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单选题
()同项目团队一起指导项目活动的实施。
A

高层管理者

B

项目发起人

C

客户

D

项目经理


参考答案

参考解析
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考题 项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该() A.设计一个项目团队责任分配矩阵B.职能小组之间避免分享详细工作情况C.严密监控团队活动D.亲自指导团队的工作活动

考题 项目经理在项目实施阶段的主要管理活动包括:建设项目团队;跟踪项目进展状况,向项目干系人发送信息;进行项目采购。() 此题为判断题(对,错)。

考题 项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有()A:落实人员分工 B:进行方法指导 C:培养团队精神 D:对成员提出具体要求 E:解决团队工作中的问题

考题 项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有( )。 A.落实人员分工 B.进行方法指导 C.培养团队精神 D.对成员提出具体要求 E.解决团队工作中的问题

考题 ()是建设项目业主项目管理团队的负责人,是项目建设实施活动的领导者。A、出资人B、建设项目实施组织C、建设项目经理D、建设项目团队成员

考题 项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。()属于指导和管理项目执行过程组。A、建立WBS和WBS字典B、活动排序C、项目质量保证D、管理项目团队

考题 以下属于黑带职责的是()A、在倡导者的指导下,界定六西格玛项目B、指导团队使用有效的工具和方法C、为项目实施配置资源D、确认项目的财务收益

考题 项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该()A、设计一个项目团队责任分配矩阵B、职能小组之间避免分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动

考题 制定项目范围说明书之后,团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做?()A、列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B、收集需求,创建需求跟踪活动资源C、将活动清单排序,估算活动D、审查之前项目的政策,程序和经验教训,创建工作分解结构

考题 项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。以下属于指导和管理项目执行过程组的是()。A、建立WBS和WBS字典B、活动排序C、项目质量保证D、管理项目团队

考题 团队种类一般包括哪些?()A、工作性质的团队、多功能团队B、项目小组团队、多功能团队C、项目小组团队、个人指导团队、管理团队D、多功能指导团队、管理团队

考题 团队种类一般包括哪些?()A、工作性质的团队、多功能团队、个人指导团队、管理团队B、工作性质的团队、项目小组团队、多功能团队、专家团队、管理团队C、工作性质的团队、项目小组团队、多功能团队、个人指导团队、管理团队D、工作性质的团队、项目小组团队、多功能指导团队、管理团队

考题 谁指导实施已计划好的项目活动,并管理项目内的各种技术接口和组织接口?()A、项目经理B、项目经理与项目管理团队C、PMOD、项目管理经理

考题 项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么?()A、举行一个项目团队的庆祝活动B、训练那些迷失方向的团队成员C、变得有助于项目团队D、深入到团队中和团队成员一起工作

考题 ()同项目团队一起指导项目活动的实施。A、高层管理者B、项目发起人C、客户D、项目经理

考题 在过渡期间,处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员,项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么?()A、确保团队配置贯穿项目始终B、同团队一起审查项目绩效数据C、审查资源管理计划D、为额外资源谈判

考题 企业上市财务顾问业务中,储备项目正确的运作流程为()。A、项目签约、项目实施B、项目签约、组建服务团队、项目实施C、项目签约、组建服务团队、项目实施、项目后评价D、项目签约、项目实施、项目后评价

考题 单选题项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。()属于指导和管理项目执行过程组。A 建立WBS和WBS字典B 活动排序C 项目质量保证D 管理项目团队

考题 单选题项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么?()A 举行一个项目团队的庆祝活动B 训练那些迷失方向的团队成员C 变得有助于项目团队D 深入到团队中和团队成员一起工作

考题 多选题以下属于黑带职责的是()A在倡导者的指导下,界定六西格玛项目B指导团队使用有效的工具和方法C为项目实施配置资源D确认项目的财务收益

考题 单选题企业上市财务顾问业务中,成熟项目正确的运作流程为()。A 项目签约、组建服务团队、项目实施B 项目签约、组建服务团队、项目实施、项目后评价C 项目推荐、项目签约、组建服务团队、项目实施、项目后评价D 项目推荐、项目签约、业务账务处理、项目实施、项目后评价

考题 多选题项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有()。A落实人员分工B进行方法指导C培养团队精神D对成员提出具体要求E解决团队工作中的问题

考题 单选题项目团队三级模式的组织架构()。A 大项目经理、项目经理、子项目经理B 公司PMO、体系PMO、事业部PMOC 市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队D 项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队

考题 单选题企业上市财务顾问业务中,储备项目正确的运作流程为()。A 项目签约、项目实施B 项目签约、组建服务团队、项目实施C 项目签约、组建服务团队、项目实施、项目后评价D 项目签约、项目实施、项目后评价

考题 单选题谁指导实施已计划好的项目活动,并管理项目内的各种技术接口和组织接口?()A 项目经理B 项目经理与项目管理团队C PMOD 项目管理经理

考题 单选题制定项目范围说明书之后,团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做?()A 列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B 收集需求,创建需求跟踪活动资源C 将活动清单排序,估算活动D 审查之前项目的政策,程序和经验教训,创建工作分解结构

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