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在一个设备升级项目期间,项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点,应该查阅哪一份文件?()

  • A、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
  • B、工作分解结构(WBS)
  • C、沟通管理计划
  • D、协议

参考答案

更多 “在一个设备升级项目期间,项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点,应该查阅哪一份文件?()A、执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵B、工作分解结构(WBS)C、沟通管理计划D、协议” 相关考题
考题 在项目执行期间出现一个问题,但未得到解决,这耽误了产品授权,项目经理事先应该怎么做?()A、遵循升级上报过程并让项目发起人参与B、将该问题分配给一位负责任的项目团队成员,并为其提供切合实际的截止日期C、修订进度基准以说明进度计划中的变更D、更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更

考题 在与项目团队召开进度会议期间,技术经理要求扩大储罐的尺寸。项目经理要求技术经理为该提议准备必要的文件。几天后,技术经理要求项目经理口头确认储罐请求。项目经理应该建议技术经理查阅哪一份计划?()A、范围管理计划B、沟通管理计划C、相关方参与计划D、变更管理计划

考题 在项目初始验收期间,客户对项目绩效感到满意。但是,他们要求将交付日期提前一周时间,并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做?()A、更新项目进度计划。B、与客户进一步澄清实际需要C、将问题升级上报给项目发起人。D、提交变更请求。

考题 在项目执行期间,项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做?()A、执行质量审计。B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。C、审查采购协议。D、与供应商一起创建变更请求。

考题 在执行一个处于落后于进度风险的项目期间,项目经理了解到,某个项目提前完成,公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略?()A、分享B、接受C、转移D、开拓

考题 一个项目的计划工作预算成本为250,000美元,项目期间已执行工作预算成本为225,000美元,项目经理报告说:实际支出金额为210,000美元。此时表明项目的绩效如何?()A、项目落后于进度B、项目超前于进度C、项目符合进度D、项目目前处于关键路径上

考题 为公共活动提供IT基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险策略?()A、减轻B、分享C、回避D、转移

考题 根据一个工程项目的合同条款,付款与项目总体进度的百分比挂钩,项目经理必须提交月度进度报告,以促进发票开具流程,在项目团队成员每月报告其分配的活动时,项目经理应该如何保持健康的现金流?()A、分配一位团队成员来整合数据B、提供项目报告C、执行定量分析D、应用挣值(EV)原则

考题 项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题,为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了每周质量审计,项目经理接下来应该怎么做?()A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购

考题 项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方,然而当项目结束时,会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么?()A、向上级管理层详细解释总体进度报告B、审查沟通管理计划C、检查沟通方法D、向所有人重新发送项目状态报告,包括详细的项目成本预测

考题 一个为期2年施工项目的设备是在项目开始时订购的,将需要花17个月时间制造和交付一年后由于法规变更,必须修改设备的技术规格,项目经理接下来应该怎么做?()A、评估该变更的影响,获得项目发起人对变更的批准,并与供应商协商B、获得项目发起人对该变更的批准,与供应商协商并更新风险管理计划C、评估该变更的影响,要求项目发期人延期,并与供应商协商D、要求项目发起人延期,与供应商协商并更新采购管理计划

考题 供应商通知项目团队,他们可以执行一个选项,清单里的功能作为一个可选需求的可交付成果,对于成本或进度没任何影响。项目经理应该做什么?()A、给供应商提供激励奖金B、调整项目需求C、更新风险登记册D、修改采购计划

考题 项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划,根据项目经理的经验,该项目需要两年才能完成。然而,公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做?()A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌

考题 在加入一个新项目时,项目经理了解到与多个供应商签订合同,提供项目服务,若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方,项目经理应该怎么做?()A、审查项目章程B、审查采购文件C、与供应商高级管理层会面D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

考题 目执行期间,发起人让项目经理提供某一特定的新信息,项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做?()A、提供该信息,因为发起人是最重要的干系人之一B、提供该信息,如果只是要求一次C、不提供该信息,因为对项目没价值D、尝试与发起人妥协

考题 公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()A、关键路径法B、快速跟进C、赶工D、资源平衡

考题 采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后,要求供应商提交状态更新。供应商答复说,由于库存短缺,还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做?()A、通知干系人,并提交变更请求,B、确认合同条款和条件。C、取消当前采购订单,并选择新供应商。D、更改采购管理计划包含这个延期。

考题 在一个小项目中,一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道,此方案放到立项计划里,因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况,供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟,他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?()A、工作分解结构B、成本变更控制C、范围变更控制D、项目进度E、A和d

考题 项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动,并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做?()A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式B、向团队成员培训现有报告流程C、将该问题上报给项目发起人D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

考题 单选题在项目执行期间出现一个问题,但未得到解决,这耽误了产品授权,项目经理事先应该怎么做?()A 遵循升级上报过程并让项目发起人参与B 将该问题分配给一位负责任的项目团队成员,并为其提供切合实际的截止日期C 修订进度基准以说明进度计划中的变更D 更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更

考题 单选题在一个设备升级项目期间,项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点,应该查阅哪一份文件?()A 执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵B 工作分解结构(WBS)C 沟通管理计划D 协议

考题 单选题目执行期间,发起人让项目经理提供某一特定的新信息,项目经理知道提供这样的信息不会给项目带来任何价值。项目经理应怎么做?()A 提供该信息,因为发起人是最重要的干系人之一B 提供该信息,如果只是要求一次C 不提供该信息,因为对项目没价值D 尝试与发起人妥协

考题 单选题项目经理签订了一份合同,领导一个供应商团队,执行全国性的系统实施项目。项目启动后,合同签订组织宣布对系统进行变更,因为另一个独立供应商团队完成了额外工作,这导致合同发生变化,项目经理应如何处理这些变化?()A 审查协议并为额外工作项开具发票B 支持供应商团队根据初始合同实施这些变更C 与供应商合作,提供有关工作的专家指导和检查点D 与该组织合作制定支持变更和升级上报流程的计划

考题 单选题公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()A 关键路径法B 快速跟进C 赶工D 资源平衡

考题 单选题设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划,项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做?()A 确定项目关键路径。B 管理供应商合同。C 修订项目进度计划。D 提交变更请求。

考题 单选题项目经理监控一个关键工作包的执行,项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题,为避免当前项目出现该问题,项目经理对该供应商实施了每周质量审计,项目经理接下来应该怎么做?()A 执行质量保证B 质量控制C 执行纠正措施D 控制采购

考题 单选题在项目执行期间,项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做?()A 执行质量审计。B 与该供应商的高级管理层讨论该问题。C 审查采购协议。D 与供应商一起创建变更请求。