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多选题
一体化发展战略是一种通过建立或收买与公司目前业务有关的新业务以寻求发展的战略。这种发展战略又有三种形式,即()。
A

后向一体化

B

前向一体化

C

收缩战备

D

水平一体化


参考答案

参考解析
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考题 通过合并、收买、合资以及自我发展,使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略是( )。 A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略

考题 以企业现有的设备和技术能力为基础,发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务的战略是()。 A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略

考题 通过合并、收买、合资以有自我发展,使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的 发展战略是() 。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略

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考题 密集性发展战略,是指在企业现有的业务领域内寻求未来的发展的战略。

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考题 就组织的发展战略形式而言,可口可乐公司采用的是()。A、一体化发展战略B、多元化发展战略C、稳定型发展战略D、密集型发展战略

考题 多元化发展战略,即在企业原来业务领域里寻找新的发展机会的一种发展战略,主要有四种基本类型()。A、同心多元化发展战略B、横向多元化发展战略C、纵向多元化战略D、混合型多元化发展战略

考题 一体化发展战略是一种通过建立或收买与公司目前业务有关的新业务以寻求发展的战略。这种发展战略又有三种形式,即()。A、后向一体化B、前向一体化C、收缩战备D、水平一体化

考题 对于企业战略,如果按()来,可以有密集型发展战略、一体化发展战略、多元化发展战略。A、未来的成长与当前业务的关系B、企业战略优势C、战略目标角度D、成长的态势

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考题 能够使企业有效地控制销售和销售渠道,有利于企业更好地掌握市场信息和发展趋势。从而增加产品的市场适应度,但其风险在于要设计新的业务领域,并且这种新领域在技术上的要求。往往高于自身企业在原油领域的技术要求,由于业务生疏和技术人才,资金等资源的短缺和不充分而导致战略无法有效实施,乃至于影响到企业原来的业务。属于以下一体化发展战略的哪个具体形式()?A、水平一体化发展战略B、前向一体化发展战略C、后向一体化发展战略

考题 公司战略针对企业整体,分为发展、稳定、收缩三种类型,下列选项不属于一体化发展战略的是()。A、前向一体化发展战略B、中向一体化发展战略C、后向一体化发展战略D、水平一体化发展战略

考题 发展不同时期,不同类型的保险企业选择发展战略大致可以概括为两类:专业化发展战略和多元化发展战略。以下关于多元化发展战略的陈述,不正确的是()A、寿险公司涉足产险业务,保险公司涉足银行、投资等业务领域均属于多元化发展战略B、目前国内诸多公司都在推进综合性的多元化发展策略C、多元化经营可以充分发挥各业务领域之间的协同效应D、多元化发展战略面临的风险及危机远远小于专业化发展战略

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考题 单选题以企业初始生产经营的产品(业务)项目为基准,企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸,使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略,叫()A 水平一体化发展战略B 前向一体化发展战略C 后向一体化发展战略D 双向一体化发展战略

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考题 多选题多元化发展战略,即在企业原来业务领域里寻找新的发展机会的一种发展战略,主要有四种基本类型()。A同心多元化发展战略B横向多元化发展战略C纵向多元化战略D混合型多元化发展战略

考题 单选题对于企业战略,如果按()来,可以有密集型发展战略、一体化发展战略、多元化发展战略。A 未来的成长与当前业务的关系B 企业战略优势C 战略目标角度D 成长的态势

考题 单选题能够使企业有效地控制销售和销售渠道,有利于企业更好地掌握市场信息和发展趋势。从而增加产品的市场适应度,但其风险在于要设计新的业务领域,并且这种新领域在技术上的要求。往往高于自身企业在原油领域的技术要求,由于业务生疏和技术人才,资金等资源的短缺和不充分而导致战略无法有效实施,乃至于影响到企业原来的业务。属于以下一体化发展战略的哪个具体形式()?A 水平一体化发展战略B 前向一体化发展战略C 后向一体化发展战略

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考题 单选题就组织的发展战略而言,可口可乐公司采用的是()A 一体化发展战略B 多元化发展战略C 密集型发展战略D 稳定型发展战略

考题 单选题联想公司由电脑业务扩展到软件、金融等业务,该公司走的是()。A 同心多样化发展战略B 纵向一体化发展战略C 集团多样化发展战略D 横向一体化发展战略