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题目内容
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单选题
在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）
A
建议取消项目，因为成本令人却步。
B
调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。
C
向项目发起人提供降低成本的方案。
D
向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
参考答案
参考解析
解析：
项目经理能做的就是提出适当方案，向上反馈，由项目发起人决策采用的方案
更多 “单选题在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）A 建议取消项目，因为成本令人却步。B 调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。C 向项目发起人提供降低成本的方案。D 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。” 相关考题
考题
成本预算是重要的，因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定项目的成本基准。理想的情况下，项目经理对成本的估计更喜欢——（ ）A．在预算请求之前B．预算被批准之后C．应用参数模型D．应用自上而上的估计方法
考题
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
考题
项目经理正在为一家有延迟项目和变更进度计划历史的公司制定成本管理计划，作为公司文化的部分，通常为此类变更分配额外资金，考虑到所有已知和未知成本后，项目超出预算并可能延迟。项目经理应该做什么？（）A、审查进度，看是否有压缩进度的机会B、让发起人考虑这样情况，并在项目章程中包含更多资金C、进行备选方案分析并重新审视任务以减少项目成本D、与关键相关方开会，审查项目挣值（EV）并减少项目成本
考题
项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）A、寻求项目发起人的批准。B、召开项目启动大会。C、收集信息并最终确定预算。D、审查计划并记录成本。
考题
项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（）A、储备分析和成本汇总B、专家判断和成本估算C、资金平衡和储备分析D、类比估算和成本汇总
考题
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）A、获得项目发起人批准使用管理储备B、修改成本资源并使用管理储备C、获得项目发起人的批准，包含额外资金D、执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
考题
发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）A、用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内B、向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金C、向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识D、向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制
考题
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
考题
项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）A、分析添加新功能的时间和成本。B、向项目发起人说明这属于范围蔓延。C、添加功能。D、要求发起人签发一份变更请求。
考题
一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做？（）A、与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因B、与团队一起头脑风暴成本节约方案C、寻找愿意提供财务支持的新项目相关方D、与项目发起人开会，建议取消项目
考题
在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）A、建议取消项目，因为成本令人却步。B、调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。C、向项目发起人提供降低成本的方案。D、向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
考题
你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）A、开始项目并随时寻找节省成本的机会B、告诉所有团队成员将其估算削减15%C、就需要减少的任务，通知发起人D、寻找费率较低的资源
考题
单选题项目的成本绩效指数（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3。项目发起人现在希望对最终产品添加新功能。项目经理怎么做？（）A
分析添加新功能的时间和成本。B
向项目发起人说明这属于范围蔓延。C
添加功能。D
要求发起人签发一份变更请求。
考题
单选题项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A
修改工作范围并更新项目章程B
修改工作范围并更新范围管理计划C
审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D
提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
考题
单选题项目经理正在为一家有延迟项目和变更进度计划历史的公司制定成本管理计划，作为公司文化的部分，通常为此类变更分配额外资金，考虑到所有已知和未知成本后，项目超出预算并可能延迟。项目经理应该做什么？（）A
审查进度，看是否有压缩进度的机会B
让发起人考虑这样情况，并在项目章程中包含更多资金C
进行备选方案分析并重新审视任务以减少项目成本D
与关键相关方开会，审查项目挣值（EV）并减少项目成本
考题
单选题项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）A
寻求项目发起人的批准。B
召开项目启动大会。C
收集信息并最终确定预算。D
审查计划并记录成本。
考题
单选题你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）A
开始项目并随时寻找节省成本的机会B
告诉所有团队成员将其估算削减15%C
就需要减少的任务，通知发起人D
寻找费率较低的资源
考题
单选题在生产成本绩效基准之后，项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做？（）A
建议取消项目，因为成本令人却步。B
调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。C
向项目发起人提供降低成本的方案。D
向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
考题
单选题一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足，可能会取消，项目经理应该怎么做？（）A
与该项目相关方开会，确定撤回财务支持的原因B
与团队一起头脑风暴成本节约方案C
寻找愿意提供财务支持的新项目相关方D
与项目发起人开会，建议取消项目
考题
单选题发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元如果粗略量级估算（ROM）的区间在375000美元和875000美元之间。项目经理应该告诉发起人什么？（）A
用375000美元完成项目，留下25000美元当做应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持再这个成本的区间之内B
向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目下一阶段提供资金C
向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识D
向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制
考题
单选题在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A
识别项目各组成部分以分配成本B
将项目进度表作为成本预算的输入项C
进行详细和精确地成本估计D
制定成本绩效计划
考题
单选题在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。A
将工作包成本再分解到相关活动上B
进行准备金分析并分解到相关活动上C
进行挣值分析和绩效预估D
提出項目资金需求
考题
单选题项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）A
获得项目发起人批准使用管理储备B
修改成本资源并使用管理储备C
获得项目发起人的批准，包含额外资金D
执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
考题
单选题项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）A
由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。B
由于项目低于预算，重订进度计划基准。C
由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。D
由于项目低于预算，采取行动加快活动。
考题
单选题项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（）A
储备分析和成本汇总B
专家判断和成本估算C
资金平衡和储备分析D
类比估算和成本汇总
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