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（　）是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处，克服了两者的缺点。

  • A、矩阵型
  • B、网络型
  • C、事业部型
  • D、直线职能型

参考答案

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考题 在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A．直线职能制和直线制B．直线制和职能制C．职能制和矩阵制D．矩阵制和直线职能制
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考题 下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是( )。A.矩阵制和职能制B.职能制和直线制C.直线制和直线职能制D.直线职能制和矩阵制
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考题 监理组织形式是最简单的，它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的。A．职能制B．直线制C．直线职能制D．矩阵制
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考题 是一种集权和分权相结合的组织结构形式。A．职能制B．直线职能制C．矩阵制D．事业部制
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考题 （ ）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。A．矩阵制B．直线职能制C．直线制D．事业部制
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考题 直线职能制组织结构吸取了直线制和职能制的长处,也避免了它们的短处,将直接指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美无瑕的组织结构形式。()
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考题 直线职能制是各国各类组织普遍采用的结构形式,它的长处在于() A、保持了直线制集中统一的优点B、吸取了职能制发挥专业管理的长处。C、体现了“集中决策，分散经营”的思想D、当组织的经营领域和经营地域分散性很强时，具有很强的适用性E、体现了组织结构设计的新趋势
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考题 ()是一种集权与分权相结合的体制。A、事业部制B、直线制C、职能制D、直线职能制
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考题 监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有( )。A．直线制和职能制B．职能制和矩阵制C．直线制和直线职能制D．矩阵制和直线制
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考题 直线职能型组织结构即直线职能制，是直线制和职能制的结合。A.直线职权B.个人职权C.职能职权D.结构职权
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考题 模拟分权制也是一种组织的结构形式，它的特点是（ ）。A.介于直线制和职能制之间 B.介于直线制和生产区域制之间 C.介于矩阵制和直线职能制之间 D.介于直线职能制和事业部制之间
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考题 在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（ ）。A：直线职能制和直线制 B：矩阵制和职能制 C：职能制和直线职能制 D：矩阵制和直线职能制
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考题 在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A：直线职能制和直线制 B：直线制和职能制 C：职能制和矩阵制 D：矩阵制和直线职能制
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考题 能将集权与分权实行最优结合且利于解决复杂难题，是()监理组织形式的优点。A:直线制B:职能制C:直线职能制D:矩阵制
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考题 在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（）。A.直线职能制和直线制 B.矩阵制和职能制 C.职能制和直线职能制 D.矩阵制和直线职能制
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考题 ()是一种集权和分权相结合的组织结构形式。A:矩阵制 B:直线职能制 C:直线制 D:事业部制
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考题 直线——职能制组织结构的特点有（） A、克服直线制和职能制组织结构的缺点并继承了两者的优点B、各级行政单位设置的职能机构不能对下级行政单位下达命令C、风险管理部门对企业高层领导起着咨询服务作用D、相对集权E、为大多数企业所接受
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考题 矩阵组织形式是（）A、直线一职能制形式的原理使用B、直线一职能制和事业部制结合使用C、事业部制形式的原理使用D、虚拟组织结构的运用
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考题 距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统.A、直线—职能制和事业部制B、职能制和事业部制C、直线制和事业部制D、直线制和虚拟组织机构
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考题 （）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
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考题 直线职能制组织结构是结合了以下哪两个组织结构的特点而成。（）A、直线制组织结构B、矩阵制组织结构C、直线职能制组织结构D、事业部制组织结构E、职能制组织结构
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考题 直线职能制组织结构是将直线制组织和机构和职能制组织结构的优点结合起来的一种完美 无瑕的组织结构形式
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考题 单选题（　）是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处，克服了两者的缺点。A 矩阵型B 网络型C 事业部型D 直线职能型
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考题 单选题距阵制组织形式是将（）两种形式的原理结合使用，其特点是双道命令系统。A 直线—职能制和事业部制B 职能制和事业部制C 直线制和事业部制D 直线制和虚拟组织机构
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考题 单选题（　　）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。A 矩阵制B 直线职能制C 直线制D 事业部制
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考题 单选题（）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。A 职能制B 直线制C 矩阵制D 线性职能制
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