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单选题
一家组织要求所有的跨职能采购团队成员通过有关公司与供应商进行业务往来的社会责任政策的年度考试。以下哪项是该要求的最佳理由（）
A
保持采购团队了解政策改变
B
提供当前采购道德政策的更新
C
验证采购团队的道德政策意识
D
告知高层管理人员需要进行道德培训的团队成员
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考题
B企业是A公司的商品供应商,以送货制和支票结算方式与A公司交易。A公司采购业务涉及到业务、财务、仓库三个部门,商品采购业务使用一式四联的“收货单”。某日B企业按合同要求前来送货。 要求:设计A公司四联“收货单”在该笔采购业务中的流转程序(用文字说明)。
考题
团队领导帮助团队成员学习时，做法不正确的是()。A、经常询问团队成员工作的进展B、要求成员在出现问题时自行解决，无须与组织讨论C、鼓励团队成员多谈困难并予以解决D、要求团队成员为别人进行培训
考题
华光公司是一家大型制造企业,与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求:假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员,请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系,并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。
考题
首席执行官想要知道采购职能部门是否恰当地实现其支出以便“在正确的时间以正确的数量采购了正确的原料”，以下哪项业务类型关注这项要求？A.财务审计与采购部门有关
B.经营审计与采购职能有关
C.合规性审计与采购职能有关
D.全面审计业务与制造业经营有关
考题
首席审计官想要知道采购职能部门是否恰当地实现其支出，以便“在正确的时间以正确的数量采购了正确的原料”。以下哪项业务类型关注这项要求：( )A.财务审计与采购部门有关
B.经营审计与采购职能有关
C.遵循性审计与采购职能有关
D.全面审计业务与制造业经营有关
考题
（2015年）下列选项中符合《企业内部控制应用指引第7 号——采购业务》关于企业内部控制要求与措施的有（ )。A.—般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式
B.企业应指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对往来账项
C.小额零星物资或劳务的采购，可以采用直接购买的方式
D.重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策
考题
一家电子制造商的生产线包括DVD播放机，该播放机包含一个不寻常的指示盘，在任何其他产品中均未使用。该指示盘价格昂贵，安装困难。一个跨职能团队被指派最大化减少此部件所造成的成本和问题。供应经理通过以下哪些方式可对该团队做出最佳贡献（）A、确定哪些客户使用该功能以及他们使用该功能的方式B、对重要客户进行用户调查，以确定该功能的重要性C、与供应商一起调查消除该功能的影响D、更改库存管理系统以允许组件的准时制交付
考题
下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》关于企业内部控制要求与措施的有（）。A、一般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式B、企业应指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对往来款项C、小额零星物资或劳务可以采用直接购买等方式D、重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策
考题
一家组织要求所有的跨职能采购团队成员通过有关公司与供应商进行业务往来的社会责任政策的年度考试。以下哪项是该要求的最佳理由（）A、保持采购团队了解政策改变B、提供当前采购道德政策的更新C、验证采购团队的道德政策意识D、告知高层管理人员需要进行道德培训的团队成员
考题
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A、与该职能经理讨论这种情况。B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C、向项目发起人举报该职能经理。D、请求职能经理参加敏捷培训。
考题
对于采购订单与已批准的价格表不一致所带来的相对风险，下列哪一项解释可以说明该风险是最小的相关风险？（）A、临时员工处理了采购订单B、公司政策不要求进行比较C、公司常常从该供应商处购买货物D、采购部门经理批准了采购订单
考题
为了更具有成本竞争力，一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明，此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性，一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商，并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中，应对这类情况未来发生的最佳方案是（）A、提供电子采购以及如何查找供应来源的培训课程B、指派高级采购员处理供应商关系C、向高层管理人员再次重申让供应管理领导这些团队的重要性D、坚持让供应管理部门成为首件样品检查团队的一部分
考题
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算
考题
一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（）A、与这个团队成员单独会谈B、下一次团队会议上指出C、与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出D、通过Email
考题
一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、提醒团队敏捷方法支持跨职能发展，要求团队能适应B、在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响C、在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险。D、如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位
考题
单选题职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？（）A
与该职能经理讨论这种情况。B
教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C
向项目发起人举报该职能经理。D
请求职能经理参加敏捷培训。
考题
单选题对于采购订单与已批准的价格表不一致所带来的相对风险，下列哪一项解释可以说明该风险是最小的相关风险？（）A
临时员工处理了采购订单B
公司政策不要求进行比较C
公司常常从该供应商处购买货物D
采购部门经理批准了采购订单
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