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单选题
（）是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。
A
工作分解结构
B
计划评审技术
C
关键路径法
D
图示评审技术
参考答案
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解析：
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考题
编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围,并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是()
A.合同的工作分解结构B.项目绩效报告C.项目计划D.范围管理计划
考题
项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。经过市场调研，国内A公司可提供大规模计算服务。赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是（ ）。A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划
B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划
C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入
D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导
考题
关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（ ）。2014
A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录
B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码
C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录
D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码
考题
关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（ ）。
A、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录
B、项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码
C、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录
D、项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码
考题
关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（ ）。A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确定工程编码
B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确定工作目录
C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确定工作编码
D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确定工作目录
考题
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。
A、将整个项目划分成若干个子系统
B、将每一个单位系统分解为若干个子项目
C、将每一个子项目分解为若干个工作项
D、将整个项目划分成若干个单位系统
考题
编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）A、合同的工作分解结构B、项目绩效报告C、项目计划D、范围管理计划
考题
李先生所在的项目组已经进入项目完成的阶段，正准备对项目进行最后的审核，在项目最后审核阶段，项目组所需要做的工作是（）A、核心组将这些反思作为下一项目计划的动作内容，并记录在文档中B、核心小组成员对客户进行最终的技术培训C、核心组对项目过程和实现进行反思D、整个小组可以对项目过程和实现做出反思，这些反思可作为下一项目计划的活动内容，并记录在文档之中
考题
关于项目范围定义的说法错误的是（）。A、项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更小的组成部分B、项目范围定义是把项目产出物进一步分解为更便于管理的组成部分C、项目范围定义明确界定了项目产出物和项目可交付成果D、项目范围定义导致了项目风险
考题
多选题李先生所在的项目组已经进入项目完成的阶段，正准备对项目进行最后的审核，在项目最后审核阶段，项目组所需要做的工作是（）A核心组将这些反思作为下一项目计划的动作内容，并记录在文档中B核心小组成员对客户进行最终的技术培训C核心组对项目过程和实现进行反思D整个小组可以对项目过程和实现做出反思，这些反思可作为下一项目计划的活动内容，并记录在文档之中
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