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单选题
表现为高层经理经常直接参与开发组织内的经历的是()
A
评价中心
B
管理方格图训练
C
领导者的相互开发
D
领导匹配训练
参考答案
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解析:
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考题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发。项目经理下一步该怎么做?()A、建立工作授权和工作分解结构(WBS)。B、避免微观管理和日常管理。C、让干系人参与,并定制过程。D、形成小工作组和孤岛。
考题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取“混合敏捷”开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发,其下一步该怎么办?()A、建立工作授权和工作分解结构(WBS)B、避免微观管理和日常管理开销C、让干系人参与,并制定过程D、形成孤岛小工作组
考题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变,计划逐步采取“混合敏捷”过程,项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目,高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划,包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做?()A、根据需求制定路线图和里程碑B、定义时间盒并确定可交付成果C、解释敏捷方法并不定义长期目标D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
考题
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取"混合敏捷"开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发,其下一步应该怎么做?()A、建立工作授权和工作分解结构(WBS)B、避免围观管理和日常挂管理费C、让干系人参与,并制定过程D、形成小工作组合孤岛
考题
关于项目利益相关方的说法,正确的有()。A、直接参与项目的利益相关方包括行业组织B、直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织C、项目成功与否的责任主要由项目经理承担D、新闻媒体一般不直接参与项目,因而不是项目的利益相关方E、项目经理除具有领导力和项目管理知识外,还应具备一定的技术背景
考题
单选题一位供应经理在寻求钢铁的供应源,钢铁是该组织的一项战略组件。结果,选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内,该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因()A
更改时未向高层管理人员咨询B
新时间表不符合要求C
新供应商的培训不充分D
产品未满足质量规范
考题
多选题关于项目利益相关方的说法,正确的有( )。A直接参与项目的利益相关方包括行业组织B直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织C项目成功与否的责任主要由项目经理承担D新闻媒体一般不直接参与项目,因而不是项目的利益相关方E项目经理除具有领导力和项目管理知识外,还应具备一定的技术背景br /div br //div
考题
填空题组织开发的最高层次是()
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