网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
单选题
项目经理要开始做一个信息系统,和他刚刚完成的一个系统非常相似,他应该采用什么样的技术方法去估算?()
A

类比估算

B

专家判断

C

历史信息

D

参数估算


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
更多 “单选题项目经理要开始做一个信息系统,和他刚刚完成的一个系统非常相似,他应该采用什么样的技术方法去估算?()A 类比估算B 专家判断C 历史信息D 参数估算” 相关考题
考题 ● 某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是(54) 。(54)A.类比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型

考题 ●某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括(37)。(37)A.已有案例的估算数据B.项目管理软件C.多方案分析D.后备分析

考题 ● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__(60)__。(60)A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目D.在制定项目计划之前不可能完成估算

考题 某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括( )A. 己有案例的估算数据 B. 项目管理软件 C. 多方案分析 D. 储备分析

考题 某项目经理正在进行活动资源估算,他可以采用的方法或技术中不包括( )A:己有案例的估算数据 B:项目管理软件 C:多方案分析 D:储备分析

考题 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( ) 。A. 可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完 B. 在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的 C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目 D. 在制订项目计划之前不可能完成估算

考题 一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本?()A、类比估算B、统计技术估算C、参数估算D、三点估算

考题 项目经理要开始做一个信息系统,和他刚刚完成的一个系统非常相似,他应该采用什么样的技术方法去估算?()A、类比估算B、专家判断C、历史信息D、参数估算

考题 项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时,参考了以往相关项目活动情况,他采用的是()方法A、专家判断B、类比估算C、参数估算D、三点估算

考题 小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目,此时他发现这个项目没有工作分解结构,哪项是他的最佳选择?()A、继续进行项目,同时开始制定WBSB、停止项目,直到WBS制定完成C、C.参考WS词典以寻求细节支持D、向更高层的管理者反映

考题 项目经理正在为建造一间房屋进行估算,这间房子同他以前做的非常类似。他利用大拇指原则(经验法则)---85美金/平方英尺的方法进行估算。这是什么类型的估算例子?()A、参数估算法B、类比估算法C、本能感觉法D、自下而上的估算

考题 你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中,你使用了哪种成本估算方法()A、类比估算B、参数化建模C、定义级估算D、初步量级估算

考题 当一个男人生气的时候,他的女性朋友可以做下列哪件事情?()A、问这个男人问题B、瞪着这个男人的眼睛C、让这个男人做一个决定D、和他说:“你刚刚说的好像蛮有道理,让我想一想先”

考题 项目经理正在多个国家领导一项产品部署工作,最终部署时间非常紧迫,项目经理必须快速准备估算,项目经理应该使用什么估算技术?()A、类比估算B、参数估算C、自下而上估算D、三点估算法

考题 项目经理正在制定一份高层级的成本估算,以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目,应该使用哪一项成本估算技术?()A、参数估算B、类比估算C、专家判断D、自下而上估算

考题 信息系统涉及多种技术和方法,企业信息系统的开发需要具有多种知识和技能的群体共同协作完成。请你简要叙述该开发群体应该具备哪些知识和技术。

考题 您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理,不过他的工作进行的似乎并不顺利,大量的要求命令由他发布,可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息,您建议他应该更关注以下哪项?()A、信息发送者—接收者模型。B、展现信息时采用的演示技能。C、传递信息时采用的辅助技术。D、谈判技能。

考题 一个项目经理正面对两个观点有冲突的团队成员,一个团队成员从她的角度对冲突做了解释,并提供一个可能的解决方案。不过在另一团队成员开始从他的角度解释之前,项目经理说,“够了,我决定就采用我听到的这种解决方案要。”这是什么样的一个例子()A、退出B、妥协C、平滑D、强制

考题 某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()A、类比估算法B、自下而上估算法C、蒙特卡罗分析D、参数模型

考题 一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()A、他应该首先用心的时间表修改甘特图B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C、他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

考题 单选题一个新项目完工所需成本的不确定性很高。项目经理应该用什么方法来确定预期成本?()A 类比估算B 统计技术估算C 参数估算D 三点估算

考题 单选题当一个男人生气的时候,他的女性朋友可以做下列哪件事情?()A 问这个男人问题B 瞪着这个男人的眼睛C 让这个男人做一个决定D 和他说:“你刚刚说的好像蛮有道理,让我想一想先”

考题 单选题项目经理要开始做一个信息系统,和他刚刚完成的一个系统非常相似,他应该采用什么样的技术方法去估算?()A 类比估算B 专家判断C 历史信息D 参数估算

考题 单选题一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么()A 他应该首先用心的时间表修改甘特图B 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C 他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策D 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

考题 单选题某高校校园网建设的一个项目经理,正在估算该项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是()A 类比估算法B 自下而上估算法C 蒙特卡罗分析D 参数模型

考题 单选题小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目,此时他发现这个项目没有工作分解结构,哪项是他的最佳选择?()A 继续进行项目,同时开始制定WBSB 停止项目,直到WBS制定完成C C.参考WS词典以寻求细节支持D 向更高层的管理者反映

考题 单选题项目经理正在为建造一间房屋进行估算,这间房子同他以前做的非常类似。他利用大拇指原则经验法则---85美金/平方英尺的方法进行估算。这是什么类型的估算例子()A 参数估算法B 类比估算法C 本能感觉法D 自下而上的估算

考题 问答题信息系统涉及多种技术和方法,企业信息系统的开发需要具有多种知识和技能的群体共同协作完成。请你简要叙述该开发群体应该具备哪些知识和技术。