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单选题
你的一位工厂经理告诉你,他已经将他的工厂的比率缺陷从15%降低到上个季度的10%。当你问他关于他的结论的根据——数据和抽样计划时,他给你下列数据:Q1:缺陷单元=100个抽样单元中的15个;Q2:缺陷单元=50个抽样单元中的5个。你应该表扬他的出色绩效吗?()
A
不,不能确定改进。样本数量不足以有说服力地证明比率缺陷的降低
B
也许,有强烈的证据证明比率缺陷真的降低了
C
不能从提供的信息中判断出来
D
以上都有可能
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考题
你的老板从怀疑的业绩。当你没有完成任务,他假定你只是运气不好,当你成功的时候,他欣赏你的能力。你的老板是属于下列哪种情况。()
A、基本归因错误B、自私偏见C、选择性知觉D、自我服务偏见E、锚定偏见
考题
你有一位新来的部下,他是有才干的,可是你怀疑地把当做无能之辈。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,给你碰见了,这时你怎么办?()A、就这件事跟上司议论B、把他开除C、告诉他,你希望他不再有这种过分出头的事情发生D、你以自己的经验和教养,来向他证实你有充分的实力担任他的主管
考题
你想将一架摆在仓库几年的古董卖出去,有一个人似乎对你的古董感兴趣,他要你开价,此时你怎么办()。A、开出你的价码B、问他到底愿意出价多少C、告诉他你的亲人希望收取什么价格D、担心他被吓跑,所以开出较你理想中的价格为低的价格
考题
你在管理航空器的加工。你的团队成员告诉你他们发现少许缺陷。当你询问他们缺陷的原因时,他们提及可能有很多原因包括使用的材料、衡量系统、机器错误的容差或其他因素。为了帮助他们更好的演示哪些原因可能引发缺陷,你将()A、使用控制图B、创建流程图C、绘制鱼骨图D、绘制帕累托图
考题
当你在与顾客交谈时,一名同事打断你,询问关于航班延误的事情,此时你最好的处理方法是:()A、对顾客说抱歉,并且立即处理同事的询问B、告诉同事你稍后回复,并继续与顾客谈话C、离开顾客,并立即处理同事的问题D、告诉同事,在与顾客交谈时他不应该打断你
考题
你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你,他谎称自己有PMP认证,实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最佳做法是什么()A、向PMI告发这个人B、向他的经理告发这个人C、让他向经理说实话D、什么也不做,因为这是他私底下告诉你的
考题
单选题你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人,他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况,最好的方法是什么()A
不再才QA经理说话B
与QA经理开会,尽量找出为什么他会推荐这两个人,以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员C
告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题,你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法D
告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队,他要为你提供这些人
考题
单选题你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你,他谎称自己有PMP认证,实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最佳做法是什么()A
向PMI告发这个人B
向他的经理告发这个人C
让他向经理说实话D
什么也不做,因为这是他私底下告诉你的
考题
单选题你的老板从不怀疑你的业绩。当你没有完成任务,他假定你只是运气不好,当你成功的时候,他欣赏你的能力。你的老板是属于下列哪种情况。()A
基本归因错误B
自私偏见C
选择性知觉D
自我服务偏见E
锚定偏见
考题
单选题你的一位工厂经理告诉你,他已经将他的工厂的比率缺陷从15%降低到上个季度的10%。当你问他关于他的结论的根据——数据和取样计划时,他给你下列数据。历史比率缺陷=15%;Q2:缺陷单元=150个抽样单元中的15个。你应该表扬他的出色绩效吗?()A
不,不能确定改进。样本尺寸不足以有说服力地证明比率缺陷的降低B
也许,有强烈的证据证明比率缺陷真的降低了C
不能从提供的信息中判断出来D
以上都不对
考题
单选题你想将一架摆在仓库几年的古董卖出去,有一个人似乎对你的古董感兴趣,他要你开价,此时你怎么办()。A
开出你的价码B
问他到底愿意出价多少C
告诉他你的亲人希望收取什么价格D
担心他被吓跑,所以开出较你理想中的价格为低的价格
考题
问答题当你成功救助了一位触电者后,但你发现他已经非常虚弱,你该怎么办呢?如果他呼吸停止了,怎么办呢?
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