网友您好, 请在下方输入框内输入要搜索的题目:

题目内容 (请给出正确答案)
单选题
某公司是一家从事空调出口贸易的民营企业,发展前景乐观,但是公司缺乏中、长期发展所需的骨干人员,为满足未来关键岗位人才需求,人力资源部门目前急需制订的计划是:
A

薪酬计划

B

员工调配计划

C

员工培训开发计划

D

劳动关系计划


参考答案

参考解析
解析:
更多 “单选题某公司是一家从事空调出口贸易的民营企业,发展前景乐观,但是公司缺乏中、长期发展所需的骨干人员,为满足未来关键岗位人才需求,人力资源部门目前急需制订的计划是:A 薪酬计划B 员工调配计划C 员工培训开发计划D 劳动关系计划” 相关考题
考题 请根据以下内容回答16~17题 老郑是一位人力资源咨询顾问,最近他正在帮助一家民营企业改善其人力资源管理水平。老郑发现,这家民营企业经过10多年的打拼,在产品市场上已经占据了较为有利的地位,产量和销售额都相对稳定,而且未来的发展前景也不错。但是,这家企业的管理模式还是初创时期的粗放模式,在用人问题上尽管效率很高,但是人员流动率却非常高。老郑建议该公司尝试建立内部劳动力市场,同时实行经济学中所谓的效率工资,以稳定员工队伍,谋求更大的发展。 老郑所说的这种内部劳动力市场的主要特点包括( )。 A.企业对员工实行终身雇用,从来不解雇员工 B.内部劳动力市场是以建立企业和员工之间的长期雇佣关系为导向的 C.企业各级管理岗位上的任职者一般都从内部员工中提拔 D.在实行计时工资时,内部劳动力市场有利于增进对员工的激励

考题 评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素,以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时,不需要考虑的是()A、公司历史业绩B、公司关键竞争者C、公司发展前景D、整个产业

考题 J模式还可以考虑吸收关键岗位人员,如()等人员参加。 A.关键技术人才 B.关键管理人才 C.关键岗位生产人才 D.市场营销骨干 E.市场推销骨干

考题 共用题干 某公司是一家具有一定规模的民营企业,属于特种行业,管理基础较为薄弱.为了提高人力资源管理水平,清晰界定岗位的职责和任职资格,公司决定投入资金开展工作分析.工作分析在企业管理中的作用有(),A:优化组织结构B:改进工作方法C:树立职业化意识D:为人员招聘提供信息

考题 完全竞争的产业发展前景比较乐观,选择在这样的产业中谋求职业的发展获取较高的收入和优厚福利。

考题 凡是准备上岗、转岗的关键岗位人员,必须组织对其上岗条件、安全技能和素质进行考核评价,并有针对性地进行(),考核不合格人员不得从事关键岗位工作,从源头上严把安全关,确保其素质满足岗位安全生产需要。

考题 下列不属于关键岗位人员的是()。A、从事人力资源B、从事财务C、从事采购D、从事机械加工

考题 学校的会计人员比较少,可以一人同时从事多个岗位,但是有些岗位是不能相互兼任的。

考题 企业制定战略规划的根据是()。A、发展前景B、长期预测C、未来展望D、发展目标

考题 漫画雕塑的发展前景非常乐观。

考题 ()计划的目的是为企业中、长期发展所需要的职位事先准备人员。A、接替晋升B、人员补充C、素质提升D、退休解聘

考题 能力管理针对的能力水平是什么()A、充分满足商定好的当前和未来所需求的能力B、充分满足所有当前及未来所需求的能力C、充分满足所有发展和业务运营所要求的能力D、满足目前所需求的能力

考题 下列关于关键岗位管理的说法中,错误的是()。A、单位要注重对关键岗位工作人员的培训B、单位要注重对关键岗位工作人员进行评价C、单位要注重对关键岗位工作人员进行轮换D、单位要注重长期安排固定的关键岗位的工作人员

考题 对于公司来说,人员配备是公司走向成功的重要一步,人员配备有哪些意义()A、人员配备可以对企业的发展提供战略性支持B、人员配备对公司的发展无用C、人员配备可以保证组织的人力需求D、人员配备可以使员工看到未来的发展前景,更加努力E、人员配备计划的作用可以很快的显现出来

考题 供应商了解到某公司未来的采购潜力很大,并且开始投入经理发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为()A、边缘象征B、盘剥象限C、发展象征D、核心象征

考题 某公司是一家发展迅速的中小企业。为适应发展需要,要对公司的各岗位做系统的工作分析。为了准确客观,工作分析人员仔细收集了与各项工作有关的企业内部和外部信息。虽然分析人员工作认真,但因为缺乏经验,还是导致了一些问题的出现。分析人员在研究开发部采用了观察法,但收效甚微。在生产部门,分析人员希望采用工作实践法准确理解生产人员的工作内容,但是在一些技术要求比较高的工种上,由于分析人员不能迅速掌握工作要领,从事这些工种的老员工要花费大量的时间帮助分析人员,影响了他们生产任务的完成。最终,职位说明书制定出来了,却遭到很多质疑。 该公司通过工作分析制定的工作规范应该包括()A、培训要求B、工作职责C、知识要求D、绩效标准

考题 以下关于战略风险正确的是()。A、商业银行追求短期商业目的B、商业银行追求长期发展目标C、不适当的未来发展规划和战略决策可能威胁银行未来发展的潜在风险D、商业银行战略目标缺乏整体兼容性E、为实现目标所需要的资源匮乏

考题 分析公司的现金流量表,可以得出()。A、获得现金和现金等价物的能力B、公司在行业中的竞争地位C、企业未来的发展前景D、持续发展能力

考题 影响某一只股票走势的是上市公司的()和它未来的发展前景。A、规模B、利润C、债务D、业绩

考题 单选题下列关于关键岗位管理的说法中,错误的是()。A 单位要注重对关键岗位工作人员的培训B 单位要注重对关键岗位工作人员进行评价C 单位要注重对关键岗位工作人员进行轮换D 单位要注重长期安排固定的关键岗位的工作人员

考题 单选题A公司是一家民营企业,近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策,为公司未来的发展选择战略。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是( )。A 团队结合B 自上而下C 自下而上D 上下结合

考题 单选题企业制定战略规划的根据是()。A 发展前景B 长期预测C 未来展望D 发展目标

考题 多选题甲公司是一家生产电灯的民营企业,2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而,在2010年由于种种原因,使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括()。A用人不当,主管人员、作业人员玩忽职守B2008年的金融危机,导致该公司无法适应突如其来的外部环境C该公司出现资金缺口,但可以通过银行贷款解决D公司与员工的利益之间存在严重矛盾,企业成员之间缺乏共事的愿望

考题 单选题下列不属于关键岗位人员的是()。A 从事人力资源B 从事财务C 从事采购D 从事机械加工

考题 多选题以下关于战略风险正确的是()。A商业银行追求短期商业目的B商业银行追求长期发展目标C不适当的未来发展规划和战略决策可能威胁银行未来发展的潜在风险D商业银行战略目标缺乏整体兼容性E为实现目标所需要的资源匮乏

考题 判断题漫画雕塑的发展前景非常乐观。A 对B 错

考题 单选题能力管理针对的能力水平是什么()A 充分满足商定好的当前和未来所需求的能力B 充分满足所有当前及未来所需求的能力C 充分满足所有发展和业务运营所要求的能力D 满足目前所需求的能力