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单选题
A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司开始项目。公司A接下来应该怎么做？（）
A
组织项目团队和主要专家
B
创建工作分解结构
C
准备项目高层次的范围
D
进行成本效益分析
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考题
目前越来越多的企业采取竞标的方式选择管理咨询公司。下列竞标文件组合中，企业最关注的是（ ）。A．公司简介、公司资质证书、项目报价B．公司简介、项目建议书、项目报价C．项目报价、保密协议、项目组构成D．项目报价、项目时间计划、保密协议
考题
目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件，积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项（ ）。A．公司简介、公司资质证书、项目报价B．公司简介、项目建议书、项目报价C．项目报价、保密协议、项目组构成D．项目报价、项目时间计划、保密协议
考题
某公司需要一种增值税税率为6%的服务。甲公司为一般纳税人，报价100万元;乙公司为小规模纳税人，报价98万元，承诺可以让税务机关代开增值税专用发票;丙公司为小规模纳税人，报价96万元，不可以开具发票。请确定这家公司的最佳选择是()。A.甲公司B.乙公司C.丙公司D.甲公司或乙公司均可
考题
甲公司欲卖给乙公司一批货物，向乙发出要约书，乙公司接受了甲的报价，并传真就该合同其他主要条款提出意见，甲公司完全接受。双方根据协商内容制定合同书，盖章后交给乙公司，同时向乙公司交付了货物，乙公司接受了履行，但因为乙公司法定代表人出差，合同书迟迟未签。那么（ ）。A．合同须自乙公司签字盖章之日起生效B．合同自甲公司表示完全接受的通知到达乙公司时成立C．合同自乙公司接受甲公司的报价时成立D．合同以乙公司接受甲公司的履行的时间为合同成立时间
考题
某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有3家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对3家咨询公司的技术标评分结果见下表。3家咨询公司的投标报价分别为A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。
1.咨询服务招标的评标方法有哪些种类？各自的适用范围是什么？本次采用的评标方法属于何种类型？
2.计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司（商务标的评分，以最低报价为100分，其他报价得分按其报价成反比递减）。
考题
某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。在本次评标中，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成的三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如表2-1所示。三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。
2.计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司（商务标的评分，以最低报价为100分，其他报价得分按其报价成反比递减）。
考题
某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三 家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重 为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分 项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询 公司的技术标评分结果见表6-1。三家咨询公司的投标报价分别为:A公司120万元,B公司115万元，C公司125万元。
计算评标结果,并选出中标的工程咨询公司（商务标的评分，以最低报价为100分，其他 报价得分按其报价成反比递减）。
考题
信达公司决定购买200台电脑。在众多的厂商中，瑞普公司一流的产品、优质的服务深深地吸引了信达公司。瑞普公司的报价是每台1.5万元，经过讨价还价，双方以1.4万元的价格成交，但信达公司要求三个月后付账。瑞普公司通过调查发现，信达公司的信誉很好，并通过销售额测定法计算出，对信达公司的信用限额应该是300万元。所以瑞普公司答应了信达公司的要求。但同时也做好了信用状况突变的准备。信用公司信用状况突变时，瑞普公司可以采取哪些措施？
考题
大发公司初步打算从环美公司买进100吨钢材，为此，双方举行了贸易谈判。环美公司的报价是每吨4200元。在大发公司的要求下。环美公司对报价进行了应有的解释。双方经过激烈的讨价还价，环美公司的报价依次降低为3800元，3750元，3750元，3680元。最后，大发公司接受了3680元这一价格，但要求将付款期限再延长3个月。环美公司代表声称他无权做出决定，而且公司规定里没有这样的特例。但是作为补偿，环美公司可以承担10%的运输费用。最后，大发公司接受了环美公司的条件，双发签订了协议。环美公司在价格解释时应遵循什么原则？
考题
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A、制定工作分解结构（WBS）。B、制定项目章程。C、制定项目管理计划。D、制定战略计划。
考题
目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件，积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项（）。A、公司简介、公司资质证书、项目报价B、公司简介、项目建议书、项目报价C、项目报价、保密协议、项目组构成D、项目报价、项目时间计划、保密协议
考题
你正在执行指导采购过程，正在考虑合格卖方名单上两家公司的投标。你的项目预算很紧张，而且管理层要求：相对于其他标准要更优先考虑成本。你在前一个项目中使用权投标报价较低的公司，但对他们的工作并不满意。那家报价较高的公司有很好的声誉，他们的客户会得到很好的待遇，项目经理可以坐头等舱，还会住酒店。处理这种情况的最佳做法是什么（）A、选择报价最低的公司B、把这个信息告诉那家报价较高的公司的经理，让他削减报价。从而能更好地满足你的需要C、重写RFP，把报价最低的公司排除在外D、选择报价较高的公司
考题
某长期项目己在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）A、继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定B、向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品C、立即解散所有资源，因为项目即将关闭D、根据正式决策终止，并记录项目
考题
对于一个新项目，公司要求项目经理识别潜在的项目团队成员。项目经理下一步应该怎么做？（）A、请职能经理提供项目团队成员B、创建一份资源管理计划C、制定一份具有岗位描述的组织D、使用专家判断
考题
A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司开始项目。公司A接下来应该怎么做？（）A、组织项目团队和主要专家B、创建工作分解结构C、准备项目高层次的范围D、进行成本效益分析
考题
公司A与公司B签订合同，执行项目工作。完成工作后，发现产品有问题，公司A拒绝向公司B支付费用。若要解决这个纠纷，应该怎么做？（）A、执行采购审查。B、使用一种替代纠纷解决方案。C、开始诉讼D、检查并审计产品。
考题
A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？（）A、组建项目团队和主题专家。B、创建工作分解结构。C、准备项目的初步范围。D、进行成本效益分析。
考题
多选题日本甲公司向我国乙公司发送了一份收音机产品目录及报价，乙公司回函表示每种型号购买100台，但要求每台都配耳机。下列说法中正确的有（）A甲公司的行为是要约B甲公司的行为是要约邀请C乙公司的行为是承诺D乙公司的行为是要约E乙公司的行为是反要约
考题
单选题我国某公司对外出口某产品的报价为FOB天津30000美元，但外商要求该报价为CIF旧金山价格。如果国际运费为200美元，运输保险费率为1‰，不计投保加成，在公司利润不变的前提下，该公司应报价CIF旧金山( )美元。A
30223．25B
30203．23C
30233．26D
30230．23
考题
单选题A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价，并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做？（）A
组建项目团队和主题专家。B
创建工作分解结构。C
准备项目的初步范围。D
进行成本效益分析。
考题
单选题公司A与公司B签订合同，执行项目工作。完成工作后，发现产品有问题，公司A拒绝向公司B支付费用。若要解决这个纠纷，应该怎么做？（）A
执行采购审查。B
使用一种替代纠纷解决方案。C
开始诉讼D
检查并审计产品。
考题
单选题某工程投标出现下列情形，评标委员会应当否决的投标是（）。A
甲公司的报价超过标底的上浮范围B
乙公司的报价超过标底下浮范围C
丙公司的报价高于招标文件设定的最低投标限价D
丁公司的报价低于成本
考题
单选题项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A
制定工作分解结构（WBS）B
制定项目章程C
制定项目管理计划D
制定战略计划
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