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单选题
你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：（）。
A
外部事件
B
确定产品范围过程中的错误或疏漏
C
增值性的变更（增加项目价值）
D
确定项目范围过程中的错误或疏漏
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考题
你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。
A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
考题
你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下()的结果。
A.一个外部事件B.定义项目范围时的一个错误或疏漏C.一个价值增加性的变更D.定义产品范围时的一个错误或疏漏
考题
项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下()原因引起的变更请求。
A.外部事件B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更（增加项目价值）D.确定项目范围过程中的错误或疏漏
考题
你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计,因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是()
A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计C.确定和估计每个工作项的成本D.向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础
考题
你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（ ）A．一个外部事件B．产品范围定义中的错误或遗漏C．一项增值变更D．项目范围定义中的错误或遗漏
考题
进度计划控制一项重要的目的是()
A.确定进度修改是否需要进行的工作B.确定实现项目目标需要进行的工作C.评估对范围的界定是否足以支持进度计划D.保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作
考题
某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()A.设计人员提出了新手段
B.客户对项目要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏
考题
进度计划控制一项重要的目的是（）A、确定进度修改是否需要进行的工作B、确定实现项目目标需要进行的工作C、评估对范围的界定是否足以支持进度计划D、保证项目小组成员较高的首先水准，使他们充分发挥自己的潜力进行工作
考题
你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是（）A、找到一个计算机化的工具来辅助该过程B、应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计C、确定和估计每个工作项的成本D、向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础
考题
你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。A、一个外部事件B、定义产品范围时的一个错误或疏漏C、一个价值增加性的变更D、定义项目范围时的一个错误或疏漏
考题
你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）A、确定项目的所有可交付成果B、确定主要的项目可交付成果C、确定主要的任务D、确定项目成本
考题
你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请，在这个例子中，这份变更申请是（）的结果。A、一个外部事件B、在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽C、一个增值的变化D、在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽
考题
项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下（）原因引起的变更请求。A、外部事件B、确定产品范围过程中的错误或疏漏C、增值性的变更（增加项目价值）D、确定项目范围过程中的错误或疏漏
考题
你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。A、确定每个项目阶段的估计成本和时间B、确定主要的项目可交付事项C、确定每个项目阶段的组成部分D、确定要完成的关键工作
考题
上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A、项目范围说明B、工作分解包C、项目计划（规划）D、项目范围管理计划
考题
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
考题
单选题你需要为你的电子商务项目确定具体的资源、人员、设备以及材料。你还必须确定每一项资源的数量，以及何时需要用到这些资源来实施项目活动。这一独特的工作要求在众多不同的项目计划编制过程中建立界面。相关项目计划编制过程的输出应该通过（）来用于资源计划编制。A
资源分配矩阵B
工作分解结构（WBS）C
范围说明D
组织分解结构（OBS）
考题
单选题你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。A
遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B
对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C
建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D
建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
考题
单选题你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）A
确定项目的所有可交付成果B
确定主要的项目可交付成果C
确定主要的任务D
确定项目成本
考题
单选题有关项目范围计划的描述正确的是（）。A
第三方物流项目的范围是指项目的最终成果和产生该成果需要做的工作B
项目范围是制定项目计划的基础，以此形成其他相关子计划不属于整个项目计划C
项目范围计划只确定了项目所有必要的活动的范围，是将来项目执行的重要文件基础D
如果不确定你在进行的是什么项目，以及你所进行的项目的边界在哪里，项目依然会取得成功
考题
单选题上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A
项目范围说明B
工作分解包C
项目计划（规划）D
项目范围管理计划
考题
单选题以下情况必须开服务工作单的是（）。A
停水、停电等需即刻处理B
业主提出的建议C
内部巡查发现的问题D
涉及材料和收费项目的工作
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