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单选题
由于不可预料的经济情况,发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做?()
A

建议替代解决方案,继续项目。

B

更新工作分解进度。

C

与干系人开会,讨论下一步措施。

D

提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。


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考题 一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理,一名资源不可再用于某项项目活动,这项活动计划快将开始,项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么?()A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人B、执行变更控制程序C、查询采购计划获得另一名资源D、执行定性风险分析

考题 在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。

考题 变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、执行变更。B、更新项目管理计划。C、更新项目基准。D、通知项目发起人。

考题 项目发起人通知项目经理,由于一个不可预见的外部风险,从下个月开始,项目资金将不可用。项目经理应该怎么做?()A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B、请求额外资金减轻风险。C、建议推迟项目,直至风险减轻。D、收尾项目,并解散资源。

考题 在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()A、向项目发起人通知范围变更。B、接受变更请求并更新项目范围。C、向变更控制委员会提交变更请求。D、创建变更管理计划。

考题 项目经理识别并登记多个风险,然后为项目起草一份风险应对计划。然而,由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算,风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做?()A、将该问题升级上报给高级相关方B、请求批准风险应对计划,以解决高优先级风险C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产D、接受发起人的决定,并继续执行项目

考题 项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做?()A、与承包商一起审查范围说明书B、举行项目评审会议以解决项目团队的问题C、向发起人通知该问题D、创建变更请求

考题 项目规划阶段结束时,细节信息不足以完成规划,项目经理接下来应该怎么做?()A、获得开始项目的批准,并在执行的同时,完善后续阶段的规划B、持续执行,直至所有必要细节均在规划中最终确定为止C、持续执行,并向专家咨询,获得继续执行的必要细节D、获得开始项目的批准,但是通知发起人,如果项目不能满足截止期限,项目经理概不负责

考题 某个特定采购商品的原料成本预计增加未发生,项目经理首先应该怎么做?()A、通知项目发起人B、执行储备分析C、执行实施整体变更控制过程D、研究偏差的原因

考题 项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()A、准备项目管理计划B、识别潜在的项目风险C、参与制定项目章程D、招募项目团队

考题 在审查进度计划时,项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做?()A、停止与该问题相关的工作,并通知项目发起人。B、更新风险登记册并通知发起人。C、向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,并更新项目基准。D、使用因果图执行根本原因分析,并更新风险管理计划。

考题 项目发起人通知项目经理组织结构发生了一项变更。项目经理下一步应该怎么做?()A、通知发起人,变更将会增加成本B、要求项目发起人符合整体变更控制过程C、更新沟通计划,反映新的结构D、组织与新的项目相关方群体的会议

考题 客户要求新产品必须尽快推向市场,客户要求项目经理进一步压缩项目进度,项目经理接下来应该怎么做?()A、告知客户进度无法更改B、要求客户提交变更请求C、修订关键路径并将新进度通知团队D、协商变更范围,并压缩进度

考题 在执行阶段,市场部通知项目发起人,中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?()A、记录要求的变更B、为执行变更分配职责C、与受影响方沟通该变更D、召集团队来评估变更的影响

考题 由于必要的资源不可用,项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束,却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做?()A、查阅风险登记册。B、更新工作分解结构(WBS)。C、更新项目管理计划。D、上报给项目干系人。

考题 在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做?()A、建议取消项目,因为成本令人却步。B、调整工作分解结构,撤销成本较高的活动,保留成本较低的活动。C、向项目发起人提供降低成本的方案。D、向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

考题 两个互不相关的低影响风险同时发生,使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做?()A、赶工B、创建一份项目变更请求C、上报给项目发起人D、查阅风险管理计划

考题 由于不可预料的经济情况,发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做?()A、建议替代解决方案,继续项目。B、更新工作分解进度。C、与干系人开会,讨论下一步措施。D、提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。

考题 单选题一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理,一名资源不可再用于某项项目活动,这项活动计划快将开始,项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么?()A 将资源不可用问题升级上报给项目发起人B 执行变更控制程序C 查询采购计划获得另一名资源D 执行定性风险分析

考题 单选题在项目完成75%后,客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做?()A 向项目发起人通知范围变更。B 接受变更请求并更新项目范围。C 向变更控制委员会提交变更请求。D 创建变更管理计划。

考题 单选题两个互不相关的低影响风险同时发生,使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做?()A 赶工B 创建一份项目变更请求C 上报给项目发起人D 查阅风险管理计划

考题 单选题在审查进度计划时,项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做?()A 停止与该问题相关的工作,并通知项目发起人。B 更新风险登记册并通知发起人。C 向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,并更新项目基准。D 使用因果图执行根本原因分析,并更新风险管理计划。

考题 单选题变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做?()A 执行变更。B 更新项目管理计划。C 更新项目基准。D 通知项目发起人。

考题 单选题在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做?()A 建议取消项目,因为成本令人却步。B 调整工作分解结构,撤销成本较高的活动,保留成本较低的活动。C 向项目发起人提供降低成本的方案。D 向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

考题 单选题项目发起人通知项目经理,由于一个不可预见的外部风险,从下个月开始,项目资金将不可用。项目经理应该怎么做?()A 与项目发起人一起重新评价风险矩阵.B 请求额外资金减轻风险。C 建议推迟项目,直至风险减轻。D 收尾项目,并解散资源。

考题 单选题在执行阶段,市场部通知项目发起人,中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?()A 记录要求的变更B 为执行变更分配职责C 与受影响方沟通该变更D 召集团队来评估变更的影响