购人员签发订购单即算,另一种标准则必须等供应商交货验收完成才算。
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考题 通常用来衡量采购人员能力的指标是( )。 A.数量绩效指标B.质量绩效指标C.价格绩效指标D.采购效率绩效指标

考题 衡量采购人员工作效果的指标称为() A、采购效率指标B、数量绩效指标C、时间绩效指标D、价格绩效指标

考题 衡量采购人员处理订单效率的指标称为() A、质量绩效指标B、数量绩效指标C、时间绩效指标D、价格绩效指标

考题 ()是企业最重视及最常见的衡量方面,主要是指支付材料和服务的实际价格和平均价格、标准成本之间的关系。它可以被用来衡量采购人员议价能力以及供需双方力量的消长情形。 A.采购组织绩效B.采购质量绩效C.采购时间绩效D.采购价格和成本绩效

考题 采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中,( )是不正确的。A:采购管理计划是评估卖方的衡量指标 B:采购工作说明书不是来自于项目范围基准 C:采购工作说明书描述采购产品的细节 D:采购管理计划确定采用的合同类型

考题 衡量采购管理是否有效的主要指标是看()。A、与采购供应商的合作关系B、采购总成本的高低C、供应商对产品的意见D、采购质量的优劣

考题 ()是包括涉及订货工作指标、供应商供货指标、交货与货物接收指标,库存及周转指标等。A、采购成本B、采购价格C、采购质量指标D、采购物流指标

考题 集中采购组织形式的缺点主要是()。A、容易造成采购与库存、供料等环节相脱节B、不利于各类物资采购工作的配套安排C、分工不明确,采购成本较高D、不利于提高物资采购效率

考题 具体的采购管理,包括()等。A、制定采购计划B、对采购活动的管理C、对采购人员的管理D、采购资金的管理,储运的管理

考题 ()是通过采购流程各个环节的工作能够实现预定目标的程度。A、采购效果B、采购效率C、采购标准绩效D、采购未来的绩效

考题 以下不属于运用采购绩效评目的的是()A、改进采购工作B、提高采购效率C、衡量供应商水平

考题 可以从采购的品质绩效、数量绩效、时间绩效、价格绩效、采购效率指标、管理类指标来衡量的是()。

考题 采购组织绩效指标主要有()。A、采购人员B、采购管理C、采购程序D、采购信息

考题 ()是企业最重视及最常见的衡量方面,用以衡量采购人员的议价能力。A、采购组织绩效B、采购质量绩效C、采购时间绩效D、采购价格与成本绩效

考题 影响采购绩效评估的因素主要有()。A、采购效果B、采购效率C、综合物流D、商业策略

考题 采购合同履行监控效果的评估,主要从采购效率和()两大方面进行绩效衡量。A、采购价格B、采购组织C、采购质量D、采购效果

考题 采购效率指标主要用来衡量采购人员的工作效果,具体有()等。A、采购金额B、采购金额占销货收入的百分比C、采购完成率D、错误采购次数E、订单处理的时间

考题 在采购计划的实施时,主要考虑()等要素。A、本次采购目标的具体要求B、采购组织及其人员安排C、本次采购的进度计划和保障措施D、本次采购的具体作业流程

考题 招标采购工作遵循公开、公平、公正()的原则,具体采购工作应严格规范,同时提高工作效率、增加采购效益、注重实际效果。A、择优B、效益C、竞争D、效能

考题 多选题在采购计划的实施时,主要考虑()等要素。A本次采购目标的具体要求B采购组织及其人员安排C本次采购的进度计划和保障措施D本次采购的具体作业流程

考题 单选题()是包括涉及订货工作指标、供应商供货指标、交货与货物接收指标,库存及周转指标等。A 采购成本B 采购价格C 采购质量指标D 采购物流指标

考题 填空题可以从采购的品质绩效、数量绩效、时间绩效、价格绩效、采购效率指标、管理类指标来衡量的是()。

考题 单选题对于具体采购人员来讲,(  )是采购工作的起点。A 制定采购战略B 设计采购组织结构C 明确需求D 获取报价

考题 多选题影响采购绩效评估的因素主要有()。A采购效果B采购效率C综合物流D商业策略

考题 单选题以下不属于运用采购绩效评目的的是()A 改进采购工作B 提高采购效率C 衡量供应商水平

考题 多选题采购组织绩效指标主要有()。A采购人员B采购管理C采购程序D采购信息

考题 单选题()是通过采购流程各个环节的工作能够实现预定目标的程度。A 采购效果B 采购效率C 采购标准绩效D 采购未来的绩效