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多选题
本案例中,王林公司在组织结构建立时,违背了( )。
A
目标原则
B
责权利相结合的原则
C
管理幅度原则
D
集权与分权相结合的原则
参考答案
参考解析
解析:
建立组织部门的原则包括:①目标任务原则(组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点);②责权利相结合的原则(责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的);③分工协作原则及精干高效原则;④管理幅度原则(管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系);⑤统一指挥原则和权力制衡原则;⑥集权与分权相结合的原则。本案例中,王林公司总经理管理的人过多,违背了管理幅度原则;权力过分集中,违背了集权与分权相结合的原则;部门经理没有实权,但要承担责任,违背了责权利相结合的原则。
建立组织部门的原则包括:①目标任务原则(组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点);②责权利相结合的原则(责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的);③分工协作原则及精干高效原则;④管理幅度原则(管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系);⑤统一指挥原则和权力制衡原则;⑥集权与分权相结合的原则。本案例中,王林公司总经理管理的人过多,违背了管理幅度原则;权力过分集中,违背了集权与分权相结合的原则;部门经理没有实权,但要承担责任,违背了责权利相结合的原则。
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汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因?( )A.该公司在组织设计上采取了职能型结构
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C.该公司的组织层次设计过多
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小陈是一家合资公司的职员,在日常工作中,他经常接到来自上边的两个,有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质的原因很可能是()A、该公司在组织设计上层次过多B、该公司在组织设计上采取了直线职能型结构C、该公司在运作上出现了越级指挥D、该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则
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该公司在组织设计上层次过多B
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该公司在运作上出现了越级指挥D
该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则
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这本书以前是王林的
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该公司在组织设计上采取了职能型结构B
该公司在组织运作中出现了越级指挥问题C
该公司的组织层次设计过多D
该公司组织设计中违背了统一指挥原则
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