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题目内容
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单选题
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。
A
矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B
冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C
只要可能，冲突要尽量避免
D
强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
参考答案
参考解析
解析：
矩阵管理是有用的，但是同时也是复杂的，因为在组织内部存在很多借用的和兼职的人员，所以沟通比较困难。
更多 “单选题在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。A 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B 冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C 只要可能，冲突要尽量避免D 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求” 相关考题
考题
单选题你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。A
应用分布的方法（期望值）计算进度B
应用最接近的估计来计算浮动C
聚集于计算浮动以决定哪能些活动具有最少的进度安排方面的可塑性D
包括不按顺序的活动，例如，将循环和有条件的分枝作为图表的一部分
考题
单选题你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用资源平衡，因为你的早期启动进度计划表明某些时间段比其他的时间段需要更多的资源，还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在，既然你有在市场上打败竞争者的压力，就需要发展一个与原先的计划尽量接近的项目计划。为做到这一点，你应该用（）。A
资源操纵B
倒转资源的分配C
关键链计划D
资源再分配
考题
单选题(1) is a method of constructing a project schedule network diagram that uses boxes or rectangles, referred to as nodes, to represent activities and connects them with arrows that show the dependencies.This method includes following types of dependencies or precedence relationships: (2) the initiation of the successor activity, depends upon the completion ofthe predecessor activity.(3) the initiation ofthe successor activity, depends upon the initiation ofthe predecessor activity.
空白（3）处填（）A
F-SB
F-FC
S-FD
S-S
考题
单选题下面哪项不属于代理移动IT域内切换流程（）。A
MN向LMA发送注册消息B
MN离开当前接入链路，进入新的接入链路C
新接入链路的MAG检测到MN接入，向LMA发送PBU消息D
LMA为MN分配与之前相同的IP地址，MAG向MN发送路由宣告消息
考题
单选题The project team members should also be aware of one of the fundamental tenets of modern quality management: quality is planned, designed and built in, not（）A
executedinB
inspectedinC
check-inD
look-in
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