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（请给出正确答案）
单选题
回顾会的主要目的是为了团队：（）
A
展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算
B
给PO示范已经完成的的用户故事
C
讨论那些做的好、那些做的不好以及提升的方法
D
分别提供过程中用户故事的状态更新
参考答案
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解析：
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考题
下列关于项目团队建设的说法，错误的是（ ）。
A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期
B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
C、团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
考题
在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法
考题
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定
考题
回顾会的主要目的是为了团队：（）A、展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算B、给PO示范已经完成的的用户故事C、讨论那些做的好、那些做的不好以及提升的方法D、分别提供过程中用户故事的状态更新
考题
如果推进和管理比较有效的话，一个项目回顾会应该主要提供以下哪项？（）A、增加团队的授权和享受B、为发起人识别最重要的问题C、提供一个团队投诉的、开放的论坛D、为后面的版本发布计划做好准备
考题
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，是站会更易于管理。B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。C、告知团队站会的价值。D、允许团队做出重组的决定。
考题
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
考题
利用组织绩效目标确定团队绩效的测评指标适用于（）：A、当团队的组建主要是为了帮助组织改进绩效指标时B、当团队的组建主要是为了帮助组织提高经济利润时C、当团队的组建主要是为了帮助组织改善客户关系时D、当团队的组建主要是为了帮助组织提升管理水平时
考题
利用客户关系图的方法确定团队绩效的测评指标适用于（）：A、当团队的存在主要是为了满足客户的需求时B、当团队的存在主要是为了满足股东的需求时C、当团队的存在主要是为了满足员工的需求时D、当团队的存在主要是为了满足任务的需求时
考题
单选题利用组织绩效目标确定团队绩效的测评指标适用于()。A
当团队的组建主要是为了帮助组织改进绩效指标时B
当团队的组建主要是为了帮助组织提高经济利润时C
当团队的组建主要是为了帮助组织改善客户关系时D
当团队的组建主要是为了帮助组织提升管理水平时
考题
单选题在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）A
建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分B
建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中C
建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论D
实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法
考题
单选题利用客户关系图的方法确定团队绩效的测评指标适用于（）：A
当团队的存在主要是为了满足客户的需求时B
当团队的存在主要是为了满足股东的需求时C
当团队的存在主要是为了满足员工的需求时D
当团队的存在主要是为了满足任务的需求时
考题
单选题由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。（）A
为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划B
等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论C
通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性D
制定一份经验教训列表，在下一次回顾会讨论
考题
单选题在项目回顾中“设置舞台”的主要目的是什么？（）A
制定会议目标B
回顾范围说明书并总结项目成果C
为了提升团队的士气，并确保每个人都参与D
描述下一次迭代并讨论经验教训
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