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房地产经纪机构的组织结构形式中，利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策的组织结构形式是（）。
- A、直线一参谋制
- B、分部制
- C、矩阵制
- D、网络制
参考答案
更多 “房地产经纪机构的组织结构形式中，利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策的组织结构形式是（）。A、直线一参谋制B、分部制C、矩阵制D、网络制” 相关考题
考题
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点有（ ）。A.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
B.职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
C.利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成任务
E.保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
考题
相比其他组织结构类型，矩阵制组织结构的主要优点是（ ）。(2010年真题)A.有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系
B.有利于人员精简
C.有利于高层管理者摆脱日常事务
D.有利于统一领导
考题
房地产经纪机构组织结构形式中分部制组织结构的优点是()。A:有利于管理者高度集权，形成统一的指挥
B:各分部有较大的自由权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化的能力
C:使高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D:有利于加强管理
E:有利于培养高层管理者的后备人才
考题
按房地产经纪机构的组织形式划分的房地产经纪结构的类型有（ ）。A、公司制房地产经纪机构
B、合伙制房地产经纪机构
C、个人独资房地产经纪机构
D、综合制房地产经纪机构
E、房地产经纪机构设立的分支机构
考题
分部制组织结构形式的房地产经纪机构的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权
B:利于高层管理者集中精力抓全局性、长远性的战略决策
C:利于管理的有效性和高效率
D:有利于培养高层管理的后备人才
E:节省开支，实现组织的整体利益
考题
各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A:直线一参谋制组织结构形式
B:分部制组织结构形式
C:矩阵制组织结构形式
D:网络制组织结构形式
考题
下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A、不利于培养高层管理者的后备人才
B、各分部有较大的自主经营权
C、有利于高层管理者摆脱日常事务
D、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
考题
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是（ ）。A、直线—参谋制组织结构形式
B、分部制组织结构形式
C、矩阵制组织结构形式
D、网络制组织结构形式
考题
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点有（ ）A、各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
B、职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
C、利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D、有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成任务
E、保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
考题
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。A、直线—参谋制
B、分部制
C、矩阵制
D、网络制
考题
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力。A.直线—参谋制
B.分部制
C.矩阵制
D.网络制
考题
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性
B:职能部门和人员不能直接对下级发号施令，保证了管理者的统一指挥，避免了多头领导
C:利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策
D:利于加强管理，实现管理的有效性和高效率
E:利于培养高层管理者的后备人才
考题
房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是（ ）。A.便于各分部之间横向联系和沟通协调
B.高层管理者高度集权，能避免多头管理
C.方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足
D.各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
考题
分部制组织结构形式的优点有（）。A、利于高层管理者摆脱日常事务，集中精力抓全局性、长远性的战略决策B、各分部有较大的自主经营权，利于发挥分部管理者的积极性和主动性C、职能机构和人员相互间的沟通协调性好D、利于加强管理，实现管理的有效性和高效率E、利于培养高层管理者的后备人才
考题
房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。A、高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差B、只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性D、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大E、不利于培养高层管理者的后备人才
考题
单选题各分部有较大的自主经营权，有利于发挥分部管理者的积极性和主动性，增强适应环境变化能力的房地产经纪机构组织形式是( )。A
直线-职能制组织结构形式B
事业部制组织结构形式C
矩阵制组织结构形式D
网络制组织结构形式
考题
单选题房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是（ ）。A
便于各分部之间横向联系和沟通协调B
高层管理者高度集权，能避免多头管理C
方便聘请专家协助管理，弥补管理者的不足D
各分部有较大的自主经营权，有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性
考题
单选题下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中，不正确的是（ ）。A
不利于培养高层管理者的后备人才B
各分部有较大的自主经营权C
有利于高层管理者摆脱日常事务D
有利于发挥分部管理者的积极性和主动性
考题
多选题按房地产经纪机构的组织形式划分的房地产经纪结构的类型有( )。A公司制房地产经纪机构B合伙制房地产经纪机构C个人独资房地产经纪机构D综合制房地产经纪机构E房地产经纪机构设立的分支机构
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