网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
单选题
某寿险公司省级分公司推出星级潜质人才计划,以便在职位出现空缺时能迅速填补,同时给予在职员工提供发展机会。计划的主要内容有:一星潜质人才作为未来分公司室负责人或者县市级分支机构负责人层级培养,二星人才作为未来分公司部门负责人或者地市分支机构负责人层级培养,三星人才作为未来分公司班子成员层级培养等,那么结合人力资源管理理论,该计划制定过程中采取的人力资源供给预测方法是()。
A

马尔科夫分析法

B

人员替换分析法

C

经验判断法

D

趋势预测法


参考答案

参考解析
解析: 人员替换法是针对组织内部的某个或某些特定的职位来确定能够在未来承担该职位的合格候选人
更多 “单选题某寿险公司省级分公司推出星级潜质人才计划,以便在职位出现空缺时能迅速填补,同时给予在职员工提供发展机会。计划的主要内容有:一星潜质人才作为未来分公司室负责人或者县市级分支机构负责人层级培养,二星人才作为未来分公司部门负责人或者地市分支机构负责人层级培养,三星人才作为未来分公司班子成员层级培养等,那么结合人力资源管理理论,该计划制定过程中采取的人力资源供给预测方法是()。A 马尔科夫分析法B 人员替换分析法C 经验判断法D 趋势预测法” 相关考题
考题 某寿险公司正在制订一项计划, 准备将来定期对组织内的有较高潜质的管理人员进行评估、 培训以及开发, 以避免一旦某个重要的中高层管理职位出现空缺却无人填补的局面。 这种计划被称为( )。A. 人力资源规划B. 教练辅导计划C. 导师指导计划D. 继任计划

考题 继任计划是指事先确定关键职位,为其挑选后备人才,并对这些后备人才进行开发的过程,其主要活动有()。 A确定未来对管理人才的需求B找出具有高潜质的人才C评估员工优势D制定培养战略

考题 某寿险公司省级分公司推出星级潜质人才计划, 以便在职位出现空缺时能迅速填补, 同时给予在职员工提供发展机会。 计划的主要内容有: 一星潜质人才作为未来分公司室负责人或者县市级分支机构负责人层级培养, 二星人才作为未来分公司部门负责人或者地市分支机构负责人层级培养, 三星人才作为未来分公司班子成员层级培养等, 那么结合人力资源管理理论, 该计划制定过程中采取的人力资源供给预测方法是( )。A. 马尔科夫分析法B. 人员替换分析法C. 经验判断法D. 趋势预测法

考题 郑某在H寿险公司海南分公司购买了一份健康保险,之后在湖北宜昌出差期间因病住院治疗,并提出理赔申请。H寿险公司认为郑某所患疾病不属于保险责任,向郑某发出了拒绝赔偿通知书,郑某不服,提起诉讼,郑某起诉的主体应是()。A、H寿险公司湖北分公司宜昌支公司B、H寿险公司C、H寿险公司海南分公司D、H寿险公司湖北分公司

考题 当企业比较重要的职位出现空缺时.从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位,这种招聘方法是()。A.晋升 B.职位转换 C.人才储备 D.工作扩大

考题 ()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。A:晋升 B:职位转换 C:职位轮换 D:内部提拔

考题 在()的情况下,企业应采用广泛搜寻战略进行招募 A.能够为空缺职位确定高于市场水平的薪酬,以便吸引到高质量的求职者 B.求职者的基本素质较好,对工作经验没有太高的要求 C.要求候选人能够胜任职位的需要,同时又不想支付较高水平的薪酬 D.需要在短期内迅速填补职位空缺

考题 当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位,这种招聘方法是()。A.晋升 B.职位转换 C.人才储备 D.工作扩大

考题 缺乏人力资源规划对组织造成的损害包括()。A:职位空缺无法及时得到填补 B:主管无法客观评价下属的工作绩效 C:人力资源部门不能实施职位评价 D:形成整个公司的培训计划

