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单选题
在测试新的网络基础设施时,供应商发现由于存在潜在硬件缺陷,一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目,项目经理应该怎么做?()
A
生成变更请求
B
执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
C
更新执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D
修订相关方登记册
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考题
一家组织在项目执行阶段发生变化,结果,一位关键相关方离开项目,两位新的项目主管加入项目,项目经理首先应该怎么做?()A、评估新的沟通需求B、更新相关方登记册C、分析潜在的沟通问题D、修订相关方参与计划
考题
项目发起人指出,为确保项目成功,必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此,客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决,项目经理应该审查哪一份文件?()A、沟通管理计划B、需求跟踪矩阵C、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵D、项目章程
考题
在产品安装过程中,一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后,进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求,项目经理应该怎么做?()A、执行实施整体变更控制过程B、监控项目工作C、更新相关方D、更新风险登记册
考题
在一个设备升级项目期间,项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点,应该查阅哪一份文件?()A、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵B、工作分解结构(WBS)C、沟通管理计划D、协议
考题
在准备将项目的一个功能交付给客户时,项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了,为了避免这个问题,项目经理事先应该做什么?()A、执行优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析B、更新风险登记册C、执行文件分析D、确认该监管要求的可追溯性
考题
在审查进度计划时,项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做?()A、停止与该问题相关的工作,并通知项目发起人。B、更新风险登记册并通知发起人。C、向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,并更新项目基准。D、使用因果图执行根本原因分析,并更新风险管理计划。
考题
项目团队正在研究一个项目的新批准范围,监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是,该团队发现监管部门未被列为项目相关方:项目经理下一步应该怎么做?()A、指示项目团队确认是否需要进行这项变更。B、创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程C、收集监管团队的进一步意见,并更新现有变更请求以反映新信息D、确保监管团队包含在变更控制委员(CCB)中
考题
项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A、相关方参与计划B、相关方登记册C、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵D、问题日志
考题
在测试新的网络基础设施时,供应商发现由于存在潜在硬件缺陷,一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目,项目经理应该怎么做?()A、生成变更请求B、执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析C、更新执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵D、修订相关方登记册
考题
项目经理被任命管理一个现有项目,他了解到团队A负责收集需求,团队B负责实施这些需求,而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中?()A、职能型矩阵B、人员配备管理计划C、组织分解结构(OBS)D、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
考题
在近期项目状态会议上,一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中,项目经理首先应该怎么做?()A、参考风险登记册B、更新沟通管理计划C、执行变更请求D、更新相关方登记册
考题
单选题项目经理被任命管理一个现有项目,他了解到团队A负责收集需求,团队B负责实施这些需求,而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中?()A
职能型矩阵B
人员配备管理计划C
组织分解结构(OBS)D
执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
考题
单选题在一个设备升级项目期间,项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点,应该查阅哪一份文件?()A
执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵B
工作分解结构(WBS)C
沟通管理计划D
协议
考题
单选题在准备将项目的一个功能交付给客户时,项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了,为了避免这个问题,项目经理事先应该做什么?()A
执行优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析B
更新风险登记册C
执行文件分析D
确认该监管要求的可追溯性
考题
单选题在测试新的网络基础设施时,供应商发现由于存在潜在硬件缺陷,一个组件必须升级。为确保团队有效参与项目,项目经理应该怎么做?()A
生成变更请求B
执行优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析C
更新执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵D
修订相关方登记册
考题
单选题在近期项目状态会议上,一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中,项目经理首先应该怎么做?()A
参考风险登记册B
更新沟通管理计划C
执行变更请求D
更新相关方登记册
考题
单选题一家组织在项目执行阶段发生变化,结果,一位关键相关方离开项目,两位新的项目主管加入项目,项目经理首先应该怎么做?()A
评估新的沟通需求B
更新相关方登记册C
分析潜在的沟通问题D
修订相关方参与计划
考题
单选题在审查进度计划时,项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做?()A
停止与该问题相关的工作,并通知项目发起人。B
更新风险登记册并通知发起人。C
向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,并更新项目基准。D
使用因果图执行根本原因分析,并更新风险管理计划。
考题
单选题在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障,项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性,项目经理应该怎么做?()A
更新风险登记册B
开展风险审计C
更新工作说明书(SOW),包含该应对措施D
执行供应商绩效再评估
考题
单选题在产品安装过程中,一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后,进行整改以便于产品安装。若要确保产品符合要求,项目经理应该怎么做?()A
执行实施整体变更控制过程B
监控项目工作C
更新相关方D
更新风险登记册
考题
单选题项目团队正在研究一个项目的新批准范围,监管团队在变更方面提供的意见是不可或缺的。但是,该团队发现监管部门未被列为项目相关方:项目经理下一步应该怎么做?()A
指示项目团队确认是否需要进行这项变更。B
创建一项新的变更请求并确保监管团队参与这个过程C
收集监管团队的进一步意见,并更新现有变更请求以反映新信息D
确保监管团队包含在变更控制委员(CCB)中
考题
单选题在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()A
通知相关方变更控制流程。B
创建一个新的变更请求过程。C
拒绝变更请求。D
实施变更请求。
考题
单选题项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()A
相关方参与计划B
相关方登记册C
执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵D
问题日志
考题
单选题在项目执行期间,项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做?()A
执行质量审计B
与该供应商的高级管理层讨论该问题C
审查采购协议D
与供应商一起创建变更请求
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