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判断题
在ABC分类管理中，B/C类供应商，因其提供的物资比重小、数量多，不是降低采购成本的重点，可以做一般管理。A类供应商，因为为公司提供了重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。（）
A
对
B
错
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考题
在对物资进行ABC分类后,对下列哪些物资的管理要严格控制,采购时必须签订严格的采购合同,必须和供应商、潜在的供应商保持密切的联系,必须把生产进度和采购进度、供应商的生产能力联系起来考虑( )。
A、A类B、B类C、C类D、B类和C类
考题
与供应商的关系选择可以与供应商的类别结合起来，下列说法正确的是（）A、对于第Ⅰ类供应商，通常可以采取最简单的合作方式，即直接采购B、对于第Ⅱ类供应商，可以综合考虑其所供应零部件的价值，数量及供应商的规模等因素，来进行适当的关系定位C、对于第Ⅲ类供应商，通常可采取直接采购方式D、对于第Ⅰ类供应商，企业倾向于与之建立互利共赢的合作关系
考题
根据ABC分类管理法，以下属于A类供应商的是（）。A、数量占总供应商的20%，物质价值占总采购物质价值的60%－70%B、数量占总供应商的70%，物质价值占总采购物质价值的60%－70%C、数量占总供应商的10%，物质价值占总采购物质价值的20%D、数量占总供应商的10%，物质价值占总采购物质价值的60%－70%
考题
关于存货ABC分类法管理描述正确的有（）A、A类存货金额大，数量多B、B类存货金额一般，品种数量相对较多C、C类存货金额小，数量少D、三类存货金额、数量比重大致均为A：B：C=0.7：0.2：0.1
考题
在ABC库存管理中，应该按（）顺序。A、C类物资重点管理，B类次之，A类一般照顾。B、B类物资重点管理，C类次之，A类一般照顾。C、A类物资重点管理，B类次之，C类一般照顾。D、A类物资重点管理，C类次之，B类一般照顾。
考题
在ABC分类管理中，B/C类供应商，因其提供的物资比重小、数量多，不是降低采购成本的重点，可以做一般管理。A类供应商，因为为公司提供了重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。（）
考题
西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用，并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年，西门子公司在世界范围内有420个采购部门，并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时，公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行（国际）协调。对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果。总共有410单位金额的采购量，采购了4425单位数量的零件，实际有430家供应商。其中，对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25％。然而，该部分包含了产品总数的55％，涉及的供应商占供应商总数的比例为96％；相比之下，战略产品只占到产品数量的5％，涉及的供应商占供应商总数的比例为26％，但是却占到了采购总成本的75％。对两种商品继续细分，可以把一般产品分为两类：一类占6％的采购金额，而零件数量占13％，涉及的供应商数量占总供应商的16％；另一类产品采购金额只占总金额的19％，而零件数却达到了82％，提供这些产品的供应商占总供应商的83％。同理，可以对战略产品分为两类。即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略，其主要目的在于：降低采购成本，降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标，以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作；请分析下列问题： （1）西门子公司的采购组合管理体现了什么原则？该原则的核心思想是什么？ （2）西门子公司在运用供应细分分析法时，主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类？为什么要综合考虑这些因素？ （3）结合案例谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足？给了我们哪些启示？
考题
单选题在ABC库存管理中，应该按（）顺序。A
C类物资重点管理，B类次之，A类一般照顾。B
B类物资重点管理，C类次之，A类一般照顾。C
A类物资重点管理，B类次之，C类一般照顾。D
A类物资重点管理，C类次之，B类一般照顾。
考题
单选题关于存货ABC分类法管理描述正确的有（）A
A类存货金额大，数量多B
B类存货金额一般，品种数量相对较多C
C类存货金额小，数量少D
三类存货金额、数量比重大致均为A：B：C=0.7：0.2：0.1
考题
单选题ABC管理法也叫分类管理法，主要用于物资管理，具体分类为（）。A
A类量少价高，应重点管理；C类量多价低，应一般管理；B类居中B
A类量多价高，应重点管理；C类量少价低，应一般管理；B类居中C
A类量少价低，应重点管理；C类量多价高，应一般管理；B类居中D
A类价高，应重点管理；C类价低，应一般管理；B类居中
考题
多选题采购管理的基本目标有( )。A降低采购成本B确保生产经营的物资需要C增加采购物品的数量D发现和发展有竞争力的供应商E减少存货损失
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