考题 企业出现空缺职位时,可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中,外部招聘的好处之一在于()A、可以调动内部员工积极性B、可避免内部出现权术斗争C、可以更快适应企业工作D、人才来源少,选择范围小

考题 企业中经常会因为各种原因而出现空缺的职位或新职位,这是人力资源业务规划中的()A、人员补充计划B、人员配备计划C、人员使用计划D、人员培训开发计划

考题 通过留任员工来填补空缺职位的人员规划称为继任计划。

考题 能够帮助组织留住组织核心人才,并助于确保某个重要岗位出现空缺时合格人员的填补的人员招聘方法是()。A、晋升B、内部人才库选拨C、发布职位空缺公告D、外部招聘

考题 以下哪项是在评价人力资本时最不重要()A、员工的年龄B、填补空缺职位C、外包支持D、接班人计划

考题 企业填补高层职位空缺的过程被称为()。A、内部招聘B、继任计划C、长期预测D、深度访谈E、测试求职者

考题 几家国内企业计划共同发起设立一家寿险公司,在发起过程中遇到了很多困惑和问题。发起人计划共同筹集2亿元注册资本,如计划开业当年同时筹建两家省级分公司,则至少须增资()A、2000万元B、4000万元C、5000万元D、80000万元

考题 某寿险公司正在制订一项计划,准备将来定期对组织内的有较高潜质的管理人员进行评估、培训以及开发,以避免一旦某个重要的中高层管理职位出现空缺却无人填补的局面。这种计划被称为()。A、人力资源规划B、教练辅导计划C、导师指导计划D、继任计划

考题 某寿险公司省级分公司推出星级潜质人才计划,以便在职位出现空缺时能迅速填补,同时给予在职员工提供发展机会。计划的主要内容有:一星潜质人才作为未来分公司室负责人或者县市级分支机构负责人层级培养,二星人才作为未来分公司部门负责人或者地市分支机构负责人层级培养,三星人才作为未来分公司班子成员层级培养等,那么结合人力资源管理理论,该计划制定过程中采取的人力资源供给预测方法是()。A、马尔科夫分析法B、人员替换分析法C、经验判断法D、趋势预测法

考题 单选题能够帮助组织留住组织核心人才,并助于确保某个重要岗位出现空缺时合格人员的填补的人员招聘方法是()。A 晋升B 内部人才库选拨C 发布职位空缺公告D 外部招聘

考题 单选题几家国内企业计划共同发起设立一家寿险公司,在发起过程中遇到了很多困惑和问题。发起人计划共同筹集2亿元注册资本,如计划开业当年同时筹建两家省级分公司,则至少须增资()A 2000万元B 4000万元C 5000万元D 80000万元

考题 单选题企业中经常会因为各种原因而出现空缺的职位或新职位,这是人力资源业务规划中的()A 人员补充计划B 人员配备计划C 人员使用计划D 人员培训开发计划

考题 单选题企业出现空缺职位时,可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中,外部招聘的好处之一在于()A 可以调动内部员工积极性B 可避免内部出现权术斗争C 可以更快适应企业工作D 人才来源少,选择范围小

考题 判断题通过留任员工来填补空缺职位的人员规划称为继任计划。A 对B 错

考题 单选题当企业比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位,这种招聘方法是( )。A 晋升B 职位转换C 人才储备D 工作扩大

考题 单选题()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时,从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法A 晋升B 职位转换C 职位轮换D 内部提拔

考题 单选题在( )的情况下,企业应采用广泛搜寻战略进行招募。A 能够为空缺职位确定高于市场水平的薪酬,以便吸引到高质量的求职者B 求职者的基本素质较好,对工作经验没有太高的要求C 要求候选人能够胜任职位的需要,同时又不想支付较高水平的薪酬D 需要在短期内迅速填补职位空缺

考题 多选题人员招聘信息的主要内容包括(  )。A空缺职位B工作描述C岗位估评D任职资格E工作计划

考题 单选题以下哪项是在评价人力资本时最不重要()A 员工的年龄B 填补空缺职位C 外包支持D 接班人计划