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某长期项目己在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）
- A、继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定
- B、向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品
- C、立即解散所有资源，因为项目即将关闭
- D、根据正式决策终止，并记录项目
参考答案
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考题
将于一年内到期的长期债券投资，在资产负债表中应（ ）。A．在“短期投资”项月下列示B．在“长期投资”项目下列示C．既在“短期投资”项目下列示，又在“长期投资”项目下列示D．在流动资产类下单独设置“一年内到期的长期债券投资”项目加以反映
考题
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。【说明】D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期，依照公司的管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。随着项目的进一步展开，项目成员的逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。
考题
将于一年内到期的长期债券投资，在资产负债表中应( )。A．在“短期投资”项目下列示B．在”长期投资”项目下列示C．既在“短期投资”项目下列示，又在“长期投资”项目下歹|J示D．在流动资产类下单独设置“一年内到期的长期债券投资”项目加以反映
考题
某工程项目，由甲项目公司单独做，需4天才能完成，由乙项目公司单独做，需6天才能完成，甲、乙、丙三个公司共同做2天就可完成，现因交工日期在即，需多公司合作，但甲公司因故退出，则由乙、丙公司合作完成此项目共需多少天？A.3B.4C.5D.6
考题
关于项目法人指定分包，违反规定的说法是（ ）。A.特殊情况下（如应急防汛等），项目法人可直接指定分包人
B.因非承包人原因形成指定分包条件的，项目法人的指定分包不得增加承包人的额外费用
C.因承包人原因形成指定分包条件的，承包人应负责因指定分包增加的相应费用
D.指定分包时，不得增加承包单位的额外费用
考题
背景
某公司中标了一个新建矿井工程，该公司组建项目部负责该项目的具体实施，在项目进行过程中，发生了以下事件：
事件一：在施工过程中，因建设单位的原因，增加了一部分工程量，形成了合同的变更；
事件二：就增加的工程量，项目部提出了索赔。
问题
一，请简述矿业工程施工合同变更的范围。
二，请简述索赔成立的条件。
三，请简述承包人的索赔程序。
考题
某PPP项目采用BOT方式，成立PPP项目公司，项目公司和政府签订的特许经营合同中明确，在运营期间，项目公司通过使用者付费的方式盈利，则项目公司需确认的资产是（）。A、固定资产B、无形资产C、长期股权投资D、长期应收款
考题
某PPP项目采用BOT方式，成立PPP项目公司，项目公司和政府签订的特许经营合同中明确，在运营期间，政府每年需要支付固定费用，则项目公司需确认的资产是（）。A、固定资产B、无形资产C、长期股权投资D、长期应收款
考题
项目经理正在为一家有延迟项目和变更进度计划历史的公司制定成本管理计划，作为公司文化的部分，通常为此类变更分配额外资金，考虑到所有已知和未知成本后，项目超出预算并可能延迟。项目经理应该做什么？（）A、审查进度，看是否有压缩进度的机会B、让发起人考虑这样情况，并在项目章程中包含更多资金C、进行备选方案分析并重新审视任务以减少项目成本D、与关键相关方开会，审查项目挣值（EV）并减少项目成本
考题
一个设施改善项目即将完成。客户提供了批准，但注意到一些小缺陷并激活保修程序，客户现在对己移交的设备要求额外批准的范围。项目经理即将开始额外范围的工作。由于保修程序已生效，项目经理应查阅哪一份计划？（）A、质量管理计划B、变更管理计划C、采购管理计划D、需求管理计划
考题
项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（）A、项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通B、该数量与沟通的复杂性成反比C、项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划D、该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
考题
什么是项目缓冲？（）A、增加额外时间到任务时间箱中以预防延迟、障碍或者其他没有提前预测到的问题，这样来预测一个准确的项目完工日期。B、在项目初期增加额外时间用于团队探测发现。C、增加额外时间到项目末期以预防延迟，障碍和其他未预测到的问题，这样来预测一个准确的项目完工日期。D、添加额外时间于整个项目用于反思研讨。
考题
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A、立即通知相关方B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
考题
项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）A、增加额外的项目资源。B、对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。C、获得替代方法的批准。D、将增加的成本更新到项目预算中。
考题
某长期项目已在A公司开展了近两年。项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工。此时，B公司收购了A公司。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）A、继续项目直至产品完成，之后作出关闭项目决定。B、向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品系列。C、立即解散所有资源，因为项目即将关闭。D、根据正式决策终止项目，并记录项目终止原因。
考题
单选题什么是项目缓冲？（）A
增加额外时间到任务时间箱中以预防延迟、障碍或者其他没有提前预测到的问题，这样来预测一个准确的项目完工日期。B
在项目初期增加额外时间用于团队探测发现。C
增加额外时间到项目末期以预防延迟，障碍和其他未预测到的问题，这样来预测一个准确的项目完工日期。D
添加额外时间于整个项目用于反思研讨。
考题
单选题某长期项目己在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）A
继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定B
向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品C
立即解散所有资源，因为项目即将关闭D
根据正式决策终止，并记录项目
考题
不定项题根据材料（4），下列关于甲公司长期股权投资业务对报表项目影响的表述中，正确的是（）。A“投资收益”项目增加200万元B“资本公积”项目增加200万元C“其他综合收益”项目增加200万元D“长期股权投资”项目增加200万元
考题
单选题项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）A
增加额外的项目资源。B
对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。C
获得替代方法的批准。D
将增加的成本更新到项目预算中。
考题
单选题一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信（）A
项目章程B
历史信息和经验教训加知识库C
假设日志D
风险管理计划
考题
单选题供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A
立即通知相关方B
通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C
审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D
完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
考题
单选题某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现因建设条件发生变化需增加额外工程费用500万元，则承包方可提出的工期索赔为( )个月。A
6B
9C
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