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单选题
政府承包商寻求联邦担保银行贷款来完成一个开发项目，该公司已投资5000000美元。由于可能过时，该项目前景令人可疑。项目方案中5000000美元是以下哪种情况的例子：（）
A
沉没成本
B
机会成本
C
减量成本
D
增量成本
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解析：
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考题
关于机会成本的表述正确的是()
A.机会成本基于一个理念——所选方案必然优于放弃方案B.若拟投资项目的收益减机会成本(放弃方案的收益)小于零，则应该选择所放弃的方案，不能选择该项目C.与历史性的沉没成本不同，机会成本是现实的未实现收益D.机会成本理念在投资项目的财务评价中应用比较广泛
考题
一家公司有60000000美元收益，35000000美元销货成本，15000000美元营运支出。该公司投资40000000美元于长期资本，资本的平均加权成本是10%。该公司经济增加值是( )。A.4000000美元
B.5000000美元
C.6000000美元
D.7000000美元
考题
如果政府征求你对一个项目的建议：该项目现阶段的收益是1400万美元，一年后的收益是500万美元，2年后的收益是100万美元；项目现阶段不会有成本，但是2年后会有2000万美元的成本。假设利率是10%。如果收益成本比率大于1，我们就认为该项目可取，你的建议如何？
考题
一个管理团队正在确定是否继续某项目，这个项目已经花费了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算为200，000美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300，000美元称为：（）A、客户成本.B、进度表多么差的一个例子C、直接成本.D、沉没成本.
考题
政府承包商寻求联邦担保银行贷款来完成一个开发项目，该公司已投资5000000美元。由于可能过时，该项目前景令人可疑。项目方案中5000000美元是以下哪种情况的例子：（）A、沉没成本B、机会成本C、减量成本D、增量成本
考题
项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）A、9，000美元B、10，000美元C、11，000美元D、12，000美元
考题
管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。 A、客户成本B、一个较差进度计划的例子C、直接成本D、沉没成本
考题
根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A、140000美元B、128000美元C、125000美元D、80000美元
考题
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。A、69000美元B、71000美元C、70000美元D、62000美元
考题
问答题如果政府征求你对一个项目的建议：该项目现阶段的收益是1400万美元，一年后的收益是500万美元，2年后的收益是100万美元；项目现阶段不会有成本，但是2年后会有2000万美元的成本。假设利率是10%。如果收益成本比率大于1，我们就认为该项目可取，你的建议如何？
考题
单选题一个管理团队正在确定是否继续某项目，这个项目已经花费了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算为200，000美元。介于最初估算与实际成本之间的的$300，000美元称为：（）A
客户成本.B
进度表多么差的一个例子C
直接成本.D
沉没成本.
考题
单选题项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。A
69000美元B
71000美元C
70000美元D
62000美元
考题
单选题管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500 000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200 000美元。这个项目的实际成本与原始估算（$200 000）的差是（）。A
客户成本B
一个较差进度计划的例子C
直接成本D
沉没成本
考题
单选题项目经理估算开发新产品的价格.在最有可能情景中，成本将会是10，000美元；在最好情况下，成本将会是9，000美元；在最坏情况下，成本将会是17，000美元；如果利用PERT加权分析法，项目的预期成本将会是多少？（）A
9，000美元B
10，000美元C
11，000美元D
12，000美元
考题
单选题根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元，项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成，项目的完工预算是多少？（）A
140000美元B
128000美元C
125000美元D
80000美元
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