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单选题
在管理方格图中（）的主管人员对生产对人员都表现出最大可能的关心.
A

贫乏型管理

B

战斗集体型管理

C

乡村俱乐部型管理

D

独裁的、重任务型管理

参考答案

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更多 “单选题在管理方格图中（）的主管人员对生产对人员都表现出最大可能的关心.A 贫乏型管理B 战斗集体型管理C 乡村俱乐部型管理D 独裁的、重任务型管理” 相关考题
考题 布莱克等的领导管理方格中,( )的位置表明对人和生产表现出最大关心,因此这种管理方式,就是方格训练的一项目标。 A.(1，1)B.(1，9)C.( 9, 1 )D.( 9 , 9 )
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考题 布莱克和穆顿提出的管理方格论所依据的两个坐标维度是( )A.对生产的关心与对人的关心B.对生产的关心与对绩效的关心C.对生产的关心与对组织的关心D.对绩效的关心与对人的关心
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考题 管理方格理论认为：领导风格取决于两个维度是 ()。A、对利润的关心B、对产值的关心C、对人的关心D、对制度的关心E、对生产的关心
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考题 管理方格图中的1.9型管理(乡村俱乐部型管理)的特点包括()A、主管人员非常关心生产B、主管人员很少或根本不关心生产C、主管人员不关心人D、主管人员很关心人E、管理人员宽松但协作程度低
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考题 管理方格图中的1.1型管理(贫乏型管理)的特点包括:A、主管人员极少关心人B、主管人员极少关心生产C、主管人员非常关心生产D、主管人员非常关心人
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考题 布莱克和穆顿的管理方格理论把管理中领导者的行为概括为() A、对利润的关心B、对生产的关心C、对人员的关心D、对制度的关心
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考题 管理方格图中," 9.1"方格表示对人和工作都很少关心, " 1.1"方格表示重点放在工作上,而对人很少关心。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 管理方格图中,“9.1"定向型,表示缺乏管理,对生产和人的关心程度都很小,或者表示领导人对生产和人都不关心。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 管理方格图中,“9.9"定向型,表示所谓俱乐部式管理,重点在关心人,企业充满轻松友好的气氛,不大关心生产任务。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 管理方格图中，"9.1"方格表示对人和工作都很少关心， "1.1"方格表示重点放在工作上，而对人很少关心。A对B错
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考题 管理方格图中用横轴表示（）A、对民主的依赖度B、对专制的依赖度C、对事的关心度D、对人的关心度
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考题 管理方格图中，1-1型方式表示对工作对人都极度不关心，属于“贫乏式的管理”。
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考题 根据管理方格理论，贫乏型管理的特点是（）。A、对职工和生产都不关心B、只关心生产，不关心人C、只关心人，不关心生产D、不但关心生产，也关心人
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考题 管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人
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考题 管理方格图中的贫乏型领导是（）A、关心生产和效率，不关心人B、关心人而不关心工作或生产C、对人和对生产都关心D、对人对工作都不关心
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考题 在管理方格理论中，9.1方格表示（）。A、对生产和对人的关心都很小B、重点抓生产任务，不注意人的因素C、以搞好人际关心为重点D、对生产和对人都很关心
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考题 在管理方格图中，只关心生产，不关心员工的管理方式是（）A、5.5B、1.9C、9.9D、9.1
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考题 管理方格图中，5-5型方式表示对工作对人都关心适中。
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考题 按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是（）。
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考题 下列关于管理方格理论的描述，正确的是（）。A、“贫乏型管理”：主管人员很不关心生产，很少过问自己的工作，对人也不关心B、“乡村俱乐部型管理”：主管人员很少甚至不关心人C、“任务型管理”：主管人员既关心生产又关心人D、“团队型管理”：主管人员一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡
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考题 判断题管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人A 对B 错
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考题 多选题管理方格图中的1.9型管理（乡村俱乐部型管理）的特点包括（）A主管人员非常关心生产B主管人员很少或根本不关心生产C主管人员不关心人D主管人员很关心人E管理人员宽松但协作程度低
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考题 单选题根据管理方格理论，贫乏型管理的特点是（）。A 对职工和生产都不关心B 只关心生产，不关心人C 只关心人，不关心生产D 不但关心生产，也关心人
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考题 单选题管理方格图中的贫乏型领导是（）A 关心生产和效率，不关心人B 关心人而不关心工作或生产C 对人和对生产都关心D 对人对工作都不关心
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考题 判断题管理方格图中，"9.1"方格表示对人和工作都很少关心， "1.1"方格表示重点放在工作上，而对人很少关心。A 对B 错
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考题 单选题管理方格图中用横轴表示（）A 对民主的依赖度B 对专制的依赖度C 对事的关心度D 对人的关心度
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考题 多选题管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括（）A主管人员极少关心人B主管人员极少关心生产C主管人员非常关心生产D主管人员非常关心人
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