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题目内容
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单选题
在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）。
A
具备下个阶段所用的资源
B
进展符合其基线计划
C
为达到项目结果采取纠正措施
D
该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
参考答案
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解析：
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考题
● 在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（32） 。（32）A. 下个阶段的资源能得到B. 进程达到它的基准C. 采取纠正措施获得项目结果D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
考题
在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保-----A、 具备下个阶段所用的资源B、 进展符合其基线计划C、 为达到项目结果采取纠正措施D、 该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
考题
项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。A、下一阶段所属资源都到位B、进度达到计划规定要求B、进度达到计划规定要求C、获得了项目可交付成果D、达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果
考题
在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保-----（ ）A．具备下个阶段所用的资源B．进展符合其基线计划C．为达到项目结果采取纠正措施D．该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
考题
软件项目至少应形成功能基线、分配基线和产品基线三类基线。功能基线形成的时机是（ ）。A.在系统分析与软件定义阶段结束时
B.在需求分析阶段结束时
C.在软件设计阶段结束时
D.在综合测试阶段结束时
考题
刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（） A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D、在制定项目计划之前不可能完成估算
考题
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）A、检查之前项目的知识库B、在经验教训会上进行因果分析C、在团队会议上评审测量指标D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比
考题
为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A、项目启动阶段开始时B、项目启动阶段结束时C、项目规划阶段开始时D、项目规划阶段结束时
考题
单选题公司A向客户交付了一个项目。但是，在下一个项目中，客户没有将公司A列入合作名单中，公司A确定与客户的关系在上一个项目的执行过程中被破坏了。公司A的项目经理应使用什么工具或技术来确保与客户保持良好的关系。（）A
在每个阶段结束时通过收集客户的反馈测量客户的满意度B
联系客户确定不在名单中的原因C
在项目开始时创建质量管理计划D
在每个阶段结束时执行风险评估
考题
单选题为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A
项目启动阶段开始时B
项目启动阶段结束时C
项目规划阶段开始时D
项目规划阶段结束时
考题
单选题在项目第一阶段末，在你开始下一阶段之前，应该确保（）。A
下一个阶段的资源能得到B
进程达到它的基准C
采取纠正措施获得项目结果D
已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受
考题
单选题选派项目经理的理想时间是（）A
在项目的启动阶段B
在项目的计划阶段C
在项目生命周期中的概念阶段结束后D
在项目生命周期中的开始阶段开始之前
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