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IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略,相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工,在薪酬策略制定,IBM公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定,并根据外部市场职位的薪酬水平确定IBM的内部薪酬结构,此种薪酬结构设计方法属于()
- A、基准职位定价法
- B、设定工资调整法
- C、直接定价法
- D、当前工资调整法
参考答案
更多 “IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略,相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工,在薪酬策略制定,IBM公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定,并根据外部市场职位的薪酬水平确定IBM的内部薪酬结构,此种薪酬结构设计方法属于()A、基准职位定价法B、设定工资调整法C、直接定价法D、当前工资调整法” 相关考题
考题
1958年,IBM错过了收购一家新企业的机会,这家公司发明了一种新技术叫做复印。两年后,施乐公司诞生,从此以后IBM每天都追悔莫及。10年后,DEC公司发明了小型机,IBM认为太小的家伙不足以进行像样的运算,可当IBM最终进入小型机市场时,DEC已经发展成为一家市值几亿美元的公司。又过了10年,苹果公司发明了Apple Ⅱ,IBM认为个人电脑算不上什么发明,对自己的事业无足轻重。5年后,IBM凭借IBM PC机进入个人电脑市场时,已经需要和50多家争夺市场份额的对手展开惨烈的竞争。
对这段文字概括最准确的是:
AIBM多次错过了创新发展的良机
BIBM是一家决策缓慢、屡次失败的公司
C有50多家公司错过了个人电脑进入市场的最佳时机
D如果IBM抓住文中所说的三次机会,它将成为最强大的科技公司
考题
美国IBM公司宣称,“IBM就是服务”。你对这句话的感受是( )A.IBM公司对市场经营的理解比较深入客观
B.IBM公司的战略定位缺乏应有的高度和新意
C.IBM公司在经营上走的是“服务高于技术”的道路
D.IBM公司缺乏创新意识和创新能力
考题
IBM整合其电脑程序设计、销售、售后服务及核心能力。并发挥杠杆效应,成功地进入个人电脑事业领域。这说明什么?A.因为IBM是一家实力强大的公司,所以可以成功实施内部发展战略。
B.当企业在现有企业中拥有一套有价值的能力(资源及能力),该事业又可以发挥杠杆效应或重新组合时,内部发展战略是首选战略。
C.内部发展战略只有在以科学技术为基础的企业才经常采用。
D.从IBM来看,内部发展战略实施的成功率很高。
考题
美国IBM公司宣称,“IBM就是服务”。你对这句话的感受是()A、IBM公司对市场经营的理解比较深入客观B、IBM公司的战略定位缺乏应有的高度和新意C、IBM公司在经营上走的是“服务高于技术”的道路D、IBM公司缺乏创新意识和创新能力
考题
某公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略,相应的为了吸引和留住精英员工,在薪酬策略制定时,该公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定,并根据外部市场职位的薪酬水平确定公司内部的薪酬结构,此种薪酬结构设计方法属于()。A、工作评价方法中的基准职位定价法B、工作评价方法中的设定工资调整法C、非工作评价方法中的直接定价法D、非工作评价方法中的当前工资调整法
考题
单选题某公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略,相应的为了吸引和留住精英员工,在薪酬策略制定时,该公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定,并根据外部市场职位的薪酬水平确定公司内部的薪酬结构,此种薪酬结构设计方法属于()。A
工作评价方法中的基准职位定价法B
工作评价方法中的设定工资调整法C
非工作评价方法中的直接定价法D
非工作评价方法中的当前工资调整法
考题
单选题IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略,相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工,在薪酬策略制定,IBM公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定,并根据外部市场职位的薪酬水平确定IBM的内部薪酬结构,此种薪酬结构设计方法属于()A
基准职位定价法B
设定工资调整法C
直接定价法D
当前工资调整法
考题
单选题美国IBM公司宣称,“IBM就是服务”。你对这句话的感受是()A
IBM公司对市场经营的理解比较深入客观B
IBM公司的战略定位缺乏应有的高度和新意C
IBM公司在经营上走的是“服务高于技术”的道路D
IBM公司缺乏创新意识和创新能力
考题
单选题就组织的发展战略而言,可口可乐公司采用的是()A
一体化发展战略B
多元化发展战略C
密集型发展战略D
稳定型发展战略
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