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单选题
估算活动持续时间，项目经理向专家请教，应该让哪些人参与活动持续时间的估算，专家告诉项目经理：（）
A
项目经理自己估算
B
由负责具体活动的成员估算
C
有PMO给出估算数值
D
由客户估算
参考答案
参考解析
解析：
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考题
项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、增加所有活动的总浮动时间。B、使用三点估算确定活动持续时间。C、为不确定的活动分配应急储备。D、与项目团队一起开会，估算活动持续时间。
考题
采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）A、专家可能提出是否采用类比估算B、会使用参数估算的人员可能就是专家C、项目经理不可以以专家的身份估算成本D、团队成员当中也会有专家存在
考题
敏捷项目中估算活动持续时间，说法正确的是：（）A、敏捷项目没有估算活动持续时间B、敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间C、敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间D、敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间
考题
项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是：（）A、把专家集中在同一个教室中B、把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见C、先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言D、把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系
考题
项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A、32小时B、45小时C、47小时D、70小时
考题
单选题项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是：（）A
把专家集中在同一个教室中B
把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见C
先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言D
把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系
考题
单选题项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （ ）A
32小时B
45小时C
47小时D
70小时
考题
单选题估算活动持续时间的工具方法包括：（）A
类比估算、参数估算、三点估算B
专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C
专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D
专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算
考题
单选题采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）A
专家可能提出是否采用类比估算B
会使用参数估算的人员可能就是专家C
项目经理不可以以专家的身份估算成本D
团队成员当中也会有专家存在
考题
单选题项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A
增加所有活动的总浮动时间。B
使用三点估算确定活动持续时间。C
为不确定的活动分配应急储备。D
与项目团队一起开会，估算活动持续时间。
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