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第三方物流发展的动力主要来自于企业外包需求的出现。
参考答案
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考题
物流外包案例
某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。
该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一定的方法解决.因此，该企业采取了以下措施，将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第三方择优录用，签订周全的外包协议，确定合理的绩效考核体系.
企业自建物流存在哪些方面的问题？
考题
对第三方物流的说法正确的是（）。A、第三方物流服务提供既有大量的中小企业，也存在于许多大型企业中B、第三方物流在外包趋势的推动下正不断地演进和发展C、第三方物流发展得越来越专业化D、第三方物流服务最初提供者来自于受雇运输部门E、第三方物流也称作契约物流
考题
多选题第三方物流发展的障碍主要来自于买卖双方在期望值、理解和经验方面的差异（Maltzand Lieb，1995）：（）。A供应链物流B全球物流C业务外包企业的局限D第三方物流企业的局限
考题
多选题对第三方物流的说法正确的是（）。A第三方物流服务提供既有大量的中小企业，也存在于许多大型企业中B第三方物流在外包趋势的推动下正不断地演进和发展C第三方物流发展得越来越专业化D第三方物流服务最初提供者来自于受雇运输部门E第三方物流也称作契约物流
考题
问答题物流外包案例
某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。
该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一定的方法解决.因此，该企业采取了以下措施，将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第三方择优录用，签订周全的外包协议，确定合理的绩效考核体系.
企业如何筛选第三方物流公司？
考题
问答题某PC生产企业，生产初期将生产作为核心业务，自营管理。而物流部分则与第三方物流公司合作。经过一段时间的合作后，PC生产企业搞起了自己的物流系统。为什么有专业的第三方物流公司，能提供物美价廉的服务，PC生产企业还要自讨苦吃呢?原来是PC生产企业的新任经理对物流企业外包很担心。如果合作的第三方物流公司出现问题或与本企业出现意见分歧，企业就会受到极大的打击。请问物流外包的风险主要有哪些?该如何管理?
考题
判断题企业物流活动外包的发展和盛行，促进了物流企业特别是第三方物流的产生和发展。A
对B
错
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