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单选题
设计薪酬结构时,确定基本工资,要对()进行评估。
A

工作表现

B

企业支付能力

C

岗位

D

员工资历


参考答案

参考解析
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考题 关于技能薪酬体系设计的说法,正确的是()。A.设计技能薪酬体系时,应首先进行工作评价 B.设计技能薪酬体系时,重点在于确定技能等级与薪酬相应关系 C.设计技能薪酬体系时,不需要进行市场薪酬调查 D.设计技能薪酬体系时,应首先评估员工的技能

考题 团队薪酬的设计流程一般包括( )。 A.建立团队绩效标准 B.确定团队薪酬总额 C.确定薪酬的支付形式 D.团队成员之间分配方法 E.团队薪酬设计效果评估

考题 ()是确定薪酬体系的基础。A:工作分析 B:薪酬调查 C:薪酬结构设计 D:薪酬预算

考题 企业基本薪酬设计的前提是( )。A.薪酬调查和职位等级的建立 B.进行工作分析 C.职位评价和等级划分 D.确定薪酬结构

考题 整个薪酬体系设计的核心部分是()A、薪酬原则的确定B、薪酬调查分析C、薪酬定位D、薪酬结构设计

考题 在初步确定薪酬标准和结构后,人力资源部负责组织公司()对待录取人员进行评估,评估后确定是否录用。

考题 H医药有限公司成立于1998年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是()。 ①明确企业基本现状及战略目标 ②工作分析及工作评价 ③薪酬调查及确定薪酬水平 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制A、①②③④⑤B、①②③⑤④C、②①③④⑤D、②①③⑤④

考题 企业对员工薪酬的支付标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程称为()A、薪酬管理B、薪酬定位C、薪酬设计D、薪酬调整

考题 薪酬设计的最终环节是()A、确定薪酬原则B、薪酬结构设计C、薪酬定位D、薪酬制度修正

考题 员工薪酬管理,是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程,即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和()等薪资加以确定和调整的过程。A、奖励B、奖金C、福利D、年终奖

考题 薪酬体系设计的基本步骤包括()薪酬结构设计和实施、修改。A、职位分析B、职位评价C、薪酬调查D、薪酬定位E、绩效评估

考题 设计薪酬结构时,确定基本工资,要对()进行评估。A、工作表现B、企业支付能力C、岗位D、员工资历

考题 薪酬设计的基本程序为()。A、确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—进行工作评价—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施B、确定组织薪酬原则和策略—进行工作评价—进行工作分析—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施C、确定组织薪酬原则和策略—市场薪酬调查—进行工作分析—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施D、确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—市场薪酬调查—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施

考题 薪酬结构设计在工资结构上分别设计为基本工资、()、加班工资和薪酬福利。A、绩效工资B、补贴工资C、奖金D、固定工资

考题 体现企业薪酬政策和管理价值观的薪酬体系设计步骤是()A、确定薪酬原则B、工作分析C、薪酬结构设计D、薪酬定位

考题 以下哪些属于薪酬设计的流程()。A、制定薪酬原则和战略B、薪酬结构设计C、确定薪酬等级和标准D、薪酬方案的实施、评估和控制

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考题 在薪酬结构设计的方法中,设定工资调整法是指()A、企业利用市场薪酬调查来获取基准职位的市场薪酬水平,并利用对基准职位的工作评价结果来建立薪酬政策路线,确定薪酬结构。B、企业根据经营状况设计基准的薪酬标准,根据工作评价结果设计薪酬结构。C、企业所有职位的薪酬完全有外部市场决定。D、企业在当前工资基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。

考题 单选题薪酬设计的最终环节是()A 确定薪酬原则B 薪酬结构设计C 薪酬定位D 薪酬制度修正

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考题 单选题H医药有限公司成立于1998年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是()。 ①明确企业基本现状及战略目标 ②工作分析及工作评价 ③薪酬调查及确定薪酬水平 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制A ①②③④⑤B ①②③⑤④C ②①③④⑤D ②①③⑤④

考题 多选题薪酬体系设计的基本步骤包括()薪酬结构设计和实施、修改。A职位分析B职位评价C薪酬调查D薪酬定位E绩效评估