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判断题
如与实力和规模较小的竞争对手竞争时,可以定位在价格策略,用优质的服务来赢得客户;如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面,用降低产品价格的方法使对方放弃市场。
A
对
B
错
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考题
下列关于银行市场定位策略的说法中,正确的是( )。A.根据发展的需要,银行可以有多种市场定位策略,这些定位策略涉及银行经营的不同方面,但它们之间并不矛盾,可以同时并存B.与实力和规模较小的竞争对手竞争时,可定位在价格策略上,用降低产品价格的方法使对方放弃市场C.如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面,用优质的服务来赢得客户D.联盟定位策略的联盟伙伴能够共享客户资源,实现优势互补E.形象定位策略是银行的一种整体定位,即根据银行自身的特点,区别于其他金融机构而设计自身形象,力图通过这种形象获取大众的注意力
考题
在金融产品导入期,适合采取缓慢渗透策略的是()。
A.市场规模较小,客户易于获取产品信息;潜在竞争威胁不大;多数客户急需购买且需求价格弹性较低B.大多数潜在客户不够了解该产品;成品本身质地优良,已经了解该种产品的人急于求购,并且愿意高价购买;企业面临潜在竞争者的威胁,必须尽管提高客户对产品的忠诚度C.市场容量很大,客户熟悉产品但对价格反映较为敏感,并且存在潜在竞争者D.市场规模很大,客户对产品不熟悉且需求价格弹性很大;存在大量的潜在竞争对手;产品存在规模效应;金融企业流动性充足,有足够的资金实力进行宣传推广
考题
下列关于银行市场定位策略的说法中,不正确的是( )。A.客户定位策略是目前各家银行使用较多的一种定位策略,它根据客户的资产规模、业务需求和个性偏好定位,可以与客户快速达成一致B.抓住产品属性的特点,进行产品优势定位,可以节省成本,提高收益C.形象定位策略是银行的一种整体定位D.如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可定位在价格策略上,用降低产品价格的方法使对方放弃市场
考题
物业管理招标中,为进行项目评估和风险防范,投标人对竞争对手的分析评估内容应包括( );竞争对手对招标项目是否具有绝对优势;竞争对手可能采取的投标策略等。A.了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力B.竞争对手现接管物业的社会影响程度C.竞争对手与招标方是否存在背景联系D.在物业招标前双方是否存在关联交易E.项目风险控制是否在企业可以承受的范围内
考题
面对竞争对手,与对方相比,找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时,可定位在价格策略上,用降低产品价格的方法使对方放弃市场;如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面,用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是( )。A.客户定位策略B.产品定位策略C.利益定位策略D.竞争定位策略
考题
以下关于各种银行市场定位策略的说法中,错误的是( )。A.银行采用利益定位策略时应兼顾两方面利益:一是强调产品可以给客户带来较大的收益,二是考虑银行的当期收入和长远利益
B.采用竞争定位策略时,若竞争对手实力和规模都较小,则可以用降低价格的方法使对方放弃市场
C.采用竞争定位策略时,若竞争对手实力较强、规模较大,则可以用优质的服务来赢得客户
D.联盟定位策略是指共赢的联盟伙伴能够共享客户资源,实现优势互补,这是一种真正双赢的定位
考题
下列关于各种银行市场定位策略的说法中,错误的是( )。A.银行采用利益定位策略时应兼顾两方面利益:一是强调产品可以给客户带来较大的收益,二是考虑银行的当期收入和长远利益
B.采用竞争定位策略时,若竞争对手实力和规模都较小,则可以用降低价格的方法使对方放弃市场
C.采用竞争定位策略时,若竞争对手实力较强、规模较大,则可以用优质的服务来赢得客户
D.联盟定位策略是指共赢的联盟伙伴能够共享客户资源,实现优势互补,这是一种真正双赢的定位
考题
如与实力和规模较小的竞争对手竞争时,可以定位在价格策略,用优质的服务来赢得客户;如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面,用降低产品价格的方法使对方放弃市场。
考题
多选题下列关于银行市场定位策略的说法中,正确的是( )。A根据发展的需要,银行可以有多种市场定位策略,这些定位策略涉及银行经营的不同方面,但它们之间并不矛盾,可以同时并存B与实力和规模较小的竞争对手竞争时,可定位在价格策略上,用降低产品价格的方法使对方放弃市场C如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面,用优质的服务来赢得客户D联盟定位策略的联盟伙伴能够共享客户资源,实现优势互补E形象定位策略是银行的一种整体定位,即根据银行自身的特点,区别于其他金融机构而设计自身形象,力图通过这种形象获取大众的注意力
考题
多选题对物业管理投标程序项目评估中的竞争对手的分析评估包括()。A了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力B竞争对手与招标方是否存在背景联系C在物业招标前双方是否存在关联交易D投标企业现有的人、财、物等资源条件满足项目需求的能力E竞争对手可能采取的投标策略
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