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单选题
在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做?()
A

更新项目进度计划

B

执行实施

C

提交变更请求

D

修改项目基准


参考答案

参考解析
解析: 题目意思是原定的项目范围错误,要修改,属于范围变更,走变更流程。
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考题 项目发起人指示项目经理快速跟进项目,比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后,项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做?()A、更新风险登记册B、修订资源管理计划C、修订项目管理计划并实施变更D、记录变更并继续执行项目

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考题 单选题项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,并希望审查项目范围以进行成本结算,项目经理发现在工作分解结构(WBS)中遗漏了一项可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?()A 询问相关方是否需要添加这些遗漏的可交付成果B 请求项目管理办公室(PMO)批准这顼工作的额外资金C 根据100%的规则将工作添加到WBS中,并重新计算项目总成本D 要求主题专家(SMEs)检查这些可交付成果是否有必要

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