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判断题
管理创新的四个阶段:对现状的不满、从其他来源、寻找灵感创新、争取内部和外部的认可。
A

B


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考题 产业组织创新与产业技术创新共同成为产业不断适应外部竞争环境或者从内部增强产业核心能力的关键。 ( )

考题 产业组织创新与产业技术创新共同成为产业不断适应外部环境或者从内部增强产业核心竞争能力的关键。( )

考题 创新需求管理分为四个阶段:创新初步评价阶段、创新评估与决策阶段、创新应用阶段和创新再传播阶段。

考题 创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结,对其前四个阶段的正确排序是()。 ①为企业的战略提供资源,即为企业的创新提供知识资源 ②审视和调查企业的内部环境和外部环境,从中找到潜在的创新信息 ③对潜在的创新信息进行选择,并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中 ④实施创新活动A、③②①④B、②①③④C、③②④①D、②③①④

考题 创新管理的第一阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境,从中找到潜在的创新信息。其中这些潜在的创新信息可能来源于()。A、多样化的需求B、其他研究活动所带来的新机会C、竞争对手的战略变化D、其他选项都对

考题 创新管理的第四阶段是实施创新活动,即企业要将创新构思变成最后的创新产物,这一产物是指()A、外部市场的新产品B、外部市场的新服务C、企业内部使用的技术和方法D、其他选项都对

考题 技术创新从操作层面上不包括下列阶段()。A、创新思想的形成B、创新技术的获取C、企业生产要素的投入和组织、管理阶段D、创新思想的落实阶段

考题 创新思路的信息来源,可来源于外部环境和()。A、生产部门B、企业研发部门C、营销部门D、企业内部

考题 管理创新的四个阶段:对现状的不满、从其他来源、寻找灵感创新、争取内部和外部的认可。

考题 产品造型的设计程序一般分为四个阶段:分析现状,界定目标,创新开发和()。A、实施方案B、设计分析C、设计目标

考题 企业管理制度创新可以分为两种()。A、内部制度创新B、薪酬制度创新C、财务制度创新D、外部制度创新E、会计制度创新

考题 下列属于企业管理制度创新内容的是()。A、内部制度创新B、薪酬制度创新C、财务制度创新D、外部制度创新

考题 创新管理包括五个阶段,其中为企业的创新提供知识资源后,接下来要做的是()。A、审视企业内、外部环境,从中找到潜在的创新信息B、对潜在的创新刺激进行战略选择,并将资源投入到有战略意义的创新项目中C、实施创新活动D、反思和总结

考题 管理创新的灵感很难从组织内部产生

考题 管理创新的外部认可不包括()。A、学者的认可B、媒介的认可C、政府的认可D、行业协会的认可

考题 一般来说,管理创新过程包含四个阶段,下列选项不属于管理创新过程的是()。A、对现状的不满B、创新C、争取内部与外部的认可D、听从他人意见

考题 专业技术人员实现创新包括产生灵感、提出创新构想、验证创新构想、推广创新成果四个步骤。

考题 判断题创新需求管理分为四个阶段:创新初步评价阶段、创新评估与决策阶段、创新应用阶段和创新再传播阶段。A 对B 错

考题 判断题专业技术人员实现创新包括产生灵感、提出创新构想、验证创新构想、推广创新成果四个步骤。A 对B 错

考题 单选题一般来说,管理创新过程包含四个阶段,下列选项不属于管理创新过程的是()。A 对现状的不满B 创新C 争取内部与外部的认可D 听从他人意见

考题 判断题概念创新的基本来源是激发创意和创新管理手段。A 对B 错

考题 单选题技术创新从操作层面上不包括下列阶段()。A 创新思想的形成B 创新技术的获取C 企业生产要素的投入和组织、管理阶段D 创新思想的落实阶段

考题 判断题宝洁在进行知识资本管理创新之前,仅仅依赖内部封闭的体系进行产品创新,忽视了对外部市场的关注。A 对B 错

考题 单选题创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结,对其前四个阶段的正确排序是()。 ①为企业的战略提供资源,即为企业的创新提供知识资源 ②审视和调查企业的内部环境和外部环境,从中找到潜在的创新信息 ③对潜在的创新信息进行选择,并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中 ④实施创新活动A ③②①④B ②①③④C ③②④①D ②③①④

考题 单选题创新管理的第四阶段是实施创新活动,即企业要将创新构思变成最后的创新产物,这一产物是指()A 外部市场的新产品B 外部市场的新服务C 企业内部使用的技术和方法D 其他选项都对

考题 判断题在构思产生阶段,由于创新团队有时会因本公司已有产品的开发思路束缚而形成“遂道效应”,难以形成突破性的想法,因而应广泛吸取来自企业内部和外部的创意来源。A 对B 错

考题 单选题“将创新构思变成最后的创新产物——外部市场的新产品和新服务,或者企业内部使用的技术和方法。”这个阶段属于创新管理的()。A 第一阶段:审视和调查企业的环境,从中找到潜在的创新信息B 第二阶段:对潜在的创新信息进行选择,并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中C 第四阶段:实施创新活动D 第五阶段:进行反思和总